2. rész: A munka új világa eBook (2018) 978-3-8006-5773-5 Beck eLibrary

2. rész A munka új világa ban ben:

OKR, 159–224. Oldal

Célkitűzések és legfontosabb eredmények: A valóban fontos célok kidolgozása, mérése és megvalósítása

1. kiadás 2018, ISBN nyomtatás: 978-3-8006-5773-5, ISBN online: 978-3-8006-5774-2, https://doi.org/10.15358/9783800657742-159

A (fizetés alapú) tartalom eléréséhez a következő lehetőségek állnak rendelkezésre:

Fejezet előnézete

Összegzés

Hogyan erősítik a vezetők a szervezet célizmait - Larry Page előszavával

"Ez a könyv a kulisszák mögé vezet, hogy megértse az Intel nagy teljesítményű OKR rendszerét - Andy Grove egyik legnagyobb örökségét." Gordon Moore, az Intel társalapítója és korábbi elnöke

A vezetőnek képesnek kell lennie érthető és elérhető célok megfogalmazására. Az OKR modell (Célkitűzések és kulcseredmények) kiváló keretet kínál ehhez. John Doerr (Kleiner Perkins Caufield Byers) 1999-ben mutatta be a modellt a Google számára. A Twitter, a LinkedIn, a mymuesli és sok más vállalat használja.

A célok meghatározzák, hogy mely célok valóban fontosak. A legfontosabb eredmények azok a mutatók, amelyek egyértelművé teszik, hogy a legfontosabb prioritásokat egy bizonyos idő alatt elérhetik-e. Ez a könyv az OKR "szuperhatalmait" dolgozza ki, amelyek megerősítik a szervezet célizmait.

1. fejezet: Google és OKR

Hogyan vezették be az OKR-eket a Google-ban és milyen hatalmat szabadítottak fel

2. fejezet: Az OKR-k atyja

Andy Grove kifejlesztette és oktatta a modern OKR-eket

3. fejezet: Az Intel története

Hogyan nyerték az OKR-ek a mikroprocesszoros háborút

4. fejezet: 1. szuperhatalom - Összpontosítás és a prioritások vállalása

Hogyan segítettek az OKR-ek abban, hogy mi válasszuk ki az igazán fontosat

5. fejezet: Fókusz: Az emlékeztető platform története

Brett Kopf az OKR-ek segítségével összpontosít és leküzdi a gyengeségeket

6. fejezet: Elkötelezettség: Az Analytics Nuna történetei

Jini Kirn nagy adatokkal és személyes elkötelezettséggel alakította át az egészségügyi szektort

7. fejezet: 2. szuperhatalom - Testreszabás és összekapcsolás a csapatmunkához

A nyilvános, átlátható OKR-k erősítik az együttműködést

8. fejezet: Rendelés: A MyFitnessPal története

Mike Lee úgy érzi, hogy az OKR-ekkel történő alkalmazkodás nehezebb és jobb, mint gondolta

9. fejezet: Kapcsolat: Az intuíció története

Atticus Tysen OKR-ekkel javította az Intuit vállalati kultúráját

10. fejezet: 3. szuperhatalom - Figyelje meg és alkalmazkodjon

Hogyan segítik az OKR-k a haladást és a tanfolyam-korrekciókat

11. fejezet: A Gates Alapítvány története (Bill Gates és Patty Stonesifer)

A 20 milliárd dolláros startup az OKR-t használja a pusztító betegségek leküzdésére

12. fejezet: 4. szuperhatalom - kinyújtózva a csodálatosért

Hogyan segítettek az OKR-ek olyan dolgokban, amelyeket nem gondoltunk lehetségesnek

13. fejezet: Nyújtás: A Google Chrome története

Sundar Pichai vezérigazgató az OKR-ek segítségével felépíti a világ vezető webböngészőjét

14. fejezet: Nyújtás: A YouTube története

Susan Wojcicki vezérigazgató és merész milliárd órás cél

15. fejezet: Állandó teljesítménymenedzsment: OKR és CFR

Hogyan vezet a beszélgetés, a visszajelzés és az elismerés a kiválósághoz

16. fejezet: Az éves teljesítmény-áttekintés megszüntetése: Az Adobe története

Az Adobe megbeszélések és visszajelzések útján erősíti meg az alapvető értékeket

17. fejezet: Minden nap jobb sütés: Zume Pizza története

A robotika úttörője az OKR-eket használja a csapatmunkára és a vezetésre - a tökéletes pizza elkészítéséhez

18. fejezet: Kultúra

Az OKR-ek katalizálják a tenyészetet, a CFR-ek táplálják

19. fejezet: Kulturális változás - Lumeris története

Az OKR-ekkel szembeni ellenállás leküzdése a kultúra átalakításával

20. fejezet: Kulturális változás - Bono EGY története

Korunk egyik leghíresebb zenésze az OKR-ekre támaszkodik az életmentés érdekében Afrikában

"Ez a könyv bemutatja, hogyan tud minden szervezet vagy csapat magas célokat kitűzni, és így is felülmúlni önmagát." Sheryl Sandberg, a Facebook igazgatója, a LeanIn.org és az OptionB.org alapítója

"Az OKR ajándék minden vezető számára, aki átláthatóbb, felelősségteljesebb és hatékonyabb csapatot szeretne. Olyan nagy, merész gondolatokra ösztönöz, amelyek átalakíthatják a szervezetet." John Chambers, a Cisco ügyvezető elnöke