A 3 legjobb coaching módszer

coaching

Fotó: Wade Austin Ellis az Unsplash-on

1. Coaching játék

A bal és a jobb agyfélteke általában külön-külön működik. A szavak a bal agy racionális gondolkodását képviselik. A képek, fotók és érzelmek a jobb agy gondolkodási mintái. De mi van, ha mindkét gondolkodásmódot célzottan egyesítik? Felmerül Harmonikus és holisztikus minőségű asszociációk. Ez a módszer kényelmes, mert mindenki számára működik. Akár magának, akár másoknak, vagy akár egész csoportoknak - ezzel a módszerrel gyorsan és spontán olyan új cselekvési lehetőségeket dolgozhat ki, amelyekre korábban még nem is gondolt.!

Hogy vagy?

Nagyon könnyen: A téma képpel és szóval ellátott kártyán jelenik meg. A kép kidolgozható a folyamat során, vagy kiválasztás történik, amelyből az ügyfélnek választania kell. A lényeg az, hogy a képet tudatosan választják ki az alany számára annak érdekében, hogy asszociációkat és érzelmeket ébresszenek a jobb féltekén.

Utána fontos, hogy Szavak és képek összetételének bemutatása vagy bemutatni magad. Magyarázza el, miért választotta a képet, és milyen gondolatok merültek fel benned. Ideális esetben rögtön aha-effektust is szavakba foglalhatja. Néha a megfelelő gondolatok kicsit később jönnek. Ezért meg kell terveznie egy kis időt a probléma "kiderítésére".

Mit kell tennie vagy képesnek kell lennie az edzőnek?

  • Hallgatni. Ha ön a saját edzője, akkor először hagyja, hogy a tények önmagukért beszéljenek.
  • Hadd működjön a másik tapasztalata. Ne avatkozzon bele a gondolkodásba.

2. A PPP eszköz

A Peak Performance Tool szisztematikusan elért csúcsteljesítmény. A módszer érdekes a csúcs sport, a felső vezetés, a vezetők és természetesen az értékesítés terén is. A csúcsteljesítmény eléréséhez elengedhetetlen tényezőkről kérdezvén, az értékelés során átfogó képet kapunk az ügyfél és az iparág legjobb szolgáltatói közötti törekvés szintjéről. A cél elvárásainak és a cél elérésének mélyreható átgondolása révén reális cél és cselekvési profil alakul ki, amely a legjobb teljesítményre készteti Önt.

Hogy vagy?

Van 6 fő teljesítménytényező egyenként 4 altémával. Ezeket a tényezőket megvizsgálhatjuk összképként, vagy (ha ez nem lehetséges vagy nem szükséges) egyenként.

Az értékelés elkészítéséhez azonban pontosan 4 fázist kell végrehajtani.

1. Az 1. fázis ez Kérdések és összehasonlítások. A célok példájával gyorsan meg lehet kérdezni a személyes beállításokat. Az összehasonlítást használjuk lényegében benchmarkinghoz.

2. Ha az első szakasz információgyűjtés, akkor a második szakaszban a Különbségek a saját szabványok és az összehasonlított legjobb teljesítmények között edzeni. Ebből a célból a 4 altémát minden tényezőnél vizualizálják. Az edző külső információkat is felhasználhat a különbségek kidolgozására, például interjúk vagy tévés riportok. Erre különösen akkor van szükség, ha az edző ügyfele nem végez összehasonlítást a legjobb teljesítményt nyújtókkal.

3. A 3. fázisban a puszta különbségek az ügyfél törekvése és a legjobb előadók törekvése között névleges. Ez a feladat az edzőt terheli. A lényeg azonban egy olyan értékelés elvégzése, amely megnyitja az ügyfél horizontját a cselekvés számára.

Mit érhet el az ügyfél? Ami irreálisnak tűnik?

Ezek a kérdések bizonyos ismereteket és felkészülést is igényelnek az adott témához az edzőtől. Az üzleti edző nem fog kiemelkedő sportolókra vigyázni, és fordítva.

4. Legyen az utolsó lépés A cselekvés lehetőségei és végül ütemterv az ügyfél számára és az ügyféllel Fejlett. Mi változott az „előző” helyzethez képest? Az ügyfél céljai reálisabbak, és alapos megfontolással érlelődtek be. Ön már nem a levegőből van, de szilárd alapot kapott. Ilyen módon növekszik a kliens akarata és ereje, valójában elérni az új célokat. Az is elképzelhető, hogy a célok egyáltalán nem változtak. Ennek ellenére a teljesítőképesség nagyobb, mint korábban, mivel az ügyfél mögött a cél mélyen tükröződik.

Mit kell tennie vagy képesnek kell lennie az edzőnek?

  • A PPP módszer tényezőinek és altémáinak mélyreható ismerete
  • Az egyik tantárgy szakosodása nagy előnyt jelent, és néha megköveteli az ügyfél
  • A pszichológiai teszteljárások ismerete

3. Időgép

Kép: „Slow Time in Wrist Watch on Dry Leaf” az epSos .de oldalról. Engedély: CC BY 2.0

Nehéz döntés előtt áll, és különféle lehetőségei vannak a cselekvésre? Az időgép egy olyan módszer, amely a jövőbe visz. Ebből a szempontból tapasztalja meg a jelenlegi zsákutcák egészen más köntösben és jól fog választani.

Hogy vagy?

Az edző mentálisan egy új korszakba vezet. Ön is szívesen választhatja ki az időt. Utólag teljesen más módon fogod elmondani jelenlegi dilemmádat, tükrözve életed magas- és mélypontjait. Leírja, mit ért el és mire büszke. Visszatérve a jelenbe, hirtelen tudja, mi a fontos, és megvan világos és határozott áttekintés a cselekvési lehetőségekről, amelyet hirtelen világosan értékel.

Ezzel a mentális trükkel kényszeríted magad, hogy a látszólag kilátástalan helyzetet jövőorientált módon értékelje. A döntés előtti dilemma megoldódik, mert személyes értéket tulajdonít a cselekvési lehetőségeknek.

Két követelménynek kell megfelelnie ennek a módszernek:

  • Sürgősségi döntés: "Ó, Istenem, mit tegyek?"
  • A normáknak és az értékeknek fontosaknak kell lenniük.

Van értelme többször használni az időgépet. Az ügyfél kérdésétől függően különböző jövőbeli perspektívákat kell alkalmazni. Ily módon az ügyfelek egyre közelebb kerülnek a döntéshez.

Mit kell tennie vagy képesnek kell lennie az edzőnek?

  • Hallgatni
  • Vezesse a beszélgetést ítélet nélkül
  • Empátia az ügyfél helyzetével

Nyugodtan meséljen nekünk edzői tapasztalatairól! Kipróbálta már az egyik módszert?