A BCR átalakítása és átalakítása lesz a remekművem vezetőként - mondja a képzett cseh bankár

vezetőként

Egy olyan bank, mint a BCR, amely a nemzeti fiókhálózat 10% -át, az eszközök, kölcsönök vagy betétek 20% -át ellenőrzi és amely a rendszer alkalmazottainak 15% -át összpontosítja, nem lehet ilyen nehéz helyreállítani, de csak egy kis időre van szüksége, erős menedzsment és kultúraváltás - mondja Tomas Spurny, a piac legnagyobb bankjának ügyvezetője.

Az az intenzív program, amelyet Spurny csapata elkezdett megvalósítani, az amerikai Bain tanácsadó cég szakértőinek támogatásával, a BCR üzleti modelljének megváltoztatását és a bank mélyreható átszervezését jelenti, ahogy közeledünk hozzá. lakossági, valamint egy erős nemteljesítő hitelkezelő platform létrehozása, amely a lehető legtöbb pénzt vonja le egy legfeljebb 4 milliárd eurós portfólióból. 18 hónapon belül pontos célokat tartalmazó intézkedéscsomagokat kell végrehajtani, amelyek elkötelezett csapatok feladata, az egész folyamat koordinálása és irányítása nagy kihívást jelent.

Spurny szerint ambíciója nem annyira a BCR pénzügyi teljesítményének javítása, mint egy fenntartható bank felépítése, amelynek a jövőben nem lesz problémája. A bankár kijelenti, hogy teljes mértékben részt vesz a BCR átalakítási projektben, és kijelenti, hogy kész hivatalban maradni mindaddig, amíg a céljainak eléréséhez szükséges lesz.

"Ez egy olyan lehetőség, amire már régóta vártam, és ez a bank lesz a remekművem vezetőként."

2012 egy fekete év marad a BCR történetében, amelyet soha nem látott, 1,2 milliárd lej veszteség jellemez. Ez magában foglalja a hálózat és a személyzet átszervezéséért járó 118 millió lejes számlát, még akkor is, ha a tényleges intézkedések ez év folyamán folytatódnak.

Több mint 100 egység eltűnt, de a BCR vezetője szerint idén 15-20 újat lehetne nyitni, míg 25-30-at elmozdítani.