A beruházások éve - Biz Magazine

• Üzleti
  • vállalkozók
  • Vállalatok
  • menedzsment
  • Biz Románia
  • Pénzügy
  • Brand Focus
  • Emberek Biz
• marcomm
  • PR
  • Marketing
  • hirdetés
  • Digitális
• Tech

  • 

    Ghimob - a bank kém a zsebében

    

    Az Epson számos kivetítőt dob ​​piacra a magával ragadó digitális feliratok számára

    

    A 2Checkout 100 szakembert keres a bukaresti K + F központba

    

    A csalási kísérletek világszerte 35% -kal növekedtek a járvány idején

    

    A FintechOS egy új generációs platformot indít a banki és biztosítási ágazat számára

• kreativitás
  • Életmód
  • Videó
• NYITOTT AZ ÜZLETRE
• Biz projektek
  • Felsők és tanulmányok
  • Biz Exchange vezérigazgató
  • Biz World
  • Biz jelentések
  • Biz Magazine
• Események
• 

A beruházások éve 11 perc

Idén a Bereprod Egyesült Román Sörfőzdék rekordos, 15,5 millió eurós beruházási költségvetéssel rendelkezik, amelyet Shachar Shaine, az URBB elnöke készen áll a piaci növekedés új hullámába fektetni.

Milyen volt az elmúlt két év az URBB Románia számára?

Az elmúlt két év nagyon jó volt nekünk, minden célunkat elértük. 2016-ban és 2017-ben egyaránt növekedést mutatunk a piachoz képest, ami a piaci részesedés növekedését jelenti. Két év telt el sok projekt, sok beruházás és sok újítás révén, amelyekkel eljutottunk a sörpiacra. Ezeken kívül jól teljesítettünk olyan szegmensekben, mint az almabor és a gyümölcslevek, és úgy gondolom, hogy a részvényesek, csakúgy, mint én, nagyon elégedettek a romániai eredményekkel. Ráadásul a gazdaság jó, gazdasági növekedés tapasztalható, és pozitív tendenciákat látunk a prémium termékek felé történő elmozdulás terén, mivel prémiumabb társaság vagyunk. A piaci trend egyben társaságunk stílusával is egyezik.

Hogyan alakult a vállalat a piacon?

Tudjon meg többet az URBB legújabb kiadásairól?

Mennyibe kerülnek ezek a beruházások?

2018-ra 15,5 millió eurós jóváhagyott költségvetésünk van, ez az elmúlt tíz év legnagyobb költségvetése. Ez azt mutatja, hogy részvényeseink bizalommal rendelkeznek Romániában. Ez egy nagy ország, ahol a sörfogyasztás egészséges, fejenként 85 liter, ami valahol az ötödik vagy a hatodik helyen áll Európában. A tendencia jó, a prémium termékek felé való áttérés egyike, ahol jól képviseltetjük magunkat. Emiatt, ha Románia visszatér a válság előtti növekedési ütemhez, itt akarunk lenni minden felszereléssel a szükséges kapacitás mellett.

A sörpiac egyik trendje a kézműves sör. Mik a terveid ebben az irányban?

Mit gondolsz, miért változnak a fogyasztói preferenciák?

A romániai sörfogyasztás körülbelül 50% -a továbbra is PET sör. Ha a PET sört gyorsan elfogyasztják, és nem marad túl sokáig, akkor az OK sör. Nem mondom, hogy nem megfelelő csomagolás, az üdítőitalok esetében a PET a piac 90% -át képviseli. Az előző évekhez képest jobb gazdasági helyzet megnövelte az egy adagra és pohárra eső sörfogyasztást, ráadásul a ház elhagyásával járó részt. Ha a gazdasági válságot nézzük, akkor az első dolog a „szép, ha van” kiadásokra derült ki. A házból való minden kijárat a „jó, ha van”, nem a „kötelező” oldalon volt, és az emberek kevésbé jöttek ki a válság éveiben. Most, hogy túl vagyunk a válságon, nem tudom, érezted-e, de a múlt hónap nagyon jó volt az időjárás szempontjából, sokat érzünk a házon kívüli sörözéssel kapcsolatban. Idén a tavalyihoz képest nagyon jó tendenciát látunk kocsmákba, éttermekbe, moziba és minden szórakozóhelyre járni.

Tavaly Carlsberg elhagyta az URBB Romania részvényeseit. További részleteket megadhat erről a lépésről?

Carlsberg kisebbségi részvényes volt a társaságban, és tavaly év végén nyugdíjba vonult. A Carlsberg márkák licenc alatt maradnak nálunk, és az együttműködés a Carlsberg-szel pontosan ugyanaz. Ugyanolyan típusú Graninival van együttműködésünk: a Granini, mint nemzetközi gyümölcslé, nem részvényes hazánkban. Vagyis nem változtatja meg a működését. Carlsbergnek nagyon világos stratégiája van a tőke felszabadítására, hogy erőteljesen befektethessen Ázsiába, különösen Indiába és Kínába. Többségi részvényesünk nagyon elégedett volt a vásárlással, mert bízik abban, hogy Románia még nincs olyan szinten, mint amire szüksége van, még van hova fejlődni, és még többet tehetünk. Pénzügyi üzlet volt, semmi más. A mi szempontunkból ez könnyebb, mert minden döntést gyorsabban hozunk, gyorsabban haladunk, nincs sok megbeszélésünk a részvényesekkel és általánosságban rajtam kívül a cégben senki sem érzi úgy, hogy valami megváltozott. Más szempontból a részvényeseink befektetni akarnak, és a Carlsberg távozása után is nőttek a befektetések, mert a részvényesek nagyon bíznak a vállalatban.

Két évvel ezelőtt elindította a Somersby almabor márkát. Hogyan alakult ez a szegmens és mik a tervek ebben az irányban?

A Somersby egy Carlsberg márka. Ez a "sör közelében" elnevezésű fogalom, és része annak a trendnek, hogy minél gazdagabb legyen a portfólió, mivel a fogyasztók más alternatívákat keresnek a klasszikus alkoholos italok mellett: a sört és a bort. Itt jön az édes, ízletes termékek kategóriája, amely természetes alapanyagokból és erjesztett gyümölcsökből áll. Normális, hogy az almabor a jövő kategóriája, főleg, hogy tudjuk, hogy az angolszász országokban az almabor régóta ismert és nagyra értékelt ital. Sajnos Romániában nem volt túl jól ismert termék, még akkor sem, ha sok alma nő az országban. Két éve indítottuk a Somersby-t a helyi piacon, és több mint 50% -kal nőtt. Növekszünk, az almaborpiac is. Somersby rendkívül sikeres a világon. Ha a sör esetében a fogyasztók 70% férfira, 30% nőre oszlanak, akkor az almabor esetében az arány változik, és körülbelül 50-50%. Az almabor óriási lehetőségeket kínál minden fogyasztó számára, aki nem értékeli a sör keserűségét, és jó alternatíva az ízletes, természetes alkoholos ital fogyasztásához. A tavalyi év volt az első, amely részesült a tévében és más médiacsatornákban való promócióból, és továbbra is beruházunk a promócióba. Még nem vagyunk elégedettek Somersby álláspontjával.

Tavaly részt vett a Biz vezérigazgatói cseréjén. Mik a fő tanulságok, amelyeket megtanult ebben a projektben?

---