A családban két millió eurónyi csőd és négy induló vállalkozás után Bogdan Dăscălescu a
Bogdan Dăscălescu 38 éves, és eddig többször is a semmiből vette életét.
24 évesen nyitotta meg az első vendéglátóipari vállalkozást Suceavában, éppen abban a pillanatban, amikor apja szinte mindent elvesztett egy majdnem 2 millió dolláros építőipari cég fájdalmas csődje miatt.
33 éves korában elhagyta Angliát, miután beleszeretett, és három év alatt három munkatárssal létrehozott egy fafeldolgozó céget, amelyet egy hónap alatt bezárt, amikor rájött, hogy London az útját jelenti. biztos, hogy boldogtalan.
Visszatért Romániába, és negyedszer vette át a semmiből, műhely nyitott nagyszülei házában Războieniul lui Ștefan cel Mare-ból. Nem sikerült meggazdagodni, de stabil üzlete van és merész álma.
Hogyan lett vállalkozó?
Abban az évben, amikor elvégeztem a főiskolát, apám csődbe ment, az első általa épített céggel, egy meglehetősen nagy céggel, 80 alkalmazottal és közel 2 millió dolláros forgalommal. Dolgoztam az ünnepek alatt a vállalat több posztján, jól tudtam.
De abban a pillanatban, amint befejeztem az üzleti iskolát Kolozsváron, Babeș-Bolyaiban, nem tudtam, mit tegyek. Volt néhány hónap, amikor csak szórakoztam, és valahogy megpróbáltam más utat találni.
Volt néhány barátom, akik Amerikába mentek a Munka és Utazás programmal, de a szüleim nem értettek egyet ezzel, gyanították, hogy ha elmegyek, ott maradok.
Apu volt a leginkább ellenző, sőt. Számomra bálvány, modell volt, és az a tény, hogy nem értett egyet a távozásommal, súlyosan nyomott. Ráadásul nem hiszem, hogy volt elég önbizalmam ahhoz, hogy egyedül utat vegyek. Szóval abbahagytam.
Mi "minősítette" apádat "modellnek/bálványnak"?
A kommunizmus bukása után vállalkozó lett, 7 év alatt gyorsan és nagyon jól növekedett, nagyon nagy társasága volt, a városban mindenki ismerte, mindenki tisztelte, és mindez a szemem szerint bálványsá tette. Ebben a korban, a serdülőkorban, én is népszerű fiú voltam, volt egy bandám, tudod a modellt, de az apám ennél sokkal több volt.
Milyen tanulságokat tanultál tőle?
A legfontosabb tanulság, amit tőle tanultam, hogy csődbe ment. Idővel megértettem, miért tette, és megtanultam, miért kell elkerülni, és bármennyire is nehéz nekem, nem is eljutni oda.
Azt hiszem, apám egy ponton elvesztette az irányítást, a társaság nagyon gyorsan növekedett, nem voltak megfelelő emberei megfelelő pozícióban, ez volt az az időszak, amikor papírról és tollról számítógépre járt, és nehéz volt. Mindez arra tanított, hogy legyek figyelmesebb, a technológiára, az emberekre, rám.
Természetesen akkor nem értettünk semmit, nem tudtuk, mi történik velünk. Csak azt láttam és észrevettem, hogy egy 600 négyzetméteres házból, amelyet bérbe kaptam, anyámat érintette a legjobban ez a helyzet, és én megpróbáltam más utat találni.
Így merült fel az ötlet egy vendéglátó-ipari vállalkozás megnyitására. Ismertem a kocsmákat, ismertem Szucsaván, apámnak egy turisztikai komplexusa volt Costinesti-ben, amelyet 3 évig gondoztam. Röviden: számomra úgy tűnt, hogy nagyon jól tudom, hogyan kell csinálni.
Viszont tisztában voltam azzal, hogy egy étteremben kevés a befektetési pénz, ezért még egy konyhára is gondoltam.
És a pénz a konyhára, ahonnan szerezted?
Eladtam az autót, egy piros VW Polo-t, amire kb. 10 000 eurót vettem fel. Ennél a pénznél elkezdtem: az állam által előírt higiéniai feltételekkel rendezett helyet, béreltem egy autót, béreltem szakácsot és elkezdtem.
Ez volt az első vállalkozás, amely a semmiből indult, mindenféle segítség nélkül, mert apámnak nem volt tapasztalata ezen a téren, de neki jobban tetszett a gondolat, hogy ezt beindítsa, mint hogy az Egyesült Államokba menjen.
Számomra bonyolult volt, mint minden kezdet. Menedzserként szerzett tapasztalatom Costinestiből szinte jelentéktelen volt, itt sokkal nagyobb volt a felelősség. Az egész az enyém volt, elő kellett állítanunk, fizetnünk kellett az embereknek, el kellett tartanom magam és így tovább.
Így azt tapasztaltam, hogy egy kisváros vendéglátóipari piaca, például Suceava, meglehetősen kicsi volt, szerencsém volt néhány vásárral és vásárral, ahol három nap alatt eladtam egy-két hónapig, de két és fél év után muszáj volt hogy sokat korlátozzam magam a tevékenységgel.
Bogdan Dăscălescu, a fa tervezés első éveiben (2010)
És csak én maradtam, és csak akkor, ha valakit el kellett vinnem.
Minden nap reggel 4.00-tól 8.00-ig magam készítettem néhány száz szendvicset, és eljuttattam néhány kioszkba. Mindent a semmiből készítettem: megvertem a szeleteket, felvágtam a zsemlét, a káposztát majonézzel készítettem, összeállítottam és elszállítottam. Egyedül. Más szavakkal, napi 4-5 órát dolgoztam, és annyit költöttem, amennyit kerestem. De nem tartott sokáig, mire rájöttem, hogy nem ezt akarom, mert nem láttam, hol nőhetek.
Bezártam a vállalkozást, és Bukarestbe mentem továbbtanulni. Két hét múlva a Fővárosban voltam, beiratkoztam az ASE-re, az Ingatlangazdaságtan szakra. Nyilvánvaló, hogy az első hónapban 11 klubba mentem. Megszámoltam őket (nevet).
Végül egy Perfect Casa nevű ingatlancégnél vettem fel. 2007-ben voltam. A válság kezdetét vette. Északon földdel foglalkoztam. Hat hónapig nem adtam el semmit. Ezért felmondtam, és egy évre a Banc Post bankjába mentem.
Láttam, hogyan működik egy vállalat, egy nagy cég, gyorsan megértettem, mit változtattam volna meg, és mi bosszantott.
Szükségem volt azonban erre az időszakra, egy olyan békére, amellyel nem rendelkeztem az ingatlancégben. És megtanultam dolgokat, például egy program fegyelmét. Szükségem volt rá.
Addig csak azt tettem, amit akartam, és amikor akartam. De ott pontosnak kellett lennem, hogy betartsam a szigorú időzítési szabályokat.
De valamikor felmerült a vágy, hogy több legyen. És miután egy évig a bankban ültem, meghoztam egy döntést, amelyet a közeli barátok hátralépésnek tekintettek. De az élet bebizonyította, hogy tévedtem.
Visszatértem Szucsavába, ahol ugyanolyan körülmények között kellett dolgoznom apámmal, mint a banknál. De két vagy három hónap elteltével apám már nem tudott fizetni nekem. 2009 volt, és már képtelen volt fizetni.
Apám, aki már nem Suceavában élt, de egy nagyobb cégnél dolgozott Piatrában, több hónapja nem kapta meg a pénzét. Akkor abszolút mindent elvesztett. Eladta második otthonát is, és a pénzt a cégbe fektette, így a csőd abszolút mindent elvitt: az autót, a házat, a felszerelést, mindent. És amit a bank nem vett el, azt fémhulladékért adtam el. Szüleim nagyanyám házába költöztek Războieni-ba, a híres városba, ahol Nagy István szenvedte el egyetlen vereségét a törökök ellen.
Abban a pillanatban apám azt mondta, hogy már nem képes vállalkozni, és visszavonult. Ez volt a második csőd.
De átirányítottam magam. Úgy döntöttünk, hogy lehetőség nyílik a tömbházak homlokzatainak és szigetelésének megépítésére, közvetlenül a bérlőkkel együttműködve. Volt néhány srác Suceava-ból, akiket ismertem, akik ezt csinálták, ezért én is elkezdtem.
11 fős csapatot alkottunk, és elkezdtük a szigetelés közvetlen együttműködését a lakossági szövetségekkel. Körülbelül egy év után azonban a polgármesteri hivatal verni kezdett minket, csekkeket, bírságokat és így tovább. Ami elbátortalanított, és abbahagytam a munkát. Megálltam, és nem tudtam, mit tegyek.
Hogyan hatott rád a csőd?
Nem volt időm rá gondolni. Tudod milyen, amikor megtörténik, nincs időd gondolkodni. Beszélgettem apámmal, és megértettem, hogy soha többé nem fog üzletet kötni. De aztán megtudtam, hogy maradt helye a banknak. Tudtam, hogy a bank csak kb. 3 év elteltével bocsátja eladásra, mert hosszabb végrehajtási folyamat következett.
És ennyi idő alatt tudtam használni.
Aztán az volt az ötletem, hogy használt bútorokat hozzak Németországból, és amíg el nem adtam, addig raktározom azon a helyen. Mindent eladtam törmeléknek, amit el lehetett adni abból, amit apám rendelkezett. A megvásárolt pénzből építőanyagokat vásároltam, és a lehető legjobban elrendeztem ezt a tárolóhelyet, nekem pedig készítettem egy lakást, ahol élhettem.
Milyen pénzzel vásárolta meg a bútorokat?
Itt van az érdekes rész.
Rendkívül könnyű volt elhelyezkedni.
Gondoltam rá, de a minimálbérnél többet nem kaphattam a gazdaságban. És ez egyáltalán nem elégített meg. Nem láttam magam abban a helyzetben. És azt mondtam magamban: "Most döntök, és mindent megteszek, hogy működjön, és ha nem működik, akkor az!"
Több éven át rajongtam a belsőépítészetért, katalógusaim, folyóirataim 2000 körül gyűltek össze, szállodákkal és éttermekkel a világ minden tájáról.
Mit tettem? Meggyőztem egy srácot, akinek használt bútorraktára volt Németországban, hogy adjon nekem egy teherautónyi árut, eladási fizetéssel, és én fizetek a szállításért, vagyis 10 000 lejért. És 3 havonta csekket adtam a fuvarozónak, bár nem voltam biztos benne, hogy három hónap múlva lesz pénzem.
Mennyi pénze volt?
Nulla lej. 1000 eurót kölcsönvettem egy unokatestvéremtől, de amikor visszatértem Németországból, megszakadtnak találtam az áramot, mert apámnak nem volt pénze fizetni. Kifizettem a számlát, körülbelül 30 milliót, és semmi sem maradt.
De apám otthagyott néhány asztalos gépet, amelyeket elkezdtem használni. Kiraktam a bútorokat, elvittem valakit, aki ért az asztalosmunkához, felújítottam és befejeztem.
Elkezdtem népszerűsíteni magam, magam készítettem néhány szórólapot, amelyeket a xeroxra lőttem, és magam terjesztettem. Ott írtam, az egyik oldalon "használt bútorokat árulunk", a másik oldalon pedig az állt: "ajtókat, kerítéseket, kapukat készítünk", vagyis néhány dolgot szívesen csináltam volna, de fogalmam sem volt. De volt valaki, aki ismerte.
Abban a hónapban nem értékesítettem használt bútorokat, de lépcsőre volt megrendelésem. Munkám volt. Szóval körülbelül két hétig csak kenyeret ettem vízzel, mert meg kellett tartanom a pénzt az emberek fizetéséhez.
Különösebb nehézség nélkül eladtam a lépcsőt. Dolgoztam az értékesítésben, tudtam, mit tegyek. De frusztrált, hogy semmit sem tudtam a folyamatról, a lépcsők gyártásának módjáról, arról, hogy a fa hogyan halad a deszkafázistól a lépcsőfázisig.
Tehát a semmiből vettem, és elkezdtem figyelni arra, hogy a műhelyben dolgozók min dolgoznak.
Szintén ebben az időszakban, 2010-ben, egyedül készítettem az oldalamat a wordpress-ben, a lemndesign.ro. Felfedeztem a Facebookot is, elkezdtem követni az emberek reakcióit arra, amit műveimből posztoltam. Arra figyeltem, hogy milyen szögekből készítettem képeket a lépcsőről, 50-100 képet készítettem, amelyek közül 5-öt választottam.
Megváltoztattam a raktár homlokzatát, pénzt fektettem az üzletbe, és 3 év alatt már volt egy 5 fős csapatom, akikkel falépcsőket készítettem.
Miért mentél Angliába?
Nem találtam magam teljesen abban, amit csináltam. Ezen kívül találkoztam valakivel Angliában. És azt mondtam, hogy egy hónapig megyek oda. Felhívtam apámat, a csődspecialistát, hogy vigyázzon a már megrendelt lépcsőkre legalább egy hónapig. Minden folyamatos volt, gyakorlatilag nem hagytam semmit, amit a csapatom nem tudott megtenni.
De, mint gyakran előfordul, a dolgok rosszra fordulnak. Amíg velük voltam, az emberek elfoglaltak voltak, és amikor elmentem, és apám néhány nappal eljött a Piatra Neamț-ból, az emberek engedni kezdtek. Az biztos, hogy apám végül bezárult és mindent eladott.
Ahogy látta a cég bezárását Angliában?
Egyáltalán nem érdekelt.
Egy hónapra Angliába mentem. 270 fontom volt, ami az első héten ment. De az első héten elkaptam az első fa-felújítási munkát is: a teraszra vezető ajtókat.
Az ár 150 font volt, a hölgy pedig további 30 fontot kapott. A munka 3 napig tartott, de nem azért, mert ilyen sokáig kellett volna tartania, hanem azért, mert az első napon elromlott a 25 fontért megvásárolt csiszológép, és kézzel kellett befejeznem a munkát.
De amikor láttam, hogy 3 nap alatt annyit kerestem, amennyit egy romániai alkalmazottam 3 hét alatt igénybe vett, azt mondtam magamban: itt maradok. És a dolgok elég könnyen jöttek.
Körülbelül egy hónap múlva elvittem az első autómat, egy Peugeot 206-ot. Amikor megtöltöttem szerszámokkal, és nem volt helyem másoknak, elvettem egy dzsipet, egy Kia Sorentót, hogy 6 hónap alatt több helyem legyen Minden eszköz megvan már mindenféle munka elvégzéséhez. Két másik emberrel is összeálltam.
Mi történt azzal a szerelemmel, amiért Angliába hagytál?
Nem tartott. Rögtön elmondom, miért.
Angliában az emberek nem fáznak, nagyon barátságosak, mosolyognak rád, szépen beszélgetnek veled, de amikor hazaérsz, találsz olyan levelet, amely nem tetszett nekik, amit velük tettél. Ez nem feltétlenül történt velem, de azt szerettem volna, ha van egy releváns példád.
Az ottani emberek nem jönnek a közeledbe. Ellentétben velünk, románokkal. Ott érezni kell, hogy szükség van ezekre a mély, román barátságokra, ülni és beszélgetni az emberrel, elmondani neki szenvedéseit, és hogy elmondja az övéit. És a lánynak, akiről meséltem, nagyon sok szeretetre volt szüksége, annál többet, amit adtam neki. És nem sikerült.
De volt saját vállalkozásom. És ráadásul 5 hónap elteltével egy velem egy városból, Suceava-ból érkező fiú érkezett egy javaslattal, hogy közösen alakítsanak ki egy nagyobb műhelyt. Nem volt pénzem befektetni, de megvoltak az emberek és az eszközök. Igent mondtam. Azt hittem, hogy "átvágom a görbét", és gyorsabban jutok oda, ahová akarok menni.
Ez volt a legrosszabb döntés, amit valaha meghoztam, és egy új tanulság: tedd a dolgokat helyesen, ne rohanj.
Miután két évig dolgoztam ezzel a fiúval, maradtam az elején. De sokkal több tapasztalattal. Angliában sokat dolgoznak a fával és nagy pontossággal dolgoznak. Sokat tanultam ott.
Miért hagytad el Angliát?
Úgy döntöttem, hogy visszatérek Romániába, amikor rájöttem, hogy nem vagyok boldog. Elértem azt a pontot, ahol az a lány volt, akit Londonba érkeztem. Szükségem volt szeretetre, a barátaimra, akikkel kimenni és beszélgetni tudtam, amelyek előtt kirakhattam a lelkem.
36 évesen, a cégével és három londoni alkalmazottjával boldogtalan voltál. Miért?
Mert rájöttem, hogy a pénz már nem olyan fontos.
Ott kezdtem a vállalkozást azzal a szándékkal, hogy egymillió fontot keressek, ami azt hittem, hogy utána bármit elérhetek, amire vágyom, beleértve egy családot is.
Három évvel később nem voltam annyira meggyőződve. Hetente 7 napot dolgoztam, és amikor szabadnapom volt, utáltam, mert nem volt mit tennem, nem tudtam, hogy szánjak rá az időt. Aztán rájöttem, hogy egy összegtől kezdve, amely biztonságot és kényelmet nyújt, a pénz már nem fontos.
És csináltam egy gyakorlatot, tudod, milyen: mit tennél, ha 10 év múlva meghalnál? És az a válasz jött rám, amely érvényes és most is így volt: visszatérnék Romániába, hogy szeretteimmel, szüleimmel, barátaimmal, családommal együtt legyek, és megpróbálok néhány fontos dolgot megcsinálni, néhányat létrehozni. évekig tartó dolgok.
Nincs jelentősége, ha csak gondolkodik, és nem!
Ez. Éppen ezért egy hónap alatt mindent felszámoltam ott, és dzsippel és egy szerszámmal teli kisteherautóval tértem vissza Romániába. Mondtam magamnak, hogy ha valóban pénzre lenne szükségem, eladnám a dzsipemet, ami elég értékes Mercedes volt. Nem adtam volna el a mostani furgont, sem a szerszámokat.
Amikor megérkeztem az országba, megjelentek az első megrendelések, amelyek közül néhány közvetlenül az általam 2010-ben indított webhelyről származik. A következő 3 hónapban voltak munkálatok.
Războieni-ban telepedtem le, szüleimmel, rendeztem egy saját helyet, elvettem néhány nagymamámtól megmaradt bútort, műhelyt is csináltam, és újból elkezdtem dolgozni.
Megtalálta a boldogságát?
Azt hiszem. Nem arra gondolsz, hogy egy magasztalás, hanem egy kiteljesedés és a szabadság érzése. Mármint pontosan olyan, amilyen Londonban nem volt. Itt pontosan azt csinálom, amit szeretek, a kívánt ütemben.
Van, hogy az idő sokkal drágább, mint itt: ha nem pénzért dolgozik, akkor mindig éhen hal. A mással megosztott hely bérleti díja 1000 font volt, itt 300 eurót fizetek egy bukaresti lakásért.
Mit gondolsz, mitől lesz jobb vállalkozó, mint az apád?
Van néhány pluszom, van mínuszom is. Ami most megkülönböztet, az az online marketing kreativitása és közelsége, készítettem egy másik oldalt, a bogdanpetrustudio.ro-t, nagyon aktív vagyok az instagramon (@ bogdan.petru), és nagy figyelmet fordítok az online promócióra.
És most jött el az az idő, amikor inkább művésznek, mint üzletembernek tartom magam. De inkább szenvedélyből jöttem ide, mint lépésből. Csak most kezdek el gondolkodni a jövő stratégiáján.