A Fresenius Medical Care éves jelentése - PDF ingyenes letöltés
A Fresenius Medical Care 2006 éves jelentése közelebb az élethez
Víziónk A dialízis világpiaci vezetője Több mint három évtizedes tapasztalat a dialízis, az úttörő kutatás, a világpiac vezetője a dialízis terápiák és a dialízis termékek terén, amely mellett a Fresenius Medical Care áll. Innovatív technológiáinknak és kezelési koncepcióinknak köszönhetően a vesebetegek lényegesen nagyobb bizalommal tekinthetnek előre. Jövőt adunk nekik. A lehető legmagasabb életminőségű jövő. Használjuk a modern dialízis eljárások iránti növekvő igényt, és következetesen dolgozunk vállalatunk további növekedésén. Alkalmazottainkkal együtt célorientált módon valósítjuk meg a folyamatos technológiai vezetés stratégiáit. Vertikálisan integrált vállalatként a teljes értékláncot kiszolgáljuk a dialízis során. Referenciaértékeink a legmagasabb szintű orvosi előírások. Ezzel az elkötelezettséggel egyformán felelősek vagyunk a betegeinkért, az egészségügyi rendszerben dolgozó partnerekért és a befektetőkért, akik bíznak vállalatunk jövőjében és jövedelmének biztonságában. Célunk A jövőt úgy alakítani, hogy érdemes élni. Az embereknek. Világszerte. Minden nap.
2006. évi vállalati jelentés AZ ÉLETHEZ KÖZELEBBEN Tartalom oldalakon: Tartalom fejezetekben: KIADOTT: 2007. március 03. 124 01
Azok, akik olyan termékeket gyártanak és olyan szolgáltatásokat kínálnak, amelyeken az emberi élet függ, élethez közel állnak. De ez nem elég nekünk: közelebb akarunk kerülni az élethez. A 4. oldalon található újításaink itt központi jelentőségűek. Betegeinkkel folytatott napi intenzív kapcsolattartással megkönnyebbülést szeretnénk nyújtani a beteg emberek számára. Ez az állítás is, és különösen az új piacokon, a 8. oldalon. Itt felelősséget vállalunk felfordulások idején, és biztosítjuk termékeink és terápiáink minőségét. A legjobb bizonyíték arra, hogy itt nagyon sikeresek vagyunk: Olyan betegek, akik a segítségünkkel tartósan életminőséget nyernek. Nem lehetsz közelebb az élethez, mint mi.
Tartalom az élethez közelebb 4 Innováció 8 Új piacok 12 Megkönnyebbülés 16 Élet 20 Minőség 01.110 Részvényeseinknek 29 _ 2006. év 30 30 Vezetőség 32 Pénzügyi évünk 49 _üzleti tevékenységek és keretfeltételek 68 _Jövedelem, pénzügyi és eszközállomány 80 _Nem pénzügyi teljesítménymutatók 94 _Kockázatjelentés 103 _ Kiegészítő jelentés 104 _ Előrejelzési jelentés 3 03. 13 További információk 113 _Orgánok 116 _Szótár 122 _Kapcsolatok és naptár
Közelebb az élethez Innováció Schweinfurt, Németország/2007. február 2. René Bauer a fejlesztési munkáról 4 Visszatekintve az életben oly sok dolog tűnik sorsdöntőnek. René Bauer eredetileg precíziós szerelőként szerzett tanoncot, de azután orvosi technológiát tanult, mert a technológia és az orvostudomány mindig is elbűvölt. Diplomamunkáját a schweinfurti Fresenius Medical Care-nél írta. Valószínűleg kevés helyen lehet jobban kombinálni René Bauer e két szenvedélyét. Ma a 34 éves férfi az 5008 dialízis gép technikai projektmenedzsere. Ez egy teljesen új platform, lelkesedik, számos újítást tartalmaz, de teret enged az elkövetkező években is. René Bauer büszke a kifinomult biztonsági koncepcióra, a javított terápiás előnyökre, de mindenekelőtt az új felhasználói felületre: A dialízis gépeket általában szakszemélyzet, azaz speciálisan képzett személyzet működteti.
BAUER RENÉ, a SCHWEINFURTI 5008 DALÍZISGÉP TECHNIKAI PROJEKTVEZETŐJE: A betegek minden nap a szemük előtt állnak. 5.
8 KRZYSZTOF Klos, a krakkói Rydygier Kórház igazgatója: Minden nap többet tehetek, mint előző nap, és közelebb kerülök pácienseim életéhez.
Új piacok Az élet közelebb KRAKau, LENGYELORSZÁG/2007. február 9. Krysztof Klos az új lehetőségekről 9 Krzysztof Klos szereti a kihívást. Amikor a korának más jól képzett lengyeljei az 1990-es években munkát kerestek országa gyorsan növekvő iparában és pénzügyi szektorában, az 51 éves fiatalember egy nagyon különleges projektbe kezdett: egy nagy kórház korszerűsítésébe. A kórházban régi problémák akadtak, mondja Klos, ezért hoztak el. A lengyel Malopolska régió kormánya Krakkóba, a régió fővárosába hozta. Krzysztof Klos elfogadta a kihívást, bár tudta, hogy ez óriási. Végül is egy szervezetet meg kellett reformálni, amíg a vállalat még működött. Mert minden menedzsment tanácsadó megerősítheti, hogy: Egy szervezet sikeres létrehozása a semmiből elég nehéz. De ugyanezt tenni egy adott környezetben, különösen, ha ugyanakkor alapvető társadalmi változás
Közelebb az élethez az új piacok 10
Közelebb az élethez Ez a dinamika részben azzal magyarázható, hogy Tajvan 1995-ben bevezette a nemzeti egészségbiztosítást. Szinte mindenki hozzáférhet az egészségügyi ellátáshoz, beleértve a komplex kezelést. TAOYUAN, Tajvan/2007. február 15. Tina Hsu a beteg közelségéről 12 Még az épület is mond valamit a kórház ambícióiról: A Min Sheng Általános Kórház, A Tina Hsu olyan munkákat végez, amelyek húsz emelettel magasodnak Taoyuan központjában, Tajvan északi részén, egy gyorsan növekvő, majdnem 400 000 lakosú ipari városban, amelynek neve barackkertet jelent, még akkor is, ha Taoyuanban ma meglehetősen ritka az őszibarack kert. Tina Hsu a dialízis osztályon dolgozik, az épület közepén, a tizedik emeleten. És már húsz éve. Ez idő alatt tanúja volt az osztály hatalmas növekedésének: Amikor 1985-ben itt kezdtem, négy dialízis gépünk volt, és havonta 200 kezelést végeztünk velük. 2002-ben már 2500 volt, most pedig havonta 4000 kezelés és 80 dialízis gép!
TINA HSU, ápolónő a Min Sheng Általános Kórházban Taoyuanban, Tajvan: A boldogság élete másoknak való segítséget jelent. 13.
Közelebb az élet megkönnyebbüléséhez 14
16 Celia Kanter, dialízis-beteg Newport Beachből, Kaliforniából, Amerikai Egyesült Államok: 1978 januárjában kezdtem a dialízist, így most 29 éve vagyok dialízis alatt, tehát most vagyok 30 éves.
ÉLET Közelebb az élethez Newport Beach, Kalifornia, USA/2007. január 27. Celia Kanter egy hosszú úton 17 Ha van egy dialízis szakértő, az Celia Kanter. A 67 éves adószakértő nem kevesebb, mint 29 éve végez ilyen típusú vértisztítást. Tehát lehetősége nyílt saját testén megtapasztalni az e téren elért haladást. Sok más dialízissel ellentétben Celia Kanter nem tudja pontosan, miért nem sikerült a veséje. Harminc éves voltam, és afféle egészségügyi bolond. Soha nem túlsúlyos, soha nem dohányoztam, soha nem használtam drogot, figyeltem az étrendemre, rendszeresen tornáztam és tornáztam, úsztam, kosárlabdáztam és így tovább. Szóval elmentem az orvosom éves ellenőrzésére, és nagyon jól éreztem magam. Vérnyomása aznap meglehetősen magasnak bizonyult, de leszögezte, hogy éppen teniszezett és vesztett, amitől ideges volt.
A 19 ma is néha kényelmetlen: Akkor, amikor elkezdtem, a dialízis során gyakran rosszul voltam, és szörnyű migrénem volt. Ma ez már nem történik meg, és a modern gépek sokkal jobban tisztítják a vért. Ha megértem a gép különféle paramétereit, akkor ellensúlyozhatom a fogyást, a vérnyomásesést és az izomgörcsöket. De természetesen szeretném, ha lenne egy tabletta, amelyet bevehet, ahelyett, hogy bekapcsolná a gépet, vagy legalábbis többet tehetne ezekért a görcsökért. Mégis van valami, amit Celia Kanter nagyon vár: Carynnel hamarosan kéthetente hajókázunk Európába. Egy körutazás? Dialízis betegként? Igen, a Fresenius Medical Care a tengerjáró hajókat dialízis gépekkel látja el, hogy a hozzám hasonló emberek nyaralni tudjanak a nyílt tengeren. Ez a hatodik alkalom. Az élet közelebb áll az óceánon is.
Közelebb az élethez Minőség Ogden, Utah, USA/2007. január 31. Troy McGhee egy soha véget nem érő meghajtón 20 Troy McGhee tud egy-két dolgot a mérési számokról. A 39 éves mérnök 1991-ben kezdte szakmai életét azzal, hogy átállt az amerikai mértékegységekről a metrikus rendszerre egy ismert amerikai gépgyártónál. Négy évvel később Troy McGhee a Fresenius Medical Care-re költözött Ogdenben, Utah államában, azóta soha nem nézett vissza. Ma Észak-Amerika fő Fresenius Medical Care üzemét vezeti. Az ogdeni üzemben kiszállításra kész dializátorokat gyártanak, de alkatrészeiket is, azaz szálkötegeket és műanyag fröccsöntött alkatrészeket. Troy mindig is lelkesen lelkesedett a gyártástechnológia finomságaiért, de különösen büszke csapatának eredményeire, és ezek valóban figyelemre méltóak: Az elmúlt tizenkét év alatt folyamatosan javítottuk a minőséget,
Troy McGhee, a Fresenius Medical Care gyártó üzem vezetője Ogdenben, Utah, USA: A legmagasabb szintű motiváció lehet. 21.
Közelebb az életminőséghez 22
Köszönöm. Nem tehettük volna meg egyedül. Szerencsére sok kolléga és partner tudásával és elkötelezettségével hozzájárult az éves jelentés elkészítéséhez. Mi, a Fresenius Medical Care befektetői kapcsolatok osztályának munkatársai köszönetet mondunk mindenkinek, aki idén is aktívan támogatott és inspirált minket.
01. 110 A Fresenius Medical Care részvényei 2006-ban ismét pozitívan alakultak. Ehhez hozzájárult a nagyon jó üzletmenet, csakúgy, mint a strukturális intézkedések és az USA-ban megvásárolt Renal Care Group. A tárgyévben sikeresen befejeztük az elsőbbségi részvények törzsrészvényekké történő átalakítását és a jogi formának a részvénytársasággá történő átalakítását. A 2006-os pénzügyi évben továbbra is erősítettük vezető globális dialízis vállalatként betöltött pozícióinkat, ezért kiváló helyzetben vagyunk a jövőben. Részvényeseinknek 01.
01. 110 01. 1 2006. évünk 29 _ 01. 2 Igazgatóság 30 _ 01. 3 A felügyelőbizottság jelentése 32 01. 4 Tőzsde 35 _ 01. 5 Részvényteljesítmény 36 _ 01. 6 Osztalék 39 _ 01. 7 Tőkeszerkezet 39 _ 01. 8 Részvényesi struktúra 40 _ 01. 9 Befektetői kapcsolatok 41 _ 01. 10 Vállalatirányítás 43 _Csoport vezetési és ellenőrzési struktúra 44 _ Részvényesek 44 _ Közgyűlés 44 _ Felügyelő bizottság 45 _ Személyesen felelős partner 45 _ Együttműködés az általános partner és a felügyelőbizottság között 45 _ Az igazgatótanács és a felügyelő bizottság díjazása 45 _ Jelentésünk átláthatósága 45 _Kockázatkezelés 46 _Számviteli és pénzügyi kimutatások 46 _Német vállalatirányítási kódex és megfelelőségi nyilatkozat a 2006-os pénzügyi évre
01. 5 7 Részvényeseinknek Cégünk piaci kapitalizációja a tárgyévben ismét jelentősen megnőtt: 2006. december 31-én 9,93 milliárd euró volt, ami 1,61 milliárd euró, vagyis 19% -os növekedés 2005-höz képest. Piaci kapitalizációnk az elmúlt öt évben nagyon pozitívan alakult és majdnem megháromszorozódott. A kereskedési volumen az elsőbbségi részvények törzsrészvényekké történő átalakításának eredménye, amely 2006 februárjában fejeződött be. Ennek eredményeként a törzsrészvények likviditása jelentősen megnőtt, míg az elsőbbségi részvények likviditása jelentősen csökkent. A törzsrészvényeink átlagos kereskedési volumene a tárgyévben körülbelül 437 000 részvény volt, jóval meghaladva az előző évi, kereskedési naponként mintegy 335 000 részvény értéket. Ez a piaci kapitalizáció növekedése december 31-én, milliókban 2006 9 928 38 2005 8 307 2004 5 263 2003 4 994 2002 3 512 l ALAPADATOK Törzsrészvények Elsőbbségi részvények Tőzsdei áru Frankfurti tőzsde New York-i tőzsde FME FMS FME3 FMS/P Értékpapír-azonosító számok WKN ISIN CUSIP No. (NYSE) 578 580 DE 0005785802 358029106 578 583 DE 0005785836 358029205 Tőzsdék Németország USA Frankfurt (Prime Standard) New York-i tőzsde (NYSE)
01. 9 10 Részvényeseink számára a Fresenius Medical Care részvények legfontosabb adatai 2006 2005 törzsrészvények elsőbbségi részvények törzsrészvények elsőbbségi részvények törzsrészvények részvénytőke részvények száma ezer dollár millió dollár egység 302 615 97,15 3 373 1,24 229 494 70,00 74 476 27,76 záró árak (Xetra) Kereskedés) Legmagasabb ár A legalacsonyabb ár év vége Átlagos napi forgalom Egységek 108,87 82,48 100,97 437,042 101,50 75,05 95,98 11 650 50,45 57,37 89,00 335 056 79,31 41,60 78,85 96 038 záróár (ADS NYSE) Legmagasabb ár Alacsony ár Év végi USD $ 47,60 34,49 44,43 40,00 31,00 40,00 35,22 25,09 35,03 31,20 18,16 31 .20 42 Piaci érték év végi Összesen milliárd milliárd 9,81 0,12 6,23 9,93 8,41 2,19 Részvényenkénti osztalék 1 Osztalékhozam Osztalék% millió 1,41 1,4 1,47 1,6 1, 23 1,4 139 120 1,29 1,6 Részvényenkénti nyereség (EPS) részvények ADS (NYSE III szintű program) US $ 5,47 1,82 5,55 1,85 4,68 1, 56 4,75 1,58 Index súlyozás DAX% 12006: Határozati javaslat a 2007. május 15-i éves közgyűlésen. Megtekintéséhez lásd a pénzügyi jelentés 5 éves áttekintését a 118. oldalon. 0,90 0,53
02. 16 Több mint 56 000 alkalmazottal 2006-ban rekordokat értünk el az értékesítés és a jövedelem terén. A Fresenius Medical Care több mint 2100 klinikán több mint 163 000 beteg támaszkodik a Fresenius Medical Care-re. Ez világossá teszi számunkra a dialízis piacát világszerte. A vertikálisan integrált szolgáltatói pozíciónk megszilárdítása érdekében következetesen folytatjuk növekedési stratégiánkat, és innovatív termékeken és terápiákon dolgozunk a dialízis betegek életminőségének további javítása érdekében. 02-es pénzügyi évünk.
67> 10% 1 Belső becslés 2 2005 egyszeri és külön költségek nélkül. 2006 egyszeri és külön költségek nélkül, valamint a részvényopciók számviteli változásának hatása nélkül (SFAS 123R).