A Givaudan stratégia 2025-re átnevezte az íz-szegmenst
A társaság stratégiai programja a következő 5 év fő pénzügyi céljait is tartalmazza. Ezenkívül a vállalat részlegeinek átnevezése magában foglalja az Ízek Divízió nevének megváltozását, in Ízek és jóléti osztály előtérbe helyezni a társaság hangsúlyt a táplálkozási összetevőkre.
„Célzott növekedésben lévő alkalmazottak>; ez a jövőképünk és ütemtervünk a következő 5 évre, így továbbra is hosszú távú értéket teremthetünk minden részvényesünk számára ”- mondta Gilles Andrier, a Givaudan vezérigazgatója.
"Nem folytatjuk ambiciózus pénzügyi célok kitűzését, miközben arra törekszünk, hogy a kitűzött céljainkat elérjük olyan területeken, mint az innováció, a természet, az emberek és a közösségek. "
A következő években, 2025-ig, a Givaudan 4-5% -os szerves növekedést kíván elérni, összehasonlítható alapon. Ezenkívül a vállalat legalább 12% -os "szabad cash flow" -ra törekszik .
Három növekedési tényező létezik
A portfólió bővítése a Givaudan első növekedési motorja, amely magában foglalja a szinergiák elérését a vállalat fő tevékenységi területe (alaptevékenység), valamint a 2014 óta és eddig végrehajtott 16 felvásárlás között. A társaság célja a természetes aromaanyagok és táplálék-összetevők portfóliójának, valamint e termékek szállítási rendszerének további bővítése.
A kis- és helyi márkák várhatóan növekedni fognak a regionális ügyfélszegmensben, miközben a globális ügyfélszegmensben továbbra is növekedési potenciál marad.
Ez az összetevők szélesebb választéka segít vásárlóinknak jobban kielégíteni a fogyasztók iránti keresletet olyan termékek iránt, amelyek segítenek fenntartani az egészséget és a test jólétét, a szép öregedést és a változó életmódot, miközben megfelelnek az elvárásoknak. ügyfelek az üzleti etikáról és a felelősségről, részletesen a nyilatkozatban, a társaság képviselői .
A Givaudan második célja a lehető legtöbb fogyasztói szegmens elérése a gyors változások és az ügyfelek nagyobb széttöredezettsége mellett. Várhatóan a kicsi, helyi márkák fogyasztói preferenciája ösztönzi a növekedést a regionális vevői szegmensben, míg a nagy vevői szegmensben terjeszkedési lehetőségek vannak nemzetközi és globális szinten.
Bizonyos piaci stratégiákra való összpontosítás a Givaudan harmadik célja, amelynek célja, hogy így reagáljon a globális élelmiszer-fogyasztás növekedésének kilátásaira. Az elmúlt stratégiai ciklusban a vállalat számos beruházást hajtott végre a gyorsan növekvő piacokon annak biztosítása érdekében, hogy az új kereslet közvetlen közelében legyen, és hogy gyorsabban megértsék a fogyasztók helyi preferenciáit.
Az elkövetkező öt évben a vállalat maximalizálni kívánja a lehetőségeket az érett piacokon, és terjeszkedik gyorsan növekvő piacokra, különösen Kínában.
A vállalkozás alapvető szempontjai
A COVID-19 járvánnyal szorosan összefüggésben a Givaudan Ízes Osztálya a közelmúltban a fogyasztói kereslet változását tapasztalta, a kész ételektől és az alkoholtartalmú italoktól kezdve az olyan termékkategóriákig, mint a természetes léitalok, kulináris megoldások., táplálkozási bárok és rágcsálnivalók .
Ez összhangban van a társaság figyelemre méltó teljesítményével a gyorsan növekvő piacokon, ahol 4% -os növekedést ért el az eladásokban, és a Flavor divízióban, amely 3,6% -os növekedést ért el. A társaság szerint figyelemreméltó teljesítményeket könyvelhettek el a portfólió bizonyos szegmensein, amelyeket a pandémia nem érintett.
Másrészt az ízgyártó a múlt hónapban bejelentette szándékát, hogy a múlt hónapban megszerzi a B Corp tanúsítványt, amelyet azok a szervezetek kaptak, amelyek megfelelnek a társadalmi és környezeti normáknak, a nyilvánosság átláthatóságának, a jogi felelősségnek és az egyensúlynak. profit és célok.
Az innováció részeként a Givaudan és a Redefine Meat közötti legújabb partnerség eredményeként kifejlesztették a világ első hús-alternatíváját, az Alt-Steak-et, amely ipari 3D nyomtatási technológiát használt. A marhahús újraszerkezete, íze és megjelenése, és olyan mennyiségben és olyan költségekkel állítható elő, amely lehetővé teszi a piacon történő nagy piacra dobást.
Az ázsiai piacon az alternatív húskészítmények szegmensébe belépve Givaudan és Buhler összefogtak, hogy Szingapúrban a gyógynövényes ételekkel foglalkozó innovációs központot nyissanak. Hamarosan a Givaudan piacra dobta a természetes vörös színek új vonalát, amelyet kifejezetten hús-alternatívákhoz terveztek: Vegebrite Veggie Reds.
Egy másik innovatív kezdeményezés részeként, ebben az évben a Givaudan elindított egy multi-szenzoros virtuális valóság berendezéseket a citrusalapú italok számára, hosszú távú partnerséget építve ki a Kaliforniai Egyetemmel (Riverside) (UCR). Az ízóriás ötvözi a vizuális, a hallási és a szaglási élményeket egy meglepő élménnyel, amely a vállalat szerint arra készteti a fogyasztókat, hogy megismerjék a citrusfélék piacát és saját ízeket teremtsenek.