A gyárfizika a menedzserek számára ingyenes szállítást foglal le a
Nincsenek hozzászólások
Legyen Ön az első, aki megjegyzést ír a Gyárfizika a menedzserek számára.
A gyári fizika díjnyertes fejlesztőitől - hatékony vezetői útmutató az áttörő teljesítményhez
Átfogó útmutató, amely átvágja a sokszorosító kezdeményezések, a túlzott divatjelek, a zavaró matematika és a félrevezetett ügyleteket.
-
Számlán történő vásárlás Ingyenes visszatérítés Az Ön fiókjának elérhető
A gyári fizika díjnyertes fejlesztőitől - hatékony vezetői útmutató az áttörő teljesítményhez
Átfogó útmutató, amely átvágja a sokszorosító kezdeményezések, a túlzott divatjelek, a zavaró matematika és a félrevezetett ügyleteket.
Gyári fizika a vezetők számára: Hogyan javítják a vezetők a teljesítményt a Lean utáni Six Sigma világban
Mark L. Spearman, Edward S. Pound, Jeffrey H. Bell
Az ügyfelek érzelmei és az alkalmazottak motivációja
Jeanny Gucher, Sonja Liegler, Klaus Neundlinger
Vállalatirányítás és etika. A termelékenység növelésének megközelítései
Christian A. Conrad
Stratégiák és fenntartható jövedelmezőség a gyártervezésben
Alkalmazásfejlesztés az ipar számára
A gyártási rendszerek sztochasztikus modellezése
Egy vállalat újragondolja
Innováció K + F nélkül
Boldog projektmenedzsment a Scrommal
Mandy Müller, Mario Kraus
Számítógépek és termelékenység
Hamilton Beazley, Jeremiah Boenisch, David Harden
Az új háttériroda
Helga Schuler, Stephan Haller
A kreatív hullámvasút vezetése
Mi igazán motiválja az eladókat?
Stephan C. Salinger
Az érzelmi intelligencia hatása az értékesítésben
A vezető elméje
Rasmus Hougaard, Jacqueline Carter
Keith N. Cleland
A gyári fizika díjnyertes fejlesztőitől - hatékony vezetői útmutató az áttörő teljesítményhez
A gyárfizika a menedzserek számára átfogó útmutató, amely átvágja a sokszorosító kezdeményezések, a túlzott divatjelek, a zavaros matematika és a félrevezetett szoftverek sokaságát.
A legnépszerűbb gyári fizika mögött álló vezetők és szakértők írták, ez egy remek összeomlási tanfolyam a műveletek gyakorlati tudományában, amelynek célja:
A lehető legjobb profit, cash flow és ügyfélszolgálat elérése
A meglévő Lean, Six Sigma és ERP kezdeményezésekkel érje el a legnagyobb hozamot
Nagy kiszámíthatósággal kezelheti kapacitását, készletét, válaszidejét és változékonyságát
Egyszerűsítse a komplexitás kezelését a meglévő informatikai rendszerek segítségével
Használja a tudomány alapjait, hogy biztosítsa működésének sikerét
Lásd tisztábban cégét és eljárásait
Javítsa az intuíciót, a döntéshozatalt és a stratégia végrehajtását
Az utánzási stratégia nem sok stratégia. Leginkább minden vállalat használja a közös folyamatos fejlesztési kezdeményezéseket. Ez a rendkívül hozzáférhető útmutató foglalkozik, de túllép más üzleti megközelítéseken, mint például a Lean, a Six Sigma és a Theory of Constraints, azáltal, hogy testreszabható tervet kínál, amelyet alkalmazhat bármely gyártási alapú iparágban vagy ellátási láncban.
Felbecsülhetetlen eszközöket fog felfedezni a műveleti stratégia kidolgozásához és a végrehajtás ösztönzéséhez a gyakorlati tudomány felhasználásával, hogy felmérje eljárásait, megcélozza a problémákat és megoldásokat találjon. Megtanulhatja az élet alapvető tanulságait a vállalati vezetők, például a Toyota és a Boeing legjobb és legrosszabb gyakorlatából. Ötletes, új módszereket talál vezetői képességének javításához azáltal, hogy előre jelzi a kompromisszumokat, amelyekkel minden művelet szembesül - legyen szó több-kevesebb készletről vagy kapacitásról, magasabb vagy alacsonyabb ügyfélszolgálatról, vagy több vagy kevesebb termékről.
Ezzel a megközelítéssel gyakorlati, tudományi úton kezelheti ezeket a természetes átfogó konfliktusokat az üzleti életben
A gyárfizika a menedzserek számára megkönnyíti a legjobb stratégia kiválasztását és végrehajtását a jobb termelékenység és még nagyobb profit érdekében.
Dicséret a gyárfizikának a vezetőknek
"A gyárfizika a menedzserek számára bizonyított út a hibátlan végrehajtáshoz és eredményekhez. Az iparunkban a vezetés és követés alapja a káosz rendezésének könyörtelen törekvése. A gyárfizikai tudomány és a CSUITE szoftverek képesek voltak szervezetünk számára tervezni, előrejelezni., modellez és hajt végre robbanásszerű növekedés és az üzleti modellünk gyors, dinamikus változásai alapján. Esetünkben a történelem nem jó előrejelzője a jövőnek, ezért erőforrásainkat okosan kell felhasználnunk, és a gyári fizika segített nekünk abban. "
-Larry Doerr, ügyvezető igazgató, Stratasys
"Bemutatja, hogy a Lean kezdeményezések mögött álló tudomány miként javíthatja nagymértékben a termelékenységet és az erőforrásokat.
-Bill Fierle, a TopWorx alelnöke és vezérigazgatója, Emerson
"Erőteljes, hozzáférhető tudományt hoz a műveletek kezeléséhez. A FactoryPhysics játékkönyv lehetővé teszi számomra, hogy hatékonyabban vezessem az adatainkat a modellezéshez, a tervezéshez, az ellenőrzéshez és a visszacsatoláshoz. A könyv fogalmaival, közös nyelvével és eszközeivel felvértezve tudok az operatív vezetés partnere, hogy befolyásolja az eredményt. "
-Jeffrey Korman, CIO, Hu-Friedy Mfg LLC, Chicago
1. prológ
A könyv röviden 1
Miért van szükség erre a könyvre? 2
1. FEJEZET Tudomány - használja vagy veszítse el 5
Az elméletek és a kifejezések 6
Toyota és Science 9
Hogyan csinálta a Toyota 10
Tétel és várakozási sor előállítása 14
Kiegyensúlyozott megközelítés 15
A pályamű: Lean és Six Sigma 15
Zavaros táj 16
A Boeing mozgó szerelvénye 18
Előre nézés 22
2. FEJEZET A puszta látásra rejtett üzleti természet - a titok 25
A teljesítmény javításának vezetése produktívabban 27
Kereskedelmi illusztrációk 31
Vezetés és kompromisszumok 34
A gyári fizika megközelítése 34
3. FEJEZET Gyakorlati tudomány a vezetők számára 37
Tudás és tudomány 37
Tudomány, matematika, szoftver és intuíció 40
Gyakorlati elmélet 45
Az értékáram: kereslet, készletek és termelés 46
Pufferek 50
A pufferek típusai 51
Fogalmi illusztrációk: Valami vagy valaki mindig várakozik 53
A menedzser világa: Környezet, taktika, kontrollok és intézkedések 60
A gyakorlati tudomány gyakorlati megvalósítása 65
Meghatározások 65
Gyári fizika: a lehető legegyszerűbb, de nem egyszerűbb 69
A menedzsment gyakorlati tudományának előmozdítása 70
A VUT 72. egyenlete
Ciklus idő és kihasználtság grafikon 74. ábra
Termelés és készletek 80
Little törvénye 82
A termelés áramlási grafikonja
A feltöltési idő és a kereslet egyenletének varianciája 92
Kompromisszumos cselekmény: Készlet kontra kitöltési arány grafikon 98
Hatékony határok 100
Betekintés a 104. kereskedési parcellából
A készlet-pont teljesítmény vizuális kezelése 106
Készletek és áramlások, a 108. tétel
4. FEJEZET Gyakorlati matematika a vezetők számára 113
Feltételek meghatározása 114
Készletek modellezése 115
Tökéletes világ 115
Töltési idők 116
Kereslet 118
Előrejelzési hiba és átfutási idő 120
Készlet teljesítménymérő 123
Készletpolitikák kiszámítása 133
Készlet összeszerelő rendszerben 135
Áramlások modellezése 137
Little törvénye 137.
Kapacitáselemzés 138.
A berendezés általános hatékonysága 144
Legjobb teljesítmény 146
A variabilitás hatása 147
Variábilitási intézkedések 150
Várakozási effektusok
151
A teljes ciklusidő 154
Nyers folyamat idő 155
Move Time 156
Váltás-differenciálidő 156
Tételidő 157
Húzórendszerek 160
Készletek és áramlások kombinálása 163
Cash flow optimalizálás 165
Példák cash-flow optimalizálásra 166
Következtetések 167
5. FEJEZET Nyereség, pénzforgalom és gyárfizikai tudomány 169
Az értéknövelt fantázia 172.
Pénzügyi kimutatások és a műveletek tudománya 176
A műveletek tudománya által vezérelt pénzügyi teljesítmény 179
Hozzájárulás fedezete a palacknyaknál 179
Amikor a Lean Manufacturing növeli a költségeket 185
Készlet optimalizálás 188
A pufferek portfóliójának kezelése 190
A marketing és az üzemeltetési stratégiák a pénzügyi eredményeket vezérlik 195
6. FEJEZET Működési stratégia és tervezés 197
Műveleti stratégia 197
Stratégia 198
Taktika 199
Ellenőrzések 199
199. intézkedés
Végrehajtás 200
Informatikai vezérlés és ellenőrzési határértékek 200
Gyári fizika értékesítési és üzemeltetési tervezés 202
S&OP eseménysor és résztvevők 203
S&OP találkozási gyakorlatok 208
S & OP + 211
S & OP + 212. folyamat
7. FEJEZET Taktika, kontrollok és intézkedések végrehajtása az optimális eredmények érdekében 219
Igényes taktika és kezelőszervek 221
A kereslet leírása és előrejelzése 221
Csomós kereslet 222
Készlet taktika 224
Készlet-stratégiai szempontok 225
Kapacitás szempontjai 225
A jelenlegi teljesítmény és az előre jelzett teljesítmény szemben 226
Stratégiai lehetőségek 227
A készletgazdálkodás taktikája 232
Készletellenőrzés 235
Kapacitás taktika 240
Hasznosítás 241
WIP vezérlés és CONWIP 245
Virtuális várólisták és határidő-idézés 248
Átdolgozás és törmelék 251
Válaszidő Stratagems 254
Prediktív vezérlés MRP/ERP rendszerek használatával 257
Közös gyakorlatok 257
MRP a készletellenőrzéshez 261
MRP a gyártásellenőrzéshez 265
Dinamikus kockázatalapú ütemezés 265
Dinamikus kockázatalapú ütemezés
Rendelésre összeszerelhető környezetek 271
Méri az összehangolást és a belátást 277
8. FEJEZET Vezetés, intézkedések és kultúraváltás 283
A fenntartható vezetés megközelítése 285
Magas szintű terv a stratégiák megosztására és megértésére 288
Látomás és küldetés 289
Kritikus stratégiák 290
Havi vagy negyedéves tervek a kiemelt kezdeményezések létrehozására 291
Készletoptimalizálás 292
Hasznosítási célok 293
Heti ütemezési találkozók a munka megtervezéséhez 295
WIP sapkák 296
Határidő-idézés 297
Heti műveleti találkozók a haladás ellenőrzésére 298
A visszajelzés napi mechanizmusai 301
Személyes tervek, hogy az egyének megértsék szerepüket 303
9. FEJEZET Példák az iparból 307
Tanulás látni-messzebb 307
Az ABC-optimális készletpolitikákon túl 316
Ciklusidők csökkentése egy hagyományos gyógyszergyárban 320
Az ügyfélszolgálat visszaállítása egy gyártási és összeszerelő üzemben 325
Növekvő áteresztőképesség egy biogyógyszerészeti létesítményben 330
Dinamikus kockázatalapú ütemezés a textiliparban 331
10. FEJEZET Zárszó a gyárfizikai tudományról (egyelőre) 339
Gyors győzelem 342
Működési stratégia összehangolása az üzleti stratégiával 343
Abszolút benchmarking 343
A felhasználás magas szintű értékelése 344
Palacknyak elemzése 344
A WIP-sapka telepítésének lehetősége 346
Az átfutási idők magas szintű elemzése 346
ERP/MRP Mechanics 347
Összetettebb megvalósítások 347
Nagyvállalati megvalósítás 349
Alternatív történetek 351.
A jövő 353
355. jegyzet
Köszönetnyilvánítás 358
Index 359