A részvétel öröme, a hozzájárulás szabadsága Értékek d; vállalkozók
A GROUPE SOS a szociális vállalkozások etalonja. Az 1984-ben három alapító egyesület körül létrehozott csoportnak jelenleg mintegy 300 üzeme van és több mint 10 000 alkalmazottja van. Hogyan kezeli ezt a fejlődést belső téren ez a vállalat, amely az egyén alapvető szükségleteinek kielégítését tette hitvallássá? Hogyan lehet kombinálni az általános érdeklődés külső és belső fejlesztését? Reflektorfény az "SOS bolygó" belső működésén.
"Egy vállalkozásban nem az orr a kormányon a legjobb módja a csillagok megtekintésének" - magyarázza bölcsen Jean-Marc Borello, az SOS csoport alapítója és az igazgatóság elnöke. És mégis, a csoport életének első 15 évében, a belső szervezet nagyon koncentrált maradt. Gereblye szervezet, ahol minden a főnök körül forog. "Valahányszor struktúrát hoztak létre vagy vettek át, egy létesítmény vagy egyesület minden igazgatója az én hatáskörömben volt. Megtestesítettem a kezdeti projektet, és mindenkinek elmagyaráztam, hogy erős támogatást nyerjek. Fontos volt, hogy mindenki ugyanazzal a jövőképpel rendelkezzen a projektről és az értékekről az elcsúszások elkerülése érdekében "- magyarázza az, aki ragaszkodik az úgynevezett Jean-Marchoz.
A modell fokozatosan rugalmasabbá vált a részvételen alapuló irányítás felé való elmozdulás érdekében. "Mivel egy növekvő társaságban már nem lehet mindent megtenni, delegálnod kell, ez az is, ami vállalkozónak lenni. A delegáláshoz egyrészt az embereknek meg kell osztaniuk a diagnózist, a jövőképet, és akkor rendelkezniük kell az eszközökkel a dolgok elvégzéséhez ". Ma Jean-Marc hisz a hozzájáruló menedzsmentben, azon az elven alapulva, hogy a szervezet minden szintjén mindenkinek önálló entitásnak kell tekintenie magát, amely aktívan részt vesz egy globálisabb projektben, valódi cselekvési szabadsággal. Jean-Marc Borello megtartotta a főparancsnok missziójának sapkáját és egyenruháját, "mert a csoport szavát egy segítő személyiségnek kell hordoznia és megtestesítenie, különösen társadalmi kérdésekben. »Levehetetlen Jean-Marc? " Különösen nem. Nem tudom elképzelni, hogy a karosszékemen lógjak, mint egy kagyló a szikláján! Minél többet növekszik egy vállalat, annál kevésbé szükséges az alapítója! "
Belsőleg a modell teljes sebességgel működik. Soha nem volt ilyen magas a márka szimpátiatőkéje: beáramlik a nagyobb iskolák, például a HEC vagy a Sciences Po spontán pályázata. A fizetési skálát azonban egy olyan skálán blokkolják, amely 1-től 10-ig terjed. Nincs ösztönzés, nincs részvétel, minden alkalmazott! Még az igazgatóságok vagy a közgyûlések tagjai is önkéntesek. A GROUPE SOS hivatása, az általános érdeklődés sokak számára megmagyarázza a csoport vonzerejét, amikor az egyének értelmet keresnek. De nem csak ... Az elszámoltathatóság és az egyéni növekedés mindenekelőtt megmagyarázza a kaland sikerét belsőleg. „Az embereknek felelősnek kell lenniük azért, hogy kertjük szakmailag boldog legyen. Az embereknek örülniük kell, a tehetségeknek virágozniuk kell! "