A távmunka az irodai jelenlét lesz kivétel és már nem az UP szabály; Magazin
Itt a negyedik ipari forradalom. A digitális eszközök munkába állása óta a vállalatok átalakulása példátlan. A határok eltörlése, a távolságok csökkentése és az idő gyorsítása miatt a digitális destabilizálta az egész munkaszervezetet. Sőt, ha tudjuk, hogy az új generációk új, a jólétbe szőtt munkakapcsolatra vágynak, milyen felfordulásokkal kell szembenézni a munka világával? Több mint két hónapos kényszerű távmunka után mindenki száján felmerül a távmunka jövőjének kérdése. Ez a teljes körű kísérlet mélyreható változásokat fog-e kiváltani a francia szakmai élet szervezésében? Ha hihetünk néhány tanulmányról, jó eséllyel megtörténik. Hogyan reagálnak a vállalatok és az alkalmazottak ?
A Covid-19 egészségügyi válság, amely felzaklatott minden szervezetet, a bezártság arra kényszerítette a vállalatokat, hogy két hónapra távmunkát állítsanak be alkalmazottaik többségéhez, ami valódi szervezeti forradalmat okoz a francia vállalatok környezetében. Még senki sem tudja, milyen hatással lesz ez az új munkamódszer a vállalkozás működésére. Mindazonáltal már lehetséges meghatározni a távmunka bizonyos előnyeit és hátrányait, megfigyelni az igazgatók, vezetők és alkalmazottak reakcióit az elkövetkező felfordulásokra, és számos tanulmány segítségével megpróbálni felfogni az irodák eltűnését vagy sem. ezekben a témákban egyidejűleg kiadásra kerültek, még akkor is, ha a kérdező szakaszban maradunk, különösen a dekonfinancia időszakában, ahol az érzések különösen törékenyek maradnak.
A Tech-ben az alkalmazottak 89% -a többet szeretne távmunkára
Hátrányok? A tanulmány kiemeli a távmunka néhány hátrányát, amelyek közül az egyik a vállalaton belüli interakciók és kommunikáció hiánya. Néhány megkérdezett ember úgy véli, hogy a távmunka kiegyensúlyozatlanságot jelent magán- és szakmai életük között. Valójában, a megkérdezett 28% -kal ellentétben, akik úgy gondolják, hogy a távmunka jobb egyensúlyt teremt a magán- és a szakmai élet között, 29% úgy véli, hogy a távmunka bomlasztó elem ebben az egyensúlyban.
Nyilvánvalóan számos tényező befolyásolja a távmunka sikerét vagy sem: a munkavállaló lelkiállapota, otthoni munkakörnyezet, családi állapot, a vállalat szervezeti folyamata, ...
Egy másik tanulmányban, amelyet a professzionális ingatlanok vezető és független francia szereplője, a Le Groupe Kardham végzett, a távmunka erényeit a megkérdezettek mind felfedezték (2)! 3 elemzett elem (távmunka észlelése, teljesítmény és motiváció fenntartása) alapján a felmérés a munkavállalók nagyon jó alkalmazkodását támasztja alá a távmunkához, 7,26/10 mutatóval, annak ellenére, hogy a bezárás előtt meglehetősen gyenge gyakorlat volt, ezért nagyon kielégítő észlelt teljesítmény, egyénileg és együttesen.
Miért ne élvezné az UP korlátlan olvasását? Feliratkozás heti 1.90 € -tól.
A vezetők (is) hisznek a távmunkában
Ez a felmérés azt mutatja, hogy a távmunka a „túlvilágon” is megmarad. Ez az alkalmazottak egyik fő szakmai elvárása: közel 80% -uk szeretné, ha a távmunka folytatódna. A tanulmányok során a vezetőket "a feladatig" tekintették: A Kardham Group tanulmányának válaszadóinak több mint 80% -a érezte a vezetés erős támogatását a lezárás során. Ha a vezetők kimerülten jöttek ki ebből az időszakból, akkor is "ott voltak": az elzárás során a vezetői kapcsolatok nem romlottak meg, a vezetők és az alkalmazottak szempontjából egyaránt.
Ez a tanulmány, amelyet akadémikusok végeztek, Nicolas Cochard, az emberi és társadalomtudományok doktora, valamint a Kardham-csoport kutatási és fejlesztési menedzsere felügyelete alatt, pszichológusok szakértelmével, csak a tanítás kezdetén van. A teljes tanulmány kiterjedt, és jövő októberben bemutatja annak teljes tartalmát.
A rugalmas irodák üzemeltetője, a Deskeo (1) által készített másik felmérés szerint a vezetők 85% -a úgy véli, hogy a távmunka valódi mögöttes tendencia, amely a jövőben fokozódni fog. Még hangsúlyosabb elképzelés a vezetők (89%) és a vezetők (81%) körében, mint az alkalmazottak (74%) körében. A vezetők és az alkalmazottak megállapodnának a heti kétnapos távmunka optimális ütemében, abban a hitben, hogy a távmunkának nincs negatív hatása a termelékenységre.
A távmunka rímel a termelékenységre: A munkavállalók döntő többsége (85%) nem halogatja a halogatást, és éppen ellenkezőleg, nem lát negatív hatást a távmunka termelékenységére. 12% még távolról is sokkal produktívabbnak, 42% -uk produktívabbnak, 31% pedig nem lát különbséget.
Ugyanez a történet a vezetők és vezetők számára. A kényszerített távmunka a lezárás során egyértelműen lehetővé tette sok döntéshozó számára, hogy kinyissa a szemét a távmunka előnyeivel szemben. Csupán 12% -uk kevésbé eredményesnek tartja csapatait, ha távolról dolgozik.
Vezetők és alkalmazottak ugyanazon az oldalon
Az egészségügyi válság elmúltával a francia alkalmazottak 73% -a heti két napon át szeretne távmunkát vállalni. Részletesen, a válaszadók 25% -a számára már elegendő lenne egy heti egy nap, míg 48% -uk heti két napot választana.
A dezinformáció elleni küzdelem érdekében és az aktuális eseményeket megfejtő elemzésekre összpontosítva csatlakozzon az UP olvasói előfizetői köréhez
A távmunka ilyen őrületének a jövőben azonnali következményei lennének az irodák kihasználtságára nézve. Ha szigorúan követjük a munkavállalók által ebben a felmérésben megfogalmazott igényt, a munkaállomások 35% -a egy hét alatt üresen állna ... A részmunkaidős távmunka általánosítása lehetővé teheti felületének optimalizálását (vagy akár csökkentését), de bizonyos feltételek. Ha minden távmunkás hétfőn és pénteken távol van az irodától, a vállalat továbbra is fizet az olyan helyiségekért, amelyek az idő 40% -ában félig üresek lesznek. Ennek elkerülése érdekében elő kell készíteni és felügyelni kell a hibrid szervezetre való átállást a személyes munka és a távmunka között, különösen a csapatokon belüli koherens rotáció megszervezésével.