A vállalatok értékes embereket és lenyűgöző pénzeket veszítenek, mert nem tudják, hogyan kell álmodni
Utolsó óra
21:15 - Románia legrosszabb rémálma éppen most történik. A COVID kórházvezető közzététele
21:10 - A CureVac bejelenti, hogy oltása könnyebben tárolható és szállítható, mint a Pfizeré
21:00 - Váratlan következmények: Hogyan érinti a gyerekeket az iskola bezárása
20:54 - DOKUMENTUM! Új korlátozások Romániában. December 1-jétől tilos lesz az ünnepségektől
20:45 - Maximális fekete pénteki riasztás! Az ANAF idén beteszi a lábát az ajtóba
20:35 - Ludovic Orbán, last minute találkozás román orvosokkal! Amit a miniszterelnök megígért
20:25 - DOKUMENTUM. A pillanatnyi döntés a december 6-i parlamenti választásokkal kapcsolatban! Amit a kormány döntött
20:15 - Példa nélküli projekt: A hulladékból készült elektromos autó. Mi a maximális FOTÓ sebesség
Teljesítményérték: A teljesítmény elérésének elengedhetetlen feltétele az egyén céljainak és értékeinek szinkronizálása a szervezetével.
A vállalatok hatalmas összegeket veszítenek, mert nem képesek meghatározni a küldetést és a jövőképet. Vagyis egy álom, amelyet valóra lehet váltani az alkalmazottakkal együtt. De azok is, akik "álmodoznak", veszítenek pénzből, mert nem tudják, hogyan válasszák ki a megfelelő embereket, és nem tudják megfelelni az alkalmazottak céljait a szervezeti céloknak.
Az Európai Unió a stressz miatt évente 26 milliárd eurót veszít. Az Európai Bizottság tanulmányai azt mutatják, hogy a stressz miatt több mint 41 millió ember nem képes évente hosszabb vagy rövidebb ideig dolgozni. Az Egyesült Államokban 11 millió ember szenved stressztől. A munkából való hiányzás több mint felét okozza. A stressz, amelyet a munka által okozott második betegségként sorolnak fel, a részvétel hiánya miatt jelentkezik. Ezt a személyes ambíciók és a munkahelyi megosztottság közötti összefüggés hiánya, a felettesek viselkedése és a nehéz munkakörülmények generálják. Az SHL nemzetközi humánerőforrás-tanácsadó cég 2004-ben végzett tanulmányában kiderült, hogy az alkalmazottak alulteljesítésének ára nem több, mint kevesebb, mint évi 24 milliárd dollár. Ezen, a vállalati vállalkozások számára katasztrofális eredmények közül sokat az alkalmazottak "mentális hiánya" okoz. Ez a hiány a munkában való fizikai jelenlétet jelenti, de nem az emberek koncentrálódása révén az elvégzendő feladatokra.
A hollandiai TPS-kutatás rámutat a "mentális hiányzás" és az alulteljesítés által okozott gazdasági tevékenység magas költségei közötti kapcsolatra. E kutatás szerint az alkalmazottak jelzik, hogy kapacitásuk 20-50% -át nem használják ki. A hiányzások 60-80% -át a motiváció hiánya okozza, nem pedig bármilyen betegség. A munkavállalói érdektelenség hatásairól végzett számítások azt mutatják, hogy a "mentális hiányzás" 25% -a évente legalább hárommillió eurós költséget generál minden száz alkalmazottra.
A sikeres vállalatok nagy teljesítményű rendszerekkel rendelkeznek. A magas szintű teljesítmény elérésének feltétele az egyes célok és értékek szinkronizálása a szervezeti célokkal, függetlenül a szervezet méretétől vagy tevékenységi területétől.
Dr. Hubert K. Rampersad, a TPS Consulting Netherlands tanácsadója olyan keretet hozott létre, amely egyesíti a Balance Scorecard-ot az egyéni teljesítménnyel és számos más vezetői eszközzel, egy olyan keretrendszert, amely képes az egyén és a szervezet számára egyaránt előnyös változásokhoz vezetni.
"A Total Performance Scorecard (TPS) egy új, holisztikus megközelítés a szervezet menedzsmentjében" - magyarázza Hubert Rampersad. Ez az összes alkalmazott maximális személyes fejlődésére és képességeik optimális felhasználására vonatkozik a legmagasabb teljesítmény elérése érdekében. " A TPS módszer erőssége, hogy a személyes fejlődést a szervezeti fejlődés összefüggésében értékeli. Ez a rendkívül interaktív folyamat megalapozza a dinamikus változás alapját, amelyben mindenki profitálhat a folyamatos tanulásból és fejlesztésből. Marshall Goldsmith, a vezetői szakterületen számos referencia cikk szerzője, akit az Amerikai Menedzsment Szövetség elismert az első 50 gondolkodó és vezető egyikének, akiknek a vezetésre több mint 80 éve volt a legnagyobb hatása, úgy véli a TPS-t ez minden szervezet számára előrelépés lesz. "H. A Rampersad az egyik legnagyobb gondolkodó, amely segíti mindkét szervezet hatékonyságát és az emberek jobb életet. A TPS jobbá teszi a világot. ”
A napokban Hubert Rampersad a Compass Consulting meghívására érkezett Romániába, hogy a változás első magját elültesse az első TPS szemináriumon részt vevő emberek fejében:.
Ha tudja, merre tart, akkor azt is megtudhatja, hogy hány lépést kell megtennie ahhoz, hogy eljusson oda, ahová kitűzött.
Főváros: Miért jöttél Romániába? Ezt a kérdést teszem fel minden külföldi tanácsadónak, mert számuk és érdeklődésük Románia iránt évről évre növekszik.
Hubert K. Rampersad: Azért jöttem, hogy segítsek ennek az országnak abban, hogy sikeresebb és versenyképesebb legyen. Ezt a pillanatot azért választottam, mert Románia Európai Unióhoz való csatlakozása miatt megfelelő. Szükség van egy kulturális változásra, amely nélkül Románia nem lesz képes szembenézni a nyugati versennyel.
Tőke: Úgy gondolja, hogy az egyének egy csoportjának fellépésével, új ismeretek vagy készségek átadásával képes lesz egy országot megváltoztatni, hogy versenyképessé váljon 2007. január 1-ig?
Hubert K. Rampersad: Ha cégét vagy országát szeretné megváltoztatni, akkor egyéni szinten kell indulnia. Az embereknek morálisabb érzékkel kell cselekedniük, hatékonyabban kell dolgozniuk, boldogabbaknak kell lenniük a személyes és a szakmai életben. Ha az emberek megváltoztatják gondolkodásmódjukat, akkor a cég javára is cselekszenek, amelyben dolgoznak. Aztán az ország felett.
Tőke: Van módszered e célok elérésére?
Hubert K. Rampersad: Igen. A módszer a Total Performance Scorecard (TPS).
Hubert K. Rampersad: Ez egy egyszerű keretrendszer a személyes és a vállalati álmok meghatározásához és valóra váltásához.
Tőke: Ez egy személyes modell vagy a menedzsmentből, a szervezeti magatartásból, a vezetésből stb. Vett elméletek adaptációja.
Hubert K. Rampersad: Ez egy személyes modell. Ez az életmódom. Ez az életem története.
Tőke: Amikor felfedezted?
Hubert K. Rampersad: 20 évvel ezelőtt arról álmodoztam, hogy segítsek az embereknek megváltozni, helyzetüket javítani a vállalatok révén. Nagyon sok "rabszolgaságot" láttam a vállalatoknál - akárcsak a koncentrációs táborokban, a félelem, a boldogtalan emberek, a vállalatok alacsony teljesítményében közvetlenül tükröződő aspektusok, ezért arra vállalkoztam, hogy segítsem az embereket és a vállalatokat egyszerre változtatni és sikert elérni.
Tőke: Észrevette, hogy ezek a jelenségek hevesebbek vagy láthatóbbak bizonyos országokban?
Hubert K. Rampersad: Mindenhol létezik. De különösen figyeltem fel a jelenségre Németországban, Lengyelországban és Oroszországban.
Tőke: Mit tehet az az ember, aki felfedezte "álmát", személyes célját, de a főnökök és a vállalat, amelyben dolgozik, változatlanok?
Hubert K. Rampersad: Elmehet. Ha a szervezet nagyobb teljesítményt akar elérni, akkor is hallgatnia kell az egyénre. A bizalom nagyon fontos. Ellenkező esetben a szervezet elpusztítja önmagát.
Tőke: Ahol az egyénnek el kell kezdenie a változás folyamatát?
Hubert K. Rampersad: Fontos kezdeni. Lépéseket tenni. Törekedj arra, hogy jobban csináld, amit csinálsz, és légy boldog. Fogalmazza meg saját ambícióit, identitását és személyes küldetését ezen a földön. Ezután készítsen hosszú távú tervet arra vonatkozóan, hogy miként szeretné elérni azt, amit kitűzött. Fordíts mindent cselekvéssé.
Tőke: A tanulmányok szerint rövid távon orientált emberek vagyunk. Ugyanígy az amerikaiak is. Hogyan készítsünk akkor hosszú távú terveket?
Hubert K. Rampersad: Ezért jöttem ide, és ezért készülök most Amerikába menni.
Tőke: Mi lesz, ha nem változtatunk?
Hubert K. Rampersad: Szegény maradsz. Maradsz a legszegényebb ország Európában.
Tőke: Meddig lehet változtatni?
Hubert K. Rampersad: Hollandiában olyan cégeket láttam, amelyek hat hónap alatt megváltoztak. De nagyon komolynak és motiváltnak kell lenned.
Hubert K. Rampersad, tanácsadó, TPS Consulting Hollandia
Hubert K. Rampersad 1957-ben született Dél-Amerikában, a Suriname-i Paramaribóban. Hollandiában tanult, gépészmérnöki diplomát szerzett az Enschede Műszaki Intézetben. Később a menedzsment felé fordult, ezen a területen doktorált az Eindhoveni Műszaki Egyetemen.
1987 óta az egyik leghíresebb konzultáció a menedzsment és a szervezeti magatartás területén. Most a TPS International Inc.-t vezeti elnökként. Kaliforniából. Dr. Rampersad 12 könyv és több mint száz cikk szerzője a legfontosabb nemzetközi folyóiratokban. Az Egyesült Királyságban a Journal Training and Management Development Methods, a Journal Measuring Business Excellence és a TQM Magazine szerkesztõbizottságának, valamint a Journal of Knowledge Management Practice Kanadában tagja.
A személyes célok és a szervezeti célok összehangolása
Ha meg akarja tartani egyensúlyát a személyes és a szakmai élet között, ha hosszú távú sikereket szeretne elérni és el akar érni, akkor válaszoljon ezekre a kérdésekre, és próbálja meg megnézni, hogy személyes céljai mennyiben felelnek meg a szervezet céljainak. Ha a legfontosabb értékek nem egyeznek, akkor fontolja meg a munkahely megváltoztatását.
Mi az életfilozófiám?
Mi az oka annak, hogy vagyok?
Melyek az életcéljaim?
Melyek a legfontosabb törekvéseim?
Miért létezik szervezetünk? Kik vagyunk mi?
Mi az identitásunk?
Mi a létezésünk célja?
Ami a legfontosabb célunk?
Milyen értékek és alapelvek vezetnek így?
Mi jellemez engem? Amiben hiszek?
Milyen kulcsszerepeket akarok eljátszani?
Mi a szervezetünk legambiciózusabb álma?
Amiben hiszünk (fő értékek)?
MI TÉNYEZŐK DIFFERENCIÁLNAK?
Mi döntő a személyes sikerem szempontjából?
Melyek a legfontosabbak
Mi különbözik tőlünk?
Ami a legfontosabb tényező a sikerünkben?
Milyen tényezők nélkülözhetetlenek a szervezet fenntarthatóságához?
Melyek az alapvető kompetenciáink?
Milyen rövid távú eredmények,
Milyen mérhető eredményeket kell elérnünk?
HOGYAN MÉRHETEM EREDMÉNYEM?
Mitől mérhetőek a céljaim?
Milyen értékekkel kell rendelkeznem?
Hogyan mérhetjük meg az eredményeket?
Mi teszi számszerűsíthetővé a jövőképet és a célokat?
Milyen értékeket lehet beszerezni?
HOGYAN KELL SZERETNI AZ EREDMÉNYET ?
Hogyan érhetem el személyes céljaimat?
Amit fejlesztenem kell
elérni ezt?
HOGYAN KERESSÜK AZ EREDMÉNYEKET?
Hogyan érhetjük el céljainkat? Hogyan figyelhetjük meg a folyamatos tanulási folyamatot?
Forrás TPS International Inc., 2005
Az informatikusok hollandiai szervezetekből való távozásának okai
• A munka sokfélesége/változata kicsi vagy nem létezik
• Érdektelen pozíció a szervezetben
• Túl nagy a munkahelyi nyomás
• Alacsony vagy nagyon gyenge fizetésnövekedési kilátások
• Nem ösztönző vezető az alkalmazottak számára
• Kedvezőtlen üzleti környezet
• Nagyon kevés függetlenség.
Tíz motiváló tényező az amerikai munkavállalók számára
2. A beküldött munka valódi értékelése
3. A "részvétel" érzése
6. A szervezeten belüli promóció és növekedés
8. Az alkalmazottak személyes odaadása
10. Támogatás személyes kérdésekben.
A Total Performance Scorecard használatának előnyei
Személyes előnyök
• Képes lesz fejleszteni az önismeretet és a személyes hatékonyságot, ami lehetővé teszi, hogy viselkedését hozzáigazítsa annak a környezetnek az igényeihez, amelyben működik, és teljesítményt kínál az innovatív munkában;
• Jobban meg fogja érteni saját gondolkodását, amely lehetővé teszi öntudatlan motivációk felfedezését, a belső konfliktusok megoldását, a pozitív energia generálását, a kreatív gondolkodást és a proaktivitást;
• Tudja, hogyan teremthet belső békét a személyes célok és viselkedés egyensúlyának megteremtésével, és ezáltal javítja a munkáját, munkáját és szervezetét, amelyben dolgozik;
• Meg fogja tudni, hogyan lehet jobban irányítani az életét, és csökkenteni a stresszt és a kopást, a szervezet közös célja és személyes célja közötti kapcsolat alapján;
• Tudja, hogyan fejlesztheti interperszonális kommunikációs készségeit, és alkalmazhatja azokat munkájának minden aspektusában.
Előnyök a szervezetek számára
• Tudja, hogyan ösztönözheti a szervezetben való részvételt, hűséget és elkötelezettséget, és megteremtheti az önvezetés, a kreativitás, az öröm, a szenvedély, az egyedi orientáció, a lelkesedés és az etikus magatartás által jellemzett szervezeti légkör feltételeit;
• Tudja, hogyan lehet folyamatosan javítani és ellenőrizni az üzleti folyamatokat a versenyelőnyök megszerzése érdekében;
• Tudni fogja, hogyan lehet maximalizálni az alkalmazottak személyes fejlődését, és hogyan lehet fejleszteni és kihasználni tehetségüket;
• Tudja, hogyan lehet hatékonyabb teljesítményértékelési rendszert létrehozni a szervezetben, és összehangolni a szervezet közös céljával és az alkalmazottak személyes céljaival;
• Tudja, hogyan lehet összehangolni a szervezet céljait a személyes és etikai célokkal;
• Képes lesz fenntartható szervezeti változásokat elérni, magas etikai normák alapján.
Ha tetszik a közzétett anyagok, kérjük, kövesse velünk Facebook oldalunkat