Andrei Lăscuţ - Hogyan jön a siker, amikor azt akarja, mint a levegő - LEADERS NEWSFEED
Gyerekként játékfegyvert hordtam a kezemben. Nekem is volt szerencsém, hogy rendkívüli szüleim voltak. Mennyire őrült szülőnek lenni, ha olyan lövést ad a gyermekének, ami neki tetszik? Mindig támogattak, függetlenül attól, hogy mennyire dement az irány. Hihetetlen, hogy van ilyen támogatásom. Az enyém tanító, anyagi támogatásom nem volt, de az erkölcsi volt a legfontosabb.
Gyermekkor, teljesítménysport és az első álom
13-14 éves koromtól bekerültem az országos sportlövészcsapatba. 15 évesen volt az első utam Athénba, 2000-ben a negyedik helyet szereztem meg, egy centit a dobogótól, és sokat szenvedtem. Crângași-ból a 41-es villamossal mentem Steaua-ba, vagy Băneasa-ba edzésre. Négy kilométeren át sétáltam az erdőn, de nem éreztem őket. Pompás volt, álom, béke. Ez volt életem legszebb ideje.
Amit a sport nem tanít meg? Sport nélkül halottak vagyunk. Ezért vagyunk olyan betegek, mint társadalom, mert a sport bizonyos készségekre tanít: a veled való együttműködésre, ambíciókra, a veszteség megtanulására. Megtanít céljaidra. 10 éves korom óta tudtam, hogy létezem olimpiai bajnok. Minden sportoló - így nevelik őket. Naponta két edzést végez. Miért? Az himnuszt az olimpián hallani csak annyit lehetett, a pénz nem számított és semmi más.
Informatika, marketing
19 éves voltam, amikor felvettek egy internetes szolgáltatóhoz; Crângași térségében marketinget és értékesítést folytattam, új szerződésekkel foglalkoztam.
A számítógépek, az informatika, a játék, a programozás mindig is részem volt, mint generációm nagy részében. A videokártyák cseréjének örömével nőttünk fel.
Olyan ember vagyok, aki tapasztalatokból tanul.
Főiskolán voltam az ASE-n, és dolgozni akartam. Tanulmányaim alatt tudtam, hogy a főiskolák nem tudnak semmit leadni, és csak diploma kell. Küzdelem volt a rendszerrel, mert be kellett integrálódnom. Úgy érzem, hogy az oktatási rendszer 18 év követ követett el mögöttem, nem tanított meg semmit. Most az oktatási rendszerek megtanítják a tudáshigiéniára és segítenek a társadalmi beilleszkedésben. Ellenkező esetben ez megöli az egyéniségedet, ha az egyik oldalon 30 diák, a másikon pedig a tanár áll, és azt mondja, hogy "úgy kell gondolkodnod, mint én", abban a pillanatban a kicsi ötlete támad, hogy nem tudja létrehozni neki, hogy megadatott.
Van olyan emberek csoportja, akik nem tudnak elmélet vagy mások tapasztalatai révén tanulni. Ha nem mennek keresztül valamin, nem tudják megérteni. Ezek azok az emberek, akik tanulnak a hibákból és nagyon jól tanulnak. Én is.
A gondolkodás különböző nézőpontjai
Amikor az Ursusnál ifjúsági marketingként dolgoztam, a cég elküldött Vezérakadémia. Abban az időben elég érett voltam ahhoz, hogy megtegyem a következő lépést a társaságban, de a körülöttem lévő emberek nem látták a lehetőségeimet, és csalódott voltam. És a program lehetősége sokat segített nekem.
Az érettség jele az, amikor elkezdesz elfogadni olyan véleményeket, amelyek nem a tiéd
Segített abban, hogy a programban olyan emberekkel léphessek kapcsolatba, akik nem voltak az én dolgomban, különböző részekről voltak, és a gondolkodás különböző perspektíváit láttam. Segített abban, hogy meglássam, átérezzem, hogyan gondolják a problémát az emberek teljesen más oldalról. Addig olyan akadályokat állítottam a vélemények elé, amelyek nem az én szemszögemből érkeztek. Az érettség jele pedig az, amikor elkezdesz elfogadni olyan véleményeket, amelyek nem a tiéd.
Korábban szerettem volna, ha minden átmegy rajtam, hogy megbizonyosodjak minden elemről, nem a legmagasabb színvonalon, még a demenciáról is, például olyan eseményekre gondoltam, mint egy esemény megszervezése, amelyekre senki sem gondolt.
Egy ponton azon gondolkodtam, hogy olyan rendszereket építsek fel, amelyekben másokat hatalmi pozíciókba helyezhetnek. Nagyon jó, hogy nem minden úgy alakul, ahogyan látom, még nem jelenti azt, hogy ha nem olyanok, mint az enyém, akkor mások megoldásai rosszak. Ez egy folyamat volt, nemcsak a Vezetők tapasztalata, hanem egy téglát is adott ahhoz, hogy megértsük, hogy a sokféleség segít.
A Grolschnél, ahol márkamenedzserként dolgoztam, érdekes volt, hogy a csapattal közösen felépítettem a marketing új modelljét, amelyben a marketing szerepe már nem a reklámozás vagy a márka létrehozása. termékhez, de hozzáadott értéket ad az eredeti termékhez.
Saját ügynökség
Néhány hónapig átfogó visszaállítást akartam végezni, azt mondtam, hogy ha most nem próbálok saját ügynökséget létrehozni, akkor soha nem fogom megpróbálni. A Templom, az ügynökségem, pontosan hiányzott, amikor márkamenedzser voltam. Ez egy olyan ügynökség lesz, amely új koncepciót, az emberi marketinget indítja el. A marketinget nem a márkák kommunikációs csatornájaként, hanem az emberek segédprogramjaként szeretnénk használni.
Ahelyett, hogy több százezer eurót fizetnék a médiaterületért, jobb, ha hasznos tapasztalatok, események, segédprogramok, mobil alkalmazások létrehozására fektetek be, amelyek hasznosak lehetnek. Szeretnék egy szabadúszó központot, motivált fiatalokat, akik értéket teremtenek minden tettükben, nem akarok olyan embereket, akik unatkoznak és csalódottak, hogy kreatív életük nem az, aminek látszik.
Abszolút mindent megkaphat, amit csak akari. 40 kg-ot fogytam, 30-at visszahoztam, akkor 35-t. A kérdés az, hogy "mennyit akarsz?" Ha megtanulunk akarni, meglesz minden, amit akarunk. Mit jelent akarni? Olyan ez, mint amikor táskát tesz a fejére és megszorítja - elfogyna a levegője. Abban a pillanatban, amikor valamit akarsz, amennyit csak akarsz lélegezni, ez az abszolút vágy. A vágy legyőz minden természetet, minden létet, mindent, amit csinálsz. Mindig is akartam valamit, eleinte olimpiai bajnok akartam lenni, soha nem lettem, de ezt akartam.