Az Adidas reagálni akar a Les Echos növekedésének felgyorsítására
• A német sporteszközgyártó 22 milliárd eurós forgalmat kíván elérni 2020-ban. • Az elektronikus kereskedelem súlyát négyszeresére akarja szorozni, hogy elérje a 2 milliárd eurót.
Az Adidas újrakezdi. A befektetőkkel folytatott megbeszélés során a sportcsoport megvalósította céljait a következő öt évre. A csoport ambiciózusnak bizonyult, anélkül azonban, hogy azt remélte volna, hogy a Nike-t, a sporteszközgyártók világvezetőjét hamarosan lebuktatják. Az Adidas zászlóshajójával, amerikai leányvállalatával, a Reebok-szal és golfmárkájával, Taylor Made-rel a Herzogenaurach csoport az átlagos éves forgalom 7–9% -os növekedését célozza. A jelenlegi árfolyam szerint ez az évtized végére 22 milliárd eurós forgalmat jelentene, szemben a mai 14,5 milliárddal. "Nyilvánvaló, hogy ezekkel a növekedési ütemekkel nem sikerül világelsővé válnunk" - ismerte el a csoport főnöke, Herbert Hainer. Másrészt ez lehetővé teszi számunkra, hogy megerősítsük vezető pozíciónkat, vagy váljunk azzá több piacon. "
A vonzerő elvesztése
Nehéz helyzetben a német csoport abból a 2014-es évből áll ki, amelyet az Egyesült Államokban (főleg a golfban) eladások csökkenése, az oroszországi válság, ahol vezető szerepet tölt be, és az euró esése. Herbert Hainer elismerte, hogy hibát követett el az öt évvel korábban meghirdetett korábbi „Route 2015” stratégiájával.
A túl statikus koncepcióra építve az Adidas elveszítette vonzerejét az ügyfelek iránt. Most arról van szó, hogy a szervezet "agilisabb és gyorsabb" legyen. A labdarúgástól a futásig minden sportágnak meg lesz a saját vezetése, aki a termékek piacra kerüléséig felelős az alkotásért. A modellek száma szintén negyedével csökken, de a ruhák és cipők személyre szabásának lehetőségei nőnek.
Szintén az a kérdés, hogy a Neo serdülők számára készen viselhető márkájával tesztelt logisztikai újításokat ki kell terjeszteni az egész csoportra. Ennek 45 nap alatt lehet új termékeket raktározni, míg az ipari szabvány 12-18 hónap.