Az orosz multinacionális cégek összehasonlítják a kínai multinacionális vállalatokkal; Információ és
Wladimir Andreff [1]
. Nem mindegyik magántulajdonban van, sok állami cég.
. Méretük szerény a nyugati és japán FMN-ekhez képest.
. Az állam rendszeresen beavatkozik stratégiáikba.
. A közvetlen külföldi befektetéseik (FDI) nagy része Oroszországhoz közeli vagy azzal határos országokban található.
. Külföldi leányvállalataik fogadó országainak száma viszonylag alacsony.
. Külföldi leányvállalataik száma korlátozott.
. Főleg az ipari szektorba fektetnek be, míg a nagy nyugati multinacionális vállalatok a közvetlen külföldi tőkebefektetések többségét a tercier szektorba (szolgáltatások) koncentrálják.
. Termékeik minősége és jövedelmezőségük alacsonyabb, mint a nagy multinacionális vállalatoké.
1999 óta és 2007-ig az Oroszországból érkező külföldi közvetlen külföldi befektetések a leggyorsabb növekedési ütemet tapasztalták a világon, összehasonlítva az MNC-k más származási országaival, ideértve a feltörekvő országokból és különösen a BRICS-ből származó külföldi közvetlen külföldi befektetéseket is [3]. 2007-ben Oroszország a világ tizenkettedik külföldi befektető országává vált.
A válság 2008-ban és 2009-ben számos országból kivitte az FDI-t (lásd a melléklet 1. táblázatát) [4]; Az orosz közvetlen külföldi tőkebefektetések visszaesése 2008-ban látványos volt, mind az orosz multinacionális vállalatok külföldi leányvállalataiktól történő befektetések, mind pedig a leányvállalatok eszközeinek amortizációja miatt. Az orosz közvetlen külföldi tőkebefektetések 2009-ben és főleg 2010-ben visszanyerték növekedésüket (+ 74% egy év alatt), majd 2011-ben visszaestek (-17%). A válság tehát az Oroszországból kifelé irányuló közvetlen külföldi befektetések instabilitásában tükröződik, mint az MNC sok más származási országából. Ezzel szemben a Kínából kifelé irányuló közvetlen külföldi közvetlen külföldi befektetések 2007 óta folyamatosan növekednek.
Gyors növekedésük eredményeként az orosz multinacionális vállalatok 2007-ben jelentős mennyiségű eszközzel rendelkeztek külföldön (lásd a melléklet 2. táblázatát), és jövedelmük néhányuk számára helyet biztosított az 500 legnagyobb európai vállalat között. Ugyanakkor egyetlen orosz MNC sem tartozik a 100 legnagyobb MNC közé, amelyet külföldi vagyonuk nagysága szerint rangsorol az UNCTAD [5]; három kínai FMN került ebbe a rangsorba, közülük kettő Hongkongból. A Fortune Global 500 rangsorban 2011-ben 61 kínai FMN és csak 7 orosz FMN található.
1. Az Oroszországból kifelé irányuló közvetlen külföldi befektetések sajátosságai és meghatározói
Az orosz közvetlen külföldi tőkebefektetések kezdeti földrajzi orientációja a "közeli külföld" felé fordul, vagyis a volt szovjet köztársaságok, 1992 óta a FÁK új független államai felé. Az orosz FDI nagyon jelen van Fehéroroszországban, Kazahsztánban és Ukrajnában. Ezután jönnek befogadó országok, a közép- és kelet-európai országok (közép- és kelet-európai országok), a Comecon korábbi tagjai, ahol az orosz cégek ismerik a kereskedelmi tárgyalások és tranzakciók feltételeit. Az EU-országok néhány év alatt az orosz közvetlen külföldi befektetések harmadik területévé váltak. Ez a földrajzi eloszlás jellemzi az orosz multinacionális vállalatok terjeszkedésének első évtizedét. Ezután megváltozott az Európán kívüli fontos befogadó országok, például az Egyesült Államok, Kanada, az Egyesült Arab Emírségek vagy India megjelenésével. 2005-től az orosz multinacionális vállalatok eszközeket szereztek a fejlődő országokban, különösen Indiában és Ázsiában [6]. Fokozatosan elveszítik sajátos helyüket [7] a volt Szovjetunióban és Közép-Európában, és hajlamosak "globalizálni" jelenlétüket, az egyetlen kivétel Latin-Amerika, ahol a 30 legfontosabb befogadó ország egyike sem található (lásd a függelék 3. táblázatát).
Az adóparadicsomok az orosz FDI fő fogadó országai közé tartoznak: Ciprus, Virgin-szigetek, Luxemburg, Jersey, Gibraltár, Bahama-szigetek, St Vincent és Grenadine-szigetek, St Kitts & Nevis, Bermuda és Man-sziget, amelyek együttesen az összes kimenő 58% -át vonzzák IDE. Közülük Ciprus az orosz multinacionális vállalatok körében történő bukdácsolás központja, amely fiskális vagy egyéb okokból (pénzmosás, átláthatatlan átutalások) külföldre megy. A többi befogadó ország az orosz termékek fontos exportpiaca (Európában), vagy az orosz kultúra országai, ideértve az üzleti nyelv nyelve orosz (FÁK, néhány közép- és kelet-európai ország), vagy amelyek politikai kapcsolatban állnak Oroszországgal (Fehéroroszország, Kazahsztán), vagy végül olyan távoli piacok, ahol az FDI, a szállítási költségek megtakarításával, előnyösebb, mint az export (Egyesült Államok, Kanada).
Az orosz FMN-ek nem átláthatók, és a lehető legkevesebb információt teszik közzé külföldi tevékenységükről. Ez a tipikus átláthatatlansági stratégia, bár enyhe csökkenésben van, különösen az adóparadicsomokon keresztüli körberuházásokra jellemző. A második stratégia, amelyet a befogadó ország piacának meghatározó nagysága megerősít, az az, hogy az orosz közvetlen külföldi tőkebefektetések célja, hogy kiterjesszék a jelenlétet az előzetes export révén megszerzett piacon; ez vonatkozik a szovjet korból örökölt hagyományos külföldi piacokra, például a FÁK-országokra és a közép- és kelet-európai országokra, de a nyugat-európai országokra is, különösen az EU országaira. Azonban a bányászatban, a gáz- és az olajiparban az orosz közvetlen külföldi befektetések inkább arra koncentrálnak, hogy biztosítsák a természeti erőforrások felett az olyan vállalatok ellenőrzését, mint a Gazprom, a Lukoil, a Norilsk Nickel, a Severstal és mások. Az orosz multinacionális vállalatok még nem fogadták el a közvetlen termelés racionalizálásán alapuló stratégiát a termelés racionalizálására, vagyis a költségek csökkentésére az áthelyezéssel az alacsonyabb költségek, különösen az alacsony munkaerőköltség keresése érdekében, miközben a FÁK-országokban és a fejlődő országokban ilyen lehetőségek vannak.
Az utolsó foltos stratégia az FDI, amely külföldi vállalatok felvásárlásával vagy egyesülésével kíván kritikus eszközöket megszerezni külföldön. Az orosz multinacionális vállalatok ezt a stratégiát használják a fejlett országokban - különösen az Egyesült Államokban, Kanadában, Olaszországban, Svájcban - rendelkezésre álló high-tech eszközök megszerzésére, és még inkább a külföldi természeti erőforrások felett gyakorolt ellenőrzési pozícióik megszilárdítására. Az orosz állam legfelsõbb hatóságai ösztönözték õket, nevezetesen D. Medvegyev, amikor köztársasági elnök volt. Végül az orosz FMN stratégiai partnerségi megállapodást ír alá (évente átlagosan 40) külföldi cégekkel, különösen más országokból származó FMN-kel. Ezek a szövetségek megkönnyítik számukra a külföldi piacokhoz és a technológiai eszközökhöz való hozzáférést, amelyek maguk nem rendelkeznek. Medvegyev elnök 2008-ban felszólította az orosz cégeket, hogy "másolják Kínát" a külföldi közvetlen külföldi tőkebefektetések tekintetében, de egyelőre kudarcot vallott egy ügynökség, amelynek célja az orosz befektetők támogatása külföldön. a Vneshekonombank (külgazdasági kapcsolatok bankja) gondozásában. A kínai FMN-ekkel való összehasonlítás nyilvánvaló.
2. Kínai multinacionális vállalatok: mi a különbség ?