Blog - Madi Radulescu
Ügyvezető partner MMM Consulting
Hogyan vonjuk felelősségre a vezetőket - a teljesítménymenedzsment lehetséges modellje a társadalomban 1
Nemrégiben arról írtunk, hogy milyen jogunk és képességünk van döntéseket hozni, választani. Döntés a személyes életünkért, a közösségért, annak érdekében, hogy különféle gazdasági vagy társadalmi programok ösztönzésével biztosítsuk a jólétet.
A döntésekről és a döntésekről 3
Úgy tűnik, a döntések az ollóval kapcsolatosak. Például az olló, amely kettévágja és megszakítja az esetleges kapcsolatot a papír két része között, mondjuk úgy, hogy egy döntés megszakítja a kapcsolatot két jövőbeli cselekvési alternatíva között, mivel az egyik a másik mellett dönt.
Változzunk újra: fenntartható lesz-e Románia? 6.
Köztudott, hogy az ismertség a változás ellensége. Az ismertség kényelmet és biztonságérzetet nyújt számunkra. De nagyon finoman megragad bennünket egy olyan csendes állapotban, amelyben kényeztethetjük magunkat, és amely csökkenti vagy akár megsemmisíti a további vágyakozás képességét.
COVID-válság és a lehetőségek ablaka - a vállalati kultúra átalakítása 0
Arról, hogy minden válság lehetőséget kínál, gyakran hallani. Néha visszhangzunk. Különösen, ha ilyen helyzetben vagyunk, amikor a válság lehetőséget teremt számunkra.
Kiben bízunk abban, hogy vezet minket? Az igaz és hamis vezetőkről 5
Egy ponton elindítottam az egyik műhelymunkát egy vállalat vezetői csapatával egy olyan kérdéssel, amely kihívást jelentett: "Nevezzen meg három embert, akikben megbízik ebben a világban?".
Az író önmaga lesz: „Értelmileg az Internet nagyszerű találmány. Érzelmileg azonban a dolgok problematikussá válnak. "
Az adevarul.ro-nak adott interjúban Will Self brit író, a Nemzetközi Irodalmi Fesztivál vendége arról beszél, hogyan változik az íróipar az internet korában, és a 21. század függőségeiről.
A döntésekről és a döntésekről
Úgy tűnik, a döntések az ollóval kapcsolatosak. Például az olló, amely kettévágja és megszakítja az esetleges kapcsolatot a papír két része között, mondjuk úgy, hogy egy döntés megszakítja a kapcsolatot két jövőbeli cselekvési alternatíva között, mivel az egyik a másik mellett dönt.
Több mint 20 éves képzési és tanácsadási tapasztalattal, tizenegy piacon megvalósított projektekben, a szervezet legmagasabb szintjén (felső és középvezetés) Madi Rădulescu az MMM Consulting ügyvezető partnere.
Számos szakmai feladata van: HR tanácsadó, tréner a stratégiai menedzsmentben, a teljesítménymenedzsmentben és a változásmenedzsmentben, műhelymunkavezető és ügyvezető és csapatedző.
Ő a globális személyi bizalmi modell fő oktatója.