Előnyök és hátrányok a verseny tanulmányozásához Elena Cîrîc Blog
Könnyen gondolok több tucat okra a verseny tanulmányozására, és alig találok okokat e marketing gyakorlat ellen. Nem számít, milyen jó vagy, mindig tanulnod kell, még mások hibáiból is, ahogy Eugen helyesen mondja.
De először is nézzük meg, mit jelent a verseny: a DEX szerint kereskedelmi versengést jelent, gazdasági eszközökkel vívott harcot az iparosok, kereskedők, monopóliumok, országok stb. a piac megragadásáért, termékek eladásáért, az ügyfelek számára és a lehető legnagyobb profit megszerzéséért. Valakivel való versengés azt jelenti, hogy kitűzünk egy célt, hogy túllépjünk valakit, ugyanarra a célra törekedjünk, mint ő.
A szeretet korában, minden szervezet versenyez egymással. Még az sem mindegy, hogy milyen iparágakban, régiókban és piacokon működik. Ilyen körülmények között számomra érdeklődés nélkül tűnik az a marketingszakember, akit nem érdekel a fő (közvetlen vagy közvetett) versenytársak tevékenysége. Nem tekinthetem jó gyakorlónak. Annak érdekében, hogy a vállalat minél nagyobb piaci részesedést szerezzen és a lehető legjövedelmezőbb legyen, fontos ismerni azt a piacot, ahol működik, és a piacot is a verseny alkotja. (Mindennek tetejébe a marketing mikrokörnyezet a versenyt is magában foglalja, az ügyfelekkel és a beszállítókkal együtt.)
Az ő "több" korszakában élünk. Több választási lehetőség, nagyobb fogyasztás, nagyobb verseny. A túlzás, a bőség világában a differenciálás a kulcs. De a differenciáláshoz is tudnod kell, hogy kire hivatkozol.
Itt van, amit Jonas Ridderstrale és Kjell Nordstrom, a Funky Business szerzői mondanak: „Mi, nyugatiak arra nevelkedtünk, hogy higgyük el, hogy a több jobbat jelent. Ami nem feltétlenül igaz. De a "több" mindenképpen nyilvánvaló, bárhová is néz. Több termék, több piac, több ember, nagyobb verseny. Sőt, ez már mindennapi valóság. "
Amikor a verseny vizsgálata eléri az ipari kémkedés szélsőségeit (zsarolás, technológiai felügyelet, megvesztegetés vagy erőszak), a marketingszakembernek le kell állnia és újra meg kell vizsgálnia a helyzetet, amelyben találja magát. A tisztességtelen gyakorlatok hosszú távon nem fenntarthatók. És amikor egy vállalat túl sokat tanulmányozza a versenyét, akkor azt kockáztatja, hogy csak az "én is" kategóriába tartozó termékeket hozzunk létre. A szervezetek, szolgáltatások és termékek egyre inkább hasonlóak. Gyakran szükség van mikroszkópra, hogy észrevegye a különbségeket.
De én, Malditával együtt, azt gondolom, hogy veszélyesebb trenddiktorként szerepelni, és éppen akkor, amikor piacra dobja a szupertermékét, megtudja, hogy valaki más, valamivel ezelőtt, a gyakorlatban alkalmazta a forradalmi szuperötletét. . És ne gondold, hogy valaki ellopta az ötletedet. Ez csak egy ötlet, amelyet valaki más megvalósított Ön előtt. A verseny ismeretének előnye megtakarít néhány felesleges, rossz irányba történő beruházástól.
A verseny tanulmányozásának egyéb hátrányai lehetnek a befektetett emberek költségei és forrásai. Még anyagi források is. Sok menedzser kíváncsi arra, hogy érdemes-e befektetni a verseny tanulmányozásába, és véleményem szerint megéri.!
Fontos az összekapcsolódás, a piac fejlődésének ismerete, számadatok és tények alapján történő döntéshozatal. A verseny senkinek sem árt, éppen ellenkezőleg, jobbá tesz. Amikor egyedül tevékenykedsz egy bizonyos piacon, belépsz egy komfortzónába (monopóliumba), ahonnan nehezen tudsz kijutni. De a verseny az, ami kivezet a komfortzónádból.
Milyen érvei vannak még? Természetesen előnyök és hátrányok 🙂