Étrend - A legjobb válságstratégia - Karrier Magazin
A legjobban eladott tanácsadó cége, a Professional Service Firm ügyvezetése 1993-ban jelent meg. 2002-ben David Maistert a Business Minds, a Financial Times/Prentice 40 legjobb üzleti gondolkodó közé sorolta. Előszoba. A Harvard Business School professzora volt, ahol 1979 és 1985 között tanította a szolgáltató vállalatok vezetését.
Legfrissebb, 2008-ban kifogástalan világossággal és logikával megjelent könyve - "Stratégia és a zsírdohányzó; Csináld, ami nyilvánvaló, de nem könnyű" - azt mutatja, hogy a terv végrehajtása valójában az egyik vezető vagy cég. A legtöbb vezető tudja, mit kell tenni, miért és gyakran hogyan. Számukra a legnehezebb tervüket megvalósítani, megvalósítani, a körülöttük lévő számtalan zavaró tényező ellenére.
Tökéletesek az analógiák egy dohányos tervével, aki abbahagyja a dohányzást, vagy egy túlsúlyos, fogyni vágyó egyén tervével. David Maister ötleteket és tanulságokat közvetít arról, hogy a cégvezetés által kezdeményezett változások miért buknak meg: a kezdeményezés bejelentésének hevessége után „hátralékok”, „halasztások” és „eltérések” következnek be a valóságba való átültetés szempontjából. Például a legtöbb ember számára csak a roham vagy az erős egészségügyi probléma felgyorsítja a diéta végrehajtásának folyamatát. Ugyanez történik a vállalatokkal is. Az eladások drámai esése, rövid távú megtérülés esélye nélkül, gyorsan a nem hatékony tevékenységek és folyamatok felszámolásához vagy a rosszul termelő egyének elbocsátásához vezet - évek óta halogatott vagy elkerült döntések! "Elképesztő, hogy az első szívroham után hány ember fejleszti a fegyelmet életmódjának megváltoztatására" - mondja David.
A kötet olyan ötleteket és vezetői gyakorlatokat mutat be, amelyek révén a vezetők meghatározhatják cégüket és beosztottaikat a változás érdekében, még mielőtt a "szívroham" bekövetkezne. Ez egy olyan könyv, amely mintha kifejezetten erre a válságidőszakra íródott volna. Aki most elolvassa, tudja, hogyan lehet „kihasználni” a pillanatot és meggyógyítani 2009-ben az üzletét: szívósabb és határozottabb lesz a tervezett változtatások terén, meg fogja tudni, miért kell nemet mondania olyan dolgokra, amelyek valódi stratégiai üzleti lehetőségeknek tűnnek (ellenállnak az egyszerű, de terméketlen kísértéseknek), és gyakorlati szempontból megvizsgálják stratégiai szerepét, nevezetesen a tervek végrehajtásának és végrehajtásának szigorú ütemét.
Műszakilag a könyv 251 oldala négy fejezetből áll:
2) "Az ügyfélkapcsolatok fejlesztéséről;
Ha az első részben a könyv címe alakul ki, a többiek Dávid által az idő múlásával írt népszerű cikkeket tartalmaznak, és egymástól függetlenül olvashatók. Néhányat többször olvastam, mert nagyon tetszettek, másokat kihagytam.
A példák nagyon ízletesek, műanyagak, és lehetetlen nem találni magukat bennük. Bár nincs sok oldala, egy hónapig olvastam, mert gyakran megálltam és jó percekig elmélkedtem, visszajöttem és bekezdéseket újraolvastam, és kapcsolatokat kerestem a mindennapi munkámmal. David Maister érvelésének és ötleteinek egyszerűsége és minősége szabadon és szabadon engedi meg a körülötted lévő dolgok feltárását és elemzését, az események közötti kapcsolatok kialakítását, a saját forgatókönyvek létrehozását.
Csak felnőtteknek ajánlom a könyvet: a nyelv és a példák annyira nyilvánvalóak, hogy egyszerű vezetőként értelmezhetők lennének egy olvasónál, sok vezetői vagy élettapasztalat nélkül. Személy szerint szerintem vannak oldalak, amelyekre hamarosan visszatérek!