Gazdasági vezető és adókövetelés - vezető, vezető; cégvezető, vezető;
Hogyan lehet elkerülni az adókövetelést a családi holding létrehozása után ?
Ahhoz, hogy teljes mértékben kihasználhassa a gazdaság adózási előnyeit, az utóbbinak a csoport vezetőjévé kell válnia. Az adminisztráció azonban erősíti ellenőrzéseit, és számos kihívás van.
A Holding montázs nagyon népszerűvé vált az elmúlt években. Szinte az összes ETI és a 100–250 alkalmazottat foglalkoztató kkv-k több mint 60% -a holding társaságban van, csakúgy, mint a 10–100 alkalmazottal rendelkező kkv-k 1/3-a. Tartás és adójóváírás
Alábecsülendő, hogy azt mondhatjuk, hogy ez a fajta megállapodás az utóbbi években nagyon elterjedt, mivel jogi, pénzügyi és pénzügyi szempontból számos előnye van.
2 részesedési típus létezik, amelyek a passzívnak nevezett tiszta részvénytársaságok, amelyek leányvállalatokban irányítják és érdekeltségeket tartanak fenn, valamint az aktív nevű holding holdingok, amelyek a részesedések birtoklásán túlmenően irányítják és ellenőrzik leányvállalataikat. Ezek számos adókedvezményben részesülnek, mint például a Dutreil-közvetítés, az anya-lánya rezsim, az elidegenített tőkenyereség megerősített rendszere és mások. Hirtelen az adóhatóság figyel. Számos szerelvény kérdőjeleződik meg. Emellett az ítélkezési gyakorlat évről évre növekszik.
A cikk további részében javasoljuk a főbb tanulságok levonását és a legjobb stratégiák tanulmányozását rögzítse a szerelvényt, tekintettel a legújabb fejleményekre.
Először is kezdjük a szolgáltatási megállapodással, amelyet „kezelési díjaknak” nevezünk, amely a közgyűlés sarokköve. Ez utóbbi az, amely egyre több nehézséget jelent az adóhatósággal szemben.
Tartási és kezelési díjakról szóló megállapodás
A kezelő társaság és az ügyvezető közötti közbeszólás részeként az utóbbi szolgáltatási megállapodást köt a holding és a leánya között. A holdingnak 2 eszköze van a jövedelemszerzésre: másrészt az osztalék emelése a leányvállalat partnereként, valamint a kezelési díjakra vonatkozó szerződésben meghatározott szolgáltatások számlázása.
Ezenkívül ez a megállapodás állítólag átalakítja a részesedést fogadó. Itt kezdődnek a problémák, mert az adóigazgatás figyelemmel kíséri a gabonát, és nem mindig ismeri el a vezető szerepet.
Könnyítő szerepvállalás céljából a holdingnak:
- Aktívan vegyen részt a csoportpolitika folytatásában
- Biztosítsa a leányvállalatok ellenőrzését
- Kiegészítően nyújt speciális adminisztratív pénzügyi számviteli szolgáltatásokat, műszaki szolgáltatásokat
Ez az első zavarodási pont. A vállalat vezetője úgy gondolja, hogy a szolgáltatási szerződés megkötése az animáció szerepét tölti be. A csoport politikájának vezetése és a leányvállalatok ellenőrzése azonban végső soron alig kapcsolódik a szolgáltatások nyújtásához. Ezenkívül bármely más, harmadik féltől származó vállalat is biztosíthatja ezeket a szolgáltatásokat.
E szolgáltatások nyújtása nem bizonyítja, hogy a holding működteti leányvállalatát. A jogi meghatározás meghatározza, hogy a koordináló holdingtársaság aktívan részt vesz a csoport politikájában és ellenőrzi leányvállalatait. A szolgáltatások nyújtása nem elégséges feltétel.
Az adóügyi kihívás következményei
A legújabb ítélkezési gyakorlat aláássa ezeket a szolgáltatási megállapodásokat a Semmítőszék 2010. október 14-i (Samo) és 2012. október 23-i (Mécasonic) két ítéletével, amelyek 2003. október 9-i ítéletet (Gamlor) követtek. Ez a két eset közös vezetőt mutat az anya és a leányvállalat között. Mindkét esetben arra a következtetésre jutottak, hogy ez a megállapodás megduplázta a leányvállalat vezetőjének társadalmi funkcióit.
Kezdjük azzal, hogy megvizsgáljuk a holding és a leányvállalat közös vezetőjének esetét.
Azonos vezető a holdingban és a leányvállalatban
Sok kihívásban gyakran ugyanazt az egyedülálló vezetőt találjuk a holdingban és a leányvállalatban. A bírák fenntartják, hogy a megállapodás megismétli a leányvállalat irányításának funkcióit. Az adóhatóság úgy véli, hogy a holding nem animál, mivel a leányvállalat igazgatója a lányát a vállalati irodán keresztül irányítja. Vagyis elnöki vagy ügyvezetői funkciói révén. Ha Ön mind a holding társaság vezetője, mind pedig a leányvállalat vezetője, akkor különösen ébernek kell lennie, és ennek megfelelően kell alkalmaznia a megállapodást. Nem számít, hogy fizetnek-e a leányvállalatnál. Az ítélkezési gyakorlat azt mutatja, hogy végül kevéssé fontos.
Mi a teendő közös holding és leányvállalati vezető esetén? ?
Ha a leányvállalat SAS, rendszeresen alkalmazott megoldás az, hogy a holdingt nevezik ki a leányvállalat vállalati tisztviselőjének. Az SAS vezetői jogi személyek lehetnek. Ezért a holdingnak díjazást lehet kapni vezetői funkcióiért, valamint a megállapodás alapján nyújtott "műszaki" szolgáltatásokért. Győződjön meg arról, hogy az SAS alapszabálya lehetővé teszi. Az általa nyújtott biztonság mellett egy ilyen megállapodás lehetővé teszi a javadalmazás optimalizálását. Valójában választhat egy holdingtársaságot LLC formájában, amelynek Ön a többségi vezetője. Ezért önálló vállalkozói státusszal rendelkezik (TNS). A szociális költségek alacsonyabbak, mint az SAS-hoz kapcsolódó díjak.