Gyenge jelöltek vagy nem teljesítő alkalmazottak Portál HR
Ki vállalja a felelősséget peform vagy teljesítmény hiánya új alkalmazott? A hiba (amikor a teljesítmény az elvárások alatt van) gyakran HR-nek tűnik. Vagy legalábbis úgy érzi a menedzser irodájából. A HR hibája, hogy nem értékelte helyesen, kellő részletességgel, nem vett referenciákat, vagy nem kérdezte meg, kire van szükség, nem mutatta be a legmegfelelőbb jelöltek.
Ugyanaz a dilemma a HR szempontjából teljesen másképp látható. A hiba a Menedzser aki az ajánlások meghallgatása nélkül döntött. A vezető hibája, hogy nem csinált egyet technikai értékelés kellően részletes, és nem fordított kellő figyelmet a motivációval és az elvárásokkal kapcsolatos részletekre. Vagy mélyebbre tekintve a vezető hibája lehet, mert felszínesen kezelte vagy teljesen figyelmen kívül hagyta a teljesítménymenedzsment folyamatokat, a motivációs és támogató karokat, a csapat új jövedelemintegrációjának mechanizmusait stb.
Tulajdonképpen, a válasz valahol a közepén van. Míg a vezető felelőssége válassza és újonc csak kiegészíti fő szerepét, a HR számára ez az egyik legfontosabb felelősség, a munka létjogosultsága. Annak elemzése előtt, hogy a vezető mennyire járt el helyesen/hatékonyan az új alkalmazottal való kapcsolatokban, az első gondolat, amikor problémák merülnek fel, kiválasztási folyamatok és a HR által ajánlott jelöltek relevanciája.
a értékelési folyamat hatékonyan a toborzási hibák előfordulásának jelentősen csökkennie kell. És ha a HR nem felelős a jelöltek minőségéért, akkor ki?
Az ötlet nem bűnbakot keres, hanem inkább annak fejlesztése kiválasztási mechanizmus amelyek feltárják az esélyeket a jelöltekre siker idősebb idővel a problémák alacsony előfordulásához vezet teljesítmény új alkalmazottakkal.
Ki ezért felelős a jelöltek minősége és kikért az alkalmazottak teljesítménye? Lou Adler értékes ötleteket mutat be, amelyek tisztázhatják a dilemmát.