Hogy néz ki a tudáshálózata
Ha megnézi azokat az embereket, akikkel valaki kapcsolatban van a Facebookon vagy az Instagramon, akkor sokat megtudhat az illetőről.
Megállapíthatja, hogy társas vagy antiszociális ember-e. Megállapíthatja, hogy depressziós vagy hiperaktív. A kutatók valakinek a tudása alapján meglehetősen pontosan meg tudják jósolni, hogy valószínűleg hízik-e vagy túlsúlyossá válik-e.
Azok az emberek, akikkel társulunk, és a hálózat, amelyet körülötted építesz, eljönnek meghatározni. Legyen szó akár Facebook-barátokról, barátokról, akikkel hétvégén randevúzik, munkatársakról vagy mentorokról.
A világon minden szabadság megvan, hogy megválasszuk, kit integrálunk a tudáshálózatunkba, de ezt a képességet nem használjuk. Mentorokat, barátokat vagy kollégákat nagyrészt véletlenül választunk. Mivel ugyanazon a helyen tartózkodik, mint te, ugyanabban a társaságban dolgozik, és általában a közelséghez kapcsolódik.
Csak beengedtük az embereket. De ha belegondolsz, milyen embereket szeretnél magad körül venni, és tudatosan döntesz arról, hogy az embereket felveszed a saját hálózatodba, akkor a lehető leggyorsabb utat nyithatod meg személyes és szakmai fejlődésed előtt.
Ha nem tetszik neked, hol vagy, akkor nem olyan karriert folytatsz, ahol szeretnél lenni, vagy egyszerűen nem mozogsz elég gyorsan oda, ahová szeretnél menni, nézd meg azokat az embereket, akikkel a legtöbb időt töltöd.
Saját hálózatot épít? Vagy az emberek bemutatkoznak?
Mindenkinek megvan a maga perspektívája és nézete a világról. Amikor beszél velük, amikor velük ül, amikor meghallgatja őket, és amikor látja, hogy különböző helyzetekben cselekszenek, amikor együtt dolgozik velük, vagy amikor tanácsot kér tőlük, akkor ezek a nézőpontok és ideológiák átkerülnek egyik másikból. Saját nézőpontok romlani kezdenek és megváltoznak a körülöttetek keringő elképzeléseken belül, függetlenül attól, hogy jók-e vagy sem.
Befektetőkre, inkubátorokra, gyorsítókra, kollégákra, mindenkire vonatkozik.
Egyes kilátások történelmileg sikeresebbek és egyre népszerűbbek.
A Szilícium-völgyben ugyanezen okból számos sikeres induló vállalkozást fejlesztettek ki. Alapítóik ugyanazon a gyorsítón vettek részt, tippekkel és lépésekkel, amelyeket ugyanazon befektetési alapokból követhettek, könyveket és cikkeket olvastak és írtak ugyanezen témákról.
Az erős közösség mindenkire erős hatást gyakorol. Ha egy ilyen hálózat részese akar lenni, bárhol elkezdheti annak kiépítését.
Néha le kell követnie az embereket a valóságban.
Az, hogy egy embercsoport részévé válik, csak azért, mert ott van és könnyű, anélkül, hogy belegondolna, hogy ez összefügg-e a saját céljaival, jó módszer a stagnálásra karrierjében és személyes szinten is.
A mentort nem szabad látni, és nem feltétlenül legyen Mr. Myagi, aki mindig példákat ad a felismerhető bölcsességre.
Nem kell egyetlen mentornak lennie, nem kell bölcs embernek lennie. A körülötted lévő emberek segíthetnek a fejlődésben különböző karrier- és élethelyzetekben.
Az alapszabály az, hogy kapcsolatba kell lépnie olyan emberekkel, akik segítenek növekedni. Például, ha jobb író akar lenni, akkor több időt tölthet az írókkal. Ha vállalkozást akar alapítani, töltsön el időt valakivel, akinek van. Ha vállalkozását egy újabb szintre szeretné emelni, töltsön időt olyan emberekkel, akiknek ezen a szinten van vállalkozása.
Az a személyes és szakmai szint, amelyen vagyunk, egyszerűen bemutatja azokat az embereket, akikkel időt töltünk, azokkal, akikkel beszélgetünk, mit olvasunk és mire tekintünk. Ha a megfelelő embereknek szánt időt prioritásként kezeli, akkor a megfelelő irányba fejlődik.
Dolgozz olyan emberekkel, akiket csodálsz, akikkel meg akarsz nézni, és olyanokká válsz, mint ők. Ha olyan emberekkel dolgozik és társul, akiket nem csodál, akkor a fejlődésed szenved.
A legnagyobb hiba, amelyet elkövethetünk, az, hogy tudáshálózatot építünk ki anélkül, hogy tudatában lennénk annak, és természetesnek vesszük.
Azok az emberek, akikkel társulunk, meghatározzák, kik leszünk a jövőben.