Interjú Sebastian Iosub-szal A szakmai fejlődés titkáról
Egy vállalkozás az út elején, olyan területeken, mint a videó gyártása és az élő közvetítések, valóban kihívást jelenthet, tekintettel a technológia napról napra fejlődő gyors tendenciáira, de figyelembe véve azt is, hogy a gyorsaság és a tökéletesség, amelyet fel kell mutatnia. Az iparág sikerének példája az Anvergura, a cég igazgatója, Sebastian Iosub mesélt nekünk a romániai piac gyors növekedéséről.
Az ANVERGURA a videógyártó vállalat, amelynek növekedése a legnagyobb volt 2016-ban, az elvégzett LIVE adások számához képest. A legújabb generációs felhasznált berendezések mellett az ANVERGURA vállalat egyik fókusza a csapat összetevőjére utal.
Sebastian Iosub mindössze 6 hónappal a cég alapítása után csatlakozott az ANVERGURA csapathoz. Mindössze két év után részvényese lett a vállalatnak és vezérigazgató lett, koordinálva az összes termelési tevékenységet. Ez az oka annak is, hogy úgy döntöttünk, hogy közvetlenül beszélünk vele, hogy megtudjuk, mi a gyors növekedés titka a szakmai növekedés mögött - figyelembe véve a piaci ádáz versenyt, de azt is, hogy milyen nehézségekkel jár egy vállalkozás élő közvetítések.
Sebastian Iosub kizárólag a Manager.ro-nak mesélt a vállalkozás kihívásairól az élő közvetítések alapján:
Manager.ro: 2015-ben csatlakozott az ANVERGURA csapathoz. Milyen gondolatokkal léptél be a cégbe abban az időben, és milyen elvárásokat támasztottál?
Sebastian Iosub: 2014-ben diplomáztam a Telepítésmérnöki Karon, és az építkezés területén kezdtem el dolgozni, kivitelezésben. Elég gyorsan rájöttem, hogy nem érzem jól magam azzal, amit eredetileg választottam.
Mindig vonzott a művészi oldal, így amikor alkalom nyílt csatlakozni az Anvergura csapatához, nem álltam meg a gondolkodásban. Részt vettem videoprodukciókban, élő közvetítésekben, de hobbiból csináltam; Nem mondhatom, hogy éves tapasztalattal jöttem a cégbe, így az elvárásaim sem voltak túl magasak. Végül egy csak 6 hónappal korábban alapított céghez kerültem, de már a kezdetektől fogva tapasztalt emberekkel, szakemberekkel kellett foglalkoznom, akik segítettek gyorsan növekedni videósként, és a megközelített projektek fokozatosan bonyolultak.
Manager.ro: Nagy különbségek vannak a SCOPE 2015-től és a SCOPE között 2017-től?
Sebastian Iosub: Amikor eljöttem, 2 embert találtam, Ciprian kollégámat és egy kollégát a közösségi oldalakon. Lassan nőtt a csapat, és most 10 ember teljes munkaidőben dolgozunk ezen a projekten. Ha 2015-ben heti 3-4 projektünk volt, és csak kicsi projektek, termékbemutatók, események kiemelt eseményei voltak, akkor jelenleg körülbelül 15 projektünk van hetente, néha 3 projekt egyszerre, akkor 12 teremben koncertet vehetünk igénybe, és felléphetünk komplex élő közvetítések.
Ami a logisztikát illeti, amikor csatlakoztam a projekthez, 3 kamerám, 2 állványom és 2 reflektorom volt. Mondhatom, hogy jelenleg felszerelés szempontjából nagyon jók vagyunk. 12 kameránk, 2 drónunk, daru, 3 hangrendszerünk és 2 műsorszóró készletünk van.
Legfrissebb beruházásaink a 4K berendezésekbe történtek, és nemrégiben készítettük az első 4K élő közvetítést.
Manager.ro: A vezérigazgató kinevezésével a felvételével is foglalkoznia kellett. Mit keres a jelöltnél, amikor vállalaton belüli állásra pályázik?
Sebastian Iosub: Nem vettem figyelembe az emberek tapasztalatait. Ehelyett nagyon sokat számított, amikor felbéreltem egy férfit, hogy motivált, tanulni vágyó és felismerje, hogy fejlődése ezen a területen nagyban függ tőle. A grafikai és szerkesztési oldalon nem szabtam rögzített ütemtervet a kollégáimnak. Ez az intézkedés segít mindenkinek jobban megismerni egymást, jobban szerveződni és produktívabbá válni.
Manager.ro: Szerinted mi a titka annak, hogy valaki hivatásszerűen fejlődik, te ebből a szempontból példa vagy?
Sebastian Iosub: Nincs titok. Sok a munka, majd a szenvedély. Soha nem számoltam a ledolgozott órákat, mert tetszik, amit csinálok. Ez egy olyan dinamikus munka, ahol soha nem unatkozik. Gyakran nincs elég időm az általam kitűzött dolgokhoz, amelyeket egy nap megcsinálok.
Manager.ro: Milyen nehézségekkel jár egy videógyártó vállalkozás? De a legnagyobb kihívások?
Sebastian Iosub: Számomra a legnagyobb nehézséget az jelenti, hogy ugyanolyan friss és kreatív legyek, és amikor bekövetkezik a folyamatos munka 13. vagy 14. órája. Az a tény, hogy naponta frissíteni kell a piacon található újdonságokkal, kihívást jelent, de ezek közül a legnagyobb az, amikor a fájlod már „Videoklip 4-es verzió” néven szerepel, és tudod, hogy még 2-3 sor van hátra. változásokat, és ugyanolyan szenvedéllyel kell megtennie a következőket, mintha az elsőnél lennél.
Manager.ro: Milyen tervek vannak a jövőre nézve a HATÓKÖR szempontjából?
Sebastian Iosub: Továbbra is azon dolgozunk, hogy egy homogén és dinamikus csapatot hozzunk létre, hogy leendő kollégáink gyorsan beilleszkedhessenek a csapatba.
Továbbra is beruházunk a berendezésbeszerzésekbe, szeretnénk frissíteni a legújabb felszereléseket és technikákat a területen, minőséget nyújtani és produkcióink révén elérni az emberek érzékeny részét.
Készen állunk arra, hogy a következő időszakban megközelítsük az úgynevezett "premimum ügyfeleket".