Joe Kaeser karcsúsító étrendet ír elő a Siemens számára
Első pillantásra úgy tűnik, mintha Joe Kaeser vezérigazgató vissza akarná fordítani a kormányt - még 2008 elején, amikor az előd Peter Löscher új, bonyolult szerkezetet telepített a Siemens számára. A jövőben a müncheni központú technológiai csoportnak egy vezetői szinttel lesz kevesebb, és nagymértékben korszerűsödni fog. Megszüntetik azokat az ágazatokat, amelyeket a tűzoltók hoztak létre 2013 közepén. Az újság vállalati körökből származó információi szerint az operatív részlegeknek - az úgynevezett divízióknak - nagyobb hatásköröket adnak. A jövőben a hét igazgatósági tagnak inkább stratégiai kérdésekkel, újításokkal és az agresszív verseny kihívásaival kell foglalkoznia.
Úgy tűnik, hogy a Kaeser visszavonul a régi időkre, a vállalati részlegekre összpontosítva. Valójában azonban a „Siemens 2014 után” stratégiai programot jelentős csökkentések és újítások kísérik, amelyeket a kilenc hónapig hivatalban lévő Siemens főnök várhatóan május 8-án mutat be. Nem sok köze lesz a Löscher-korszak előtti építkezéshez - mondják. Kaeser akarata szerint a német ipari csoportnak több levegőt kell kapnia, hogy újra lélegezhessen, rugalmasabban kell cselekednie, közelebb kell lennie a piachoz és az ügyfelekhez, és ha lehetséges, új termékekkel. Sok mindent azonban erőteljesen fel fog rázni a következő hónapokban, ha az új szervezet október 1-jén működik. A folyamatok hatékonyságának növelése, a döntéshozatali folyamatok lerövidítése és a jövedelmezőség növelése a költségek csökkentésével és a piacra való visszatérés érdekében át kell osztani a felelősséget és az alkalmazottak ezreit.
A leépítés mértéke továbbra is nyitva áll
Kaeser alatt a testület már tízről hét tagra csökkent. Kaeser, Ralf Thomas (pénzügyek) és Thomas Helmrich (technológia és emberi erőforrások) mellett az ágazatokért korábban felelős négy igazgatósági tag új profilot kap: eddig Michael Süß volt az energiaszektor, Siegfried Russwur ipar, Hermann Requardt az orvosi technológia és a Roland. Busch a negyedik szektor Infrastruktúra és városok.
Az ágazatok megszüntetésével több ezer alkalmazottat érintenek, akik közül néhány magas rangban van. Állítólag az egyik arra törekszik, hogy ezt főként a szervezetbe illessze. Meg kell nézni, hogy milyen mértékben szűnnek meg a munkahelyek. Mindenesetre az ágazatokkal együtt olyan keresztmetszeti funkciókkal bürokratikus apparátus épült fel, mint például számviteli, kontrolling, személyi vagy stratégiai kérdések, amelyek egyre inkább megbénították a csoportot. 2013 őszén a Siemens bejelentette, hogy 15 000 munkahelyet szüntet meg, ezek közül 5000 Németországban.
Eladják-e a társaság egyes részeit?
Ezenkívül számos terület és üzleti tevékenység szoros összekapcsolását tervezik. Ez követi a Kaeser által meghatározott „villamosítás, digitalizálás, automatizálás” vállalati feladatokat. Már januárban, amikor már jelezte az ágazati struktúra végét, a Siemens főnöke arról beszélt, hogy definiálják és létrehozzák az új szervezet felhasználói felületeit. Elképzelhető például, hogy az ipari automatizálás szorosabban kapcsolódik az intelligens áramellátáshoz (intelligens hálózat) vagy az erőművek vezérlési technológiájához az energiaiparban. A szoftverintenzív orvosi technológiától származó információs technológia fontos lehet az automatizálás vezérlésében. Itt játszódik a negyedik ipari forradalom az Ipar 4.0-val; a termelés valós világának és az internetnek az együttes növekedése, amely hatalmas mennyiségű adat (big data) ésszerű felhasználását igényli. Joe Kaeser ezt nagy kihívásnak tekinti - és nyilvánvalóan sok felzárkózást kell elérnie a Siemens számára, például a fő amerikai versenytársához, a General Electrichez képest.
És végre újra a nyereséges terjeszkedésről kell szólnia. Kaeser már arra panaszkodott, hogy a Siemens évek óta nem növekedett. A csoport negyedévről negyedre lemaradt az olyan versenytársak csoportjához képest, mint a General Electric, az ABB, az Alstom, a Schneider Electric vagy a Philips. A jelenlegi 2013/2014-es pénzügyi évben (szeptember 30-án) a vezérigazgató 9,5-10,5 százalékos árbevétel-megtérülést remél. A nehezebb piaci helyzet és az ismétlődő speciális terhelések miatt, például az ICE gyorsvonatok késői kiszállításai miatt a csoport tavaly júliusban megdöntötte 12 százalékos megtérülési célját a "Siemens 2014" keretein belül - és vele együtt Peter Löscher.
A leszerelés kényes kérdése még nem áll előtérben, legalábbis május 8-án. Újra és újra olyan pletykák keringenek, miszerint a társaság olyan részeit kell eladni, amelyek már nem illenek a szervezetbe, és amelyek nem teret teremtenek (szinergiák); mint például hallókészülékek vagy mikrobiológia az orvostechnikában. Egyes elemzők még az egész egészségügyi ágazat elutasítását kérik. A vállalatban nemcsak a hatalmas jövedelmezőségre, az eladások 20 százalékos megtérülésére hivatkoznak, hanem a szoftverfejlesztés magas intenzitására is, ami segíthet az Ipar 4.0-ban. A forgalomtechnikával is többször kereskednek, mint eladási vagy tőzsdei jelöltek. Az ilyen portfólió-témák akkor is forognak, ha Joe Kaeser keményen megpróbálja lecsillapítani a dolgokat. A Siemens nincs abban a helyzetben, hogy messzemenő intézkedéseket kellene hoznia - mondta januárban. "Ami a felújítást illeti, nem kell túlzottan cselekednünk."