KIZÁRÓLAGOS. Elvesztegetett egészségügyi pénz: Egy alkalmazottat foglalkoztató cég kilenc kórháznak ad tanácsot
2016 folyamán a kórház vezetői gyógyszereket, berendezéseket, orvosi felszereléseket, ételt a betegeknek, tisztítószereket és egyéb tevékenységet vásároltak. Emellett számos szolgáltatás, köztük némi tanácsadás. Így lett egyetlen alkalmazottat foglalkoztató cég szerződése kilenc bukaresti és az országbeli kórházzal. Hogyan sikerül Dr. Dan Aurelian Lăzărescunak a kilenc kórház "komplex klinikai és pénzügyi adatelemzését" elvégeznie, és meg kell adnia a szükséges tanácsokat az egységek számára, hogy növeljék teljesítményüket és ne veszítsenek pénzt? "Magas szintű termelékenység révén, amely évről évre természetesen javul" - magyarázta még Dr. Lăzărescu.
2016. január 1. és október 31. között az SC Dal Health Management & Consulting SRL - 2006-ban alapított társaság, az Állami Pénzügyminisztériumhoz benyújtott helyzetekben csak egy alkalmazottat jelentettek be - szerződéseket kötött a Onkológiai Intézet Prof. Dr. Alexandru Trestioreanu, Szív- és érrendszeri Betegségek Intézete Prof. Dr. C.C. Iliescu, CF általános kórház. 2 Bukarest, Bukaresti Egyetemi Sürgősségi Kórház, Sânnicolau Mare Városi Kórház, Oravița Városi Kórház, Caransebeș Városi Sürgősségi Kórház, Azuga Ortopédiai és Traumatológiai Kórház és Diabetes, Táplálkozási és Metabolikus Betegségek Intézete Prof. Dr. N.C. paulescu. A szerződéseket minden esetben eljárással kötötték közvetlen vásárlás és célzott "átfogó elemzési és tanácsadási szolgáltatások".
Ehhez 2016 első hat hónapjában az SC Dal Health Management & Consulting székhelye a 6. szektor társasházában található, amelyet Dr. Dan Aurelian Lăzărescu alapított és vezetett., 287 950 lejt kapott (majdnem 64 000 eurónak felel meg).
Az üzlet az ASSMB-vel kötött szerződések útján indult.
Dr. Dan Aurelian Lăzărescu-ról általában kevés információ található. A társaság honlapján találunk egy rövid bemutatót: "független társaság lévén és nem rendelkezünk olyan részvényesekkel, akiknek kívánságainak eleget kell tenni, megengedhetünk magunknak egy hosszú távú együttműködést, amely ésszerű pénzügyi feltételek mellett folyamatosan hozzáadott értéket teremthet az ügyfelek számára". Megállapítottuk azt is, hogy a vállalat stratégiai menedzsment szolgáltatásokat kínál kórházi és kórtermi szinten. A kórház esetében az lenne a cél, hogy javítsák a teljesítményt azáltal, hogy "erősítik az erőforrás-allokáció menedzsment képességét a klinikai aktivitás folyamatos elemzése és a saját költségadatok alapján".
Néhány további információ a társaság tevékenységéről az elektronikus közbeszerzési rendszerben található. Innen megtudhatjuk, 2010. október 26-án az SC Dal Health Management & Consulting SRL-nek - szintén közvetlen vétel útján - sikerült szerződést kötnie a Bukaresti Kórház- és Egészségügyi Szolgáltatások Igazgatóságával (ASSMB), amely a Bukaresti Általános Tanács felügyelete alatt áll.. Mit kellett tenni Dr. Lazarescu? "Klinikai adatelemzési szolgáltatások az ágyakkal rendelkező népegészségügyi egységek kezelésének teljesítménymutatóinak értékeléséhez", 58 000 lej összeggel szemben. Érdekes módon az elemzést el kellett végezni a jelenleg az ASSMB igazgatása alatt álló 21 kórház számára. A szerződés aláírásakor az ASSMB-t Marius Savu, az akkori főpolgármester közeli munkatársa, Sorin Oprescu vezette (az ASSMB Marius Savu irányításával kapcsolatos tevékenységében a Számvevőszék több jelentésben is feltárt szabálytalanságokat - 2010. évi jelentés, 2012. évi jelentés).
Meg kell említeni, hogy a SEAP-ban közzétett közleményből nem derül ki, hogy az SC Dal Health Management & Consulting SRL meddig kellett szolgáltatást nyújtania a 21 kórház számára.
Kilenc hónappal később Dr. Lăzărescu újabb szerződést kötött az ASSMB-vel, ezúttal öt hónapra, 4900 lejes havidíjért. Összesen tehát 24 500 lej.
Egyéb szerződéseket a CGMB alárendelt struktúrájával parafáltak, közvetlen vásárlás útján, 2012-ben (21 200 lej) és 2013-ban (37 100 lej).
. az azuga egyetlen kórházával folytatódott
2011-ben is megkezdte együttműködését az SC Dal Health Management & Consulting SRL Azuga Ortopédiai és Traumatológiai Kórház, hét hónapos szerződés útján. 13 300 lej összegért Dr. Lăzărescunak (aki allergológiára szakosodott, de a kórházban nem végzett gyakorlatot) "adatelemzési szolgáltatásokat kellett nyújtania az állami kórházak számára".
Az együttműködés a Victor Pandele által vezetett egészségügyi intézménnyel minden évben folytatódott, 2016-ig az SC Dal Health Management & Consulting összesen 96 900 lejt kapott a felajánlott tanácsadási szolgáltatásokból.
Körülbelül hat év tanácsadás és "teljesítményjavítás" után elképzelhetjük, hogy az Azuga Ortopédiai és Traumatológiai Kórházban zökkenőmentesen mennek a dolgok. Részben hamis: az emberek elégedettek az egység kinézetével és a kapott kezeléssel, de panaszkodnak, hogy három-négy hónapot kell várniuk a kórházi kórházba kerülésre. Pandele menedzser szerint 40-50 pótágyra lenne szükség, de ehhez egy megőrzésre szolgáló pavilon felújítására lenne szükség, amely beruházás körülbelül 100 000 eurót jelentene.
A digi24.ro megkeresésével az azugai kórház vezetője nem volt hajlandó részleteket közölni a Dal Health Management & Consulting céggel való együttműködésről. "Gyere be a kórházba, regisztrálj a közönség elé, és beszélünk. Telefonon nem adok semmilyen kapcsolatot. Tegyen írásbeli kérést, és 30 napon belül válaszolunk Önnek. Történeteket keres, nem az igazságot keresi "- válaszolta Victor Pandele menedzser.
. és virágzott 2013-ban
Egy év után 2012-ben, amelyben a Dal Health Management & Consulting ügyfélportfóliója gazdagodott Cukorbetegség, Táplálkozási és Metabolikus Betegségek Intézete Prof. Dr. N.C. Paulescu (49 200 lej szerződés), Dr. Lăzărescu cége 2013-ban lép hatályba.
Összesen 2013-ban a társaság kilenc kórházzal, plusz az ASSMB-vel kötött szerződéseket, 300 500 lejt gyűjtött be, ami körülbelül 68 000 eurónak felel meg.
2014-ben a Dal Health Management & Consulting kilenc kórházzal is szerződött, összesen 325 800 lej (kb. 73 000 euró). 2015-ben ugyanannyi kilenc kórház, összértéke - 330 800 lej (kb. 74 500 euró), így 2016-ban a társaság bevételei az első tíz hónapban 287 950 lej (majdnem 64 000 euró) lesznek.
A Dr. Lăzărescu által tanácsolt orvosi egységek listájának alaposabb megismerése kideríti, hogy néhány kórház hűséges ügyfél. Az azugai Ortopédiai és Traumatológiai Kórház mellett a Dal Health Management & Consulting céggel folytatott együttműködés hatodik évében a hűséges ügyfelek kategóriájába tartozik: General Hospital C.F. nem. 2 Bukarest (négyéves együttműködés, összesen 214 200 lej), Diabetes, Táplálkozási és Anyagcsere Betegségek Intézete Prof. Dr. N.C. Paulescu (ötéves együttműködés, összesen 204 800 lej), az Onkológiai Intézet Prof. Dr. Alexandru Trestiorenu (159 500 lej) és a Sânnicolau Mare Városi Kórház (75 600 lej értékű szerződések).
Dr. Claudia Maria Luca, a Sânnicolau Mare Városi Kórház vezetője 2009 óta, a witingi kórház kollégájának ellentétes álláspontján a digi24.ro-nak kifejtette, hogy a Dal Health Management & Consulting céggel való együttműködés elengedhetetlen a kórház jó tevékenységéhez, bár a temesi egységben körülbelül kétszer annyi ágy található, mint a bukaresti. "A SIUI-ban (Unique Integrated Information System - n.r.), nemzeti szinten mindenféle változás tapasztalható, amelyeket nem tudunk meg kellő időben, mert nincs rá módunk. A kórház rendelkezik azzal a szoftverrel, amelyben működik, amelyben a kórházi ápoláskor minden beteget bemutatnak a kártya alapján. Ő (Dr. Dan Aurelian Lăzărescu - n.r.) hozzáférhet minden információhoz. Az ápolók vagy az orvos bevezeti a diagnózist, és minden betegséghez van egy kód, amelyet néha tud, néha nem tud, hogy több százezer kód létezik. Segítségével ezek az ellenőrzések is megtörténnek, az eljárás és a kód összhangja "- mondta Luca menedzser.
Arra a kérdésre, hogy a kórház megállt-e Dr. Lăzărescu cégénél, az orvosi egység vezetője azt válaszolta: "Abban az időben, amikor elkezdtem vele együttműködni, pénzügyi szempontból ez volt a legalacsonyabb ajánlat." Ennek ellenére a magyarázat nem túl világos a Dal Health Management & Consulting céggel kötött összes szerződést a Sânnicolau Mare Városi Kórház kötötte meg közvetlen vásárlással. Ami a munkamódszert illeti, Luca menedzser elmagyarázta, hogy „online dolgoznak”, de Dr. Lăzărescu időről időre és a helyszínen érkezik. "A látogatásokra havonta egyszer, kéthavonta kerül sor kérésünkre, abban az esetben, ha következetlenségek, szabálytalanságok, félreértések vannak a személyzet részéről. De rendszeres látogatásokat vezetett be, amelyek során az egyes részlegekkel együtt dolgozik és dolgozik "- pontosította a menedzser is.
Dr. Lăzărescu: "Az egyidejű vezetés magas szintű munkaerő-termelékenység révén történik"
A Digi24.ro felvette a kapcsolatot a Dal Health Management & Consulting alapítójával és igazgatójával is, hogy megismerje a kórházaknak nyújtott tanácsadás részleteit és a kilenc kórház problémáinak egyidejű kezelését. Így tudtam meg, hogy Dr. Lăzărescu rájön "A klinikai és pénzügyi adatok komplex elemzése", elemzi azt "Célja a logikai lánc egészében előforduló hibák azonosítása és kijavítása, az adatgyűjtéstől az elektronikus továbbításon át az SNSPMS/CNAS-ig". "Az egész folyamat rendkívül dinamikus és éber, intenzitása más, mint a közszféra egyéb tevékenységei, és minden figyelmetlenség jelentős pénzügyi veszteségekhez vezet, felesleges és gyakran visszafordíthatatlan" - magyarázta Dr. Lăzărescu, felajánlva, hogy hozzánk a jelenlegi jogszabályi keretrendszer elérhetővé teszi "a kórházban végzett tevékenységek összetettségét" és "a klinikai adatok gyűjtésével és jelentésével kapcsolatos hibák sokaságát".
Ami az egyidejű kezeléssel kapcsolatos kérdést illeti, Dr. Lăzărescu elismerte, hogy ez „logikus”, és elmondta nekünk, hogy a válasz „a következő konkrét elemekre épül: 17 éves tapasztalatom a területen, 10-12 órás munkával kombinálva. naponta, nagy hatékonyságú körülmények között; szakmai felkészültségem szilárd és minden tevékenységi területre kiterjed; így a probléma azonosításához és megoldásához szükséges idő optimális; széles körben használja az információs technológiát az adatok feldolgozásához és valós idejű megoldások biztosításához; a kórházakkal való kommunikáció a technológia jelenlegi szintjén zajlik (elektronikus formátumban); havi látogatások szerepelnek minden kórházban (a legtöbb Bukarestben van), ahol a képzésen és a munkafolyamatok javításán van a hangsúly a hibák elkerülése érdekében; a többi kórház Bánátban van csoportosítva, és vannak rendszeres járatok - 50 perc repüléssel ".
Dr. Lăzărescu levonja a következtetést:Alapvetően ezeknek a kórházaknak az együttes kezelése magas szintű munkaerő-termelékenység révén történik, amely a megszerzett tapasztalatok alapján évről évre természetesen javul.".