Miért okos, de lusta emberek a legjobb vezetők
"Az alkalmazott számára általában három dolgot kell keresnie: intelligencia, energia és integritás. De ha nem rendelkezik az utolsó ilyen tulajdonságokkal, a másik kettő nem is számít ", ez Warren Buffett amerikai üzletember egyik meggyőződése. Ez egyszerűen hangzik, de a valóság az, hogy nem mindig lehet az, amire vágysz, ezért meg kell határoznod az attribútumok egyes kombinációinak előnyeit.
Sok munkaadó az ostoba embereket tartja a legrosszabb problémának, amellyel szembesülhet. De szerint farnam utca, Shane Parrish kanadai író blogja, a cég legnagyobb problémáit okos emberek vetik fel, de kissé integritás nélkül, mert tudják, hogyan működik a rendszer, tudják, hogyan fejlődjenek a helyesnek tartott keretek között, és gyakran az úgynevezett szürke területekre kerülnek különböző helyzetekről. "Az biztos, hogy végül sokkal könnyebb megszabadulni egy olyan embertől, aki nem túl intelligens, épséggel vagy épség nélkül, mint egy intelligens" - mutat rá Parrish.
Rendkívüli egyszerűsítéssel és az integritás kizárásával az egyenletből Parrish négy tulajdonság "párosítást" hajt végre: bolondok és munkások, bolondok és lusták, okosak és szorgalmasak, okosak és lusták.
Érdekesek az intelligens és lusta kategóriába tartozó személyek - hívja fel a figyelmet Parrish, aki támogatást kínál érveléséhez Erich von Manstein, az egyik legfontosabb katonai stratéga, aki Hitler alatt alakult ki, azon gondolatok alapján, amelyek Parrish szerint vagy ma alkalmazandó a legtöbb szervezeti struktúrában.
Kurt von Hammerstein-Equord, balról az első FOTÓ Wikimedia Commons
Manstein Kurt Gebhard Adolf Philipp Freiherr von Hammerstein-Equordot, a Reichswehr (Nemzetvédelem) volt parancsnokát "valószínűleg az egyik legokosabb embernek, akivel valaha találkoztam". Ugyanakkor úgy tűnik, hogy Erich von Manstein és Kurt Gebhard Adolf Philipp Freiherr von Hammerstein-Equord is a következő nézetet osztotta, bár úgy tűnik, hogy ennek az elemzésnek az érdeme az utóbbi:
Tisztjeimet négy csoportba osztom: intelligensek, szorgalmasak, ostobák és lusták. Két tulajdonság általában kombinálva van. Vannak, akik okosak és szorgalmasak, és helyüket a végrehajtási osztályokon helyezik el. A következők hülyék és lusták, vagyis a hadsereg 90% -a, rutinszerű tevékenységekre szánják őket. Aki intelligens és lusta, az megfelel a legmagasabb vezetői pozícióknak, mert rendelkezik a nehéz helyzetek leküzdéséhez szükséges intellektuális világossággal és önkontrollal. Fokozott figyelmet kell fordítani azokra, akik ostobák és szorgalmasak, nem szabad magabiztosan befektetni, és nem ruházhatók át felelősségek, mert minden, amit előállítanak, káros.
Melyek az egyes csoportok jellemzői:
Általában az intellektuálisan kevésbé tehetséges és lusta alkalmazottak integrálhatók és alkalmazhatók, de azzal a feltétellel, hogy munkájukat kettéválják - jegyzi meg Parrish. Ez pedig vállalati szinten történik a munkák rutinfeladatokra bontásával, valamint olyan szervezeti irányelvek és belső eljárások kidolgozásával, amelyek célja, hogy amennyire csak lehetséges, kiküszöbölik mindazt, ami a saját megítélésükkel járhat, annak szükségességét, hogy az alkalmazottak döntést hozzanak. a saját gondolkodása alapján.
Hammerstein-Equord szerint ez az embercsoport csak "kárt" okozhat, és véleménye szerint a helyszínen kellett volna kirúgni őket. Az elképzelés az, hogy a jó szándék ellenére esetleg csak még több munkát tudnak létrehozni mások számára.
Okos és energikus
Ezek azok az emberek, akikkel minden vezető körül akarja venni magát. "Valószínűleg nem tévedek, ha azt mondom, hogy von Hammerstein-Equord ma azt gondolta volna, hogy alkalmasak az operatív irányításra. Aminek van értelme. Több mint valószínűnek tartotta őket, amit jobb kéznek neveznek: megbízható és jó előadók. Másrészt valószínűleg még mindig úgy vélte, hogy ez a fajta beosztott nem a felettes szavából származik, és hogy nem fogja megkérdőjelezni a tekintélyét. Ez valószínűleg szigorú környezetben, például katonaságban igaz, de más szakmai környezetben ennek az ellenkezője gyakran megtörténik. A hatósági kihívás pedig akkor merül fel, ha az okos alkalmazottak és a dolgozók különféle okokból frusztráltnak érzik magukat, vagy valószínűbb, ha irányt váltanak és ambícióik vannak a hierarchikus ranglétrán való előrelépés érdekében. A valóság azonban azt mutatja számunkra, hogy a szervezettől függően az intelligens hozzáállás és a végrehajtás túl sok kérdőjel nélkül a legegyszerűbb módja a promóciónak "- zárja szavait Shane Parrish.
Okos és lusta
Ez a "portré", amelyet von Hammerstein-Equord annyira nagyra értékel, meglehetősen kevéssé megtalálható a mai szervezeti kultúrában, véli Parrish, bár igaz, hogy - amint azt a volt német nemzetvédelmi vezető észrevette - "a a legmagasabb vezetés, mert rendelkezik a nehéz helyzetek leküzdéséhez szükséges intellektuális világossággal és önkontrolldal ”. "Ezek az emberek a vezető anyaggal, még akkor is, ha kihívás lehet a parancsnokságuk alatt dolgozni. Ők azok, akik tudják, hogyan kell átruházni a felelősségeket, és bíznak beosztottaikban, hogy megfelelően fizetnek a rájuk bízott feladatokért "- mondja Parrish.
Pontosabban, az ebből a szövetből készült vezetők nem foglalkoznak az úgynevezett mikromenedzsmenttel, nem vesznek részt minden részletben, de tudják, hogyan kell kérdéseket feltenni. Kerülje a terméketlen tevékenységeket, mint például ötletbörze, papírmunka és döntéshozatal mindenféle tevékenység után, amelynek célja, hogy rendkívül elfoglaltnak és fontosnak tűnjenek. Ugyancsak nem próbálnak megegyezni más véleményekkel, vagy bármilyen áron konszenzust keresni, gyakran azért, mert ez még több munkát jelent, bár úgy tűnhet, hogy ez a megerősítések keresése csökkentené a munkaterhet. Néhány kiemelt prioritásra összpontosítanak, és nem csak más kérdések felfedezése érdekében keresnek megoldásokat. Végül, de nem utolsósorban Parrish megjegyzi, hogy az ilyen típusú vezetőknek nem feltétlenül van ambíciójuk még tovább lépni, ami megadja nekik a szabadságot, hogy különbözőek legyenek.