Naptár a; Miután 2021-ben l; megjelenése; perm-kezelés
(ETX Studio) - Távolról kezelheti az alkalmazottakat, mozgósíthatja a csapatokat, miközben mindenkit meghallgat, zsonglőrködve a személyes és a távoktatás között. Az egészségügyi válság átalakította a menedzser szerepét a vállalatokban. Mi lenne, ha az elkövetkező év levonná a járvány tanulságait és jelezné a horizontálisabb irányítás megjelenését, amely a vállalatok permakultúrájának mintájára készült? Itt van a túlvilág naptárának, 2021. évi trendkönyvünk 5. epizódja.
"Korábban a menedzsment a csapatok motiválásával és az eredmények elérése érdekében haladt együtt. Ma már kezelnie kell a törékenységet. Ez egy új érzelmi terület a társaságban. Bármikor tudja, hogy csapatai megrepedhetnek. És te magad is idegesíti a kontextus, a bizonytalanság. Tehát a változó terepen kell haladnunk "- mondja Julia, a média szektor ügyvezetője. "Különösen azért, mert maguk a célok is morzsásabbá váltak. Most bizonytalanság idején kell kezelnie. És ez egy új feladat, amelyet újra meg kell találni".
A Cadremploi számára tavaly márciusban végzett felmérés szerint a vezetők 63% -a nyilatkozta úgy, hogy az első bezárás jelentős hatással volt az alkalmazottaikkal fenntartott kapcsolataikra. És jó okból: utóbbinak rekord idő alatt kellett alkalmazkodnia a teljes munkaidős távmunkához, ez a gyakorlat nálunk még marginális volt a Covid-19 érkezése előtt.
"A vezetők hosszú ideig a műszaki és szervezési problémákra összpontosítottak, és reagálniuk kellett a gazdasági és pénzügyi jellegű követelményekre. Az egészségügyi válság arra kényszerítette őket, hogy gondolják át a munka életét és aggódjanak alkalmazottaik egészségéért. integrálja a hallgatási és támogatási készségeket. Az elkövetkező években a vezetőknek sikeresen kell majd optimalizálniuk az otthoni munkát mind az iratok műszaki kezelése, mind az emberi kapcsolatok és az emberi intelligencia szempontjából, amelyekre szükségük van "- erősíti Olivier Meier, egyetemi tanár, igazgató az ASAP Obszervatóriumának munkatársa és a "HR a Covid-19 korában" című könyv szerzője (Dunod, 2020).
Hirdessen rossz hírt és vállalja az alkalmazottak érzelmi terheit
A távoli és a személyes munka szervezésén túl a vezetőnek kell viselnie az alkalmazottak érzelmi terheit és a rossz hírek (elbocsátások, a vállalat számára fontos projektek lemondása stb.) Bejelentését.