Négy munkanap és háromnapos hétvége, erről álmodtál. LCI
A TAPASZTALAT - heti négy munkanap és három szabadnap. Ez az a szervezet, amelyet egy új-zélandi vállalat több hónapon keresztül tesztelt, hogy jobban egyensúlyba hozza alkalmazottai munkáját és magánéletét. és ezáltal javítja a munkahelyi elégedettséget és hatékonyságot !
A nevetés fogadta bejelentését. Meglepett nevetés. Meglepett, hitetlen. Miért nevettek ezek az alkalmazottak? Mert a főnökük éppen bejelentette nekik: "Heti négy napot fogsz dolgozni, és fizetni fognak, mintha ötöt csinálnál". A jó vicc. - Igen, ez őrülten hangzik - folytatta a főnök. Valóban. És mégis ezt tették a helyére.
Ezt a főnököt Andrew Barnes-nak hívják. Ő az Új-Zéland gazdasági fővárosában, Aucklandben székelő, 240 alkalmazottat foglalkoztató pénzügyi vállalkozás, a Perpetual Guardian vezetője. Az alkalmazottai két hónapon keresztül, tavaly tavasszal, a főnök kezdeményezésére tesztelték a négy munkanapos és háromnapos pihenő hetet - a szombat-vasárnap hagyományos hétvégéjét, valamint egy másik napot, amelyet hétfő és péntek között tartanak. Miközben ugyanazt a fizetést kapta, mint korábban.
Mindennek mögött egy akarat: "Azt akarom, hogy az alkalmazottaim a lehető legjobbak legyenek az irodában, de kívül is, családjukkal együtt" - mondta Andrew Barnes projektjének indításakor. Mindezek mögött egy nem teljesen érdektelen meggyőződés: hogy a munkaidő átrendezésével az alkalmazottaknak jobb egyensúlyuk van a személyes életükkel, kevesebb a stresszük, és így ösztönösebbek és kreatívabbak. Konkrétan, az alkalmazottak ezért heti négy napot és napi nyolc órát dolgoztak, és megbeszélték maguk között, hogy meghatározzák a hét melyik napján tartanak szabadságot.
Olvassa el
A kísérletet az Aucklandi Egyetem két kutatója szorosan követte. És nyilvánvalóan ez az új munkaszervezet bejelöli az ideális rendszer összes dobozát. "Úgy tűnik, hogy a személyzet energikusabbnak és boldogabbnak érezte magát" - jegyzi meg jelentésében Jarrod Haar professzor. "Azt vettem észre, hogy mindenki szívesebben segítette egymást, és nagyon részt vett abban, hogy produktívabbak legyenek." Még jobb: "Néhányan azt mondták, hogy jobban összpontosítottak, hogy az egyik feladatot elvégezték, mielőtt továbbléptek a másikra, és jobban kezelték az idejüket. Megfigyeléseim szerint a termelékenység nem csökkent, a célok pedig nem csökkentek. Elérték", jegyzi meg a kutató.
Vágy, hogy többet fektessen be a vállalatába
"Az órák csökkenése azt jelentette, hogy az alkalmazottak támogatni tudták az intenzívebb munkát, és motiváltabbak voltak a munkába való visszatéréshez" - mondta Helen Deleney professzor. Jobb csapatmunka és jobb együttműködés is megfigyelhető volt: a kolléga munkájának elvégzése akkor, amikor nincs ott, és fordítva kölcsönös segítséget, bizalmat, információmegosztást vagy a feladatok jobb átruházását eredményezte. Végül az alkalmazottak koncentráltabbak lennének, és még többet is befektetnének. "Sok alkalmazott úgy látja, hogy a csökkentett munkaidő" ajándéknak "és" kiváltságnak "számít, és mély viszonosságot érez a szervezettel" - mondja Helen Deleney. "Igen, a négy munkanap alatt elfoglaltabb vagy, és jobban koncentrálsz a munkádra" - mondja az egyik alkalmazott. "De a hét közepén szabadnapot veszek, csütörtökön térek vissza, és az irodában az utolsó kettőre felfrissülök, készen állok a dolgok elvégzésére!" Sok alkalmazott arról is beszámolt, hogy hétvégén elérhető.