Néhány kínos valóság a vállalati csapatépítéssel kapcsolatban
Fotó: Guliver/Getty Images
"Semmi sem vált ki nagyobb félelmet az alkalmazottak szívében, mint a szavak csapatépítő rendezvény - különösen azok számára, akik elegendő ilyen rendezvényen vettek részt, hogy tudják, milyen furcsák lehetnek néha ”.
Ezeket a szavakat írta Alison Green, aki létrehozta a jól ismert "Ask a Manager" blogot (kérdezi a menedzsert). Megkérte olvasóit, hogy küldjenek példákat a legelavultabb csapatépítési ötletekre, amelyekben valaha is részt vettek. Egy csapat juhászterembe ment juhokat tenyészteni (juhász). Egy másik (japán) csapat tagjai együtt fürdettek, azon az elven, hogy a meztelenség vallomásra és érzelmi közelségre ösztönöz (pam-pam!). Egy másik csapat egy cirkuszcsoporttal dolgozott együtt, hogy megtanulja a cirkuszi trükköket. Stb.
Az ilyen hülyeségeken túl sok oka van annak, hogy a csapatépítő tevékenységek nem tesznek semmit, sőt károsítják a csapatszellemet. Csak hármat sorolok fel közülük.
2. Van egy egész csapatépítő ipar, amely sóval ígéri a tengert, de amelynek nincsenek határozott adatai az általa javasolt tevékenységek hatékonyságának hosszú távú (vagy legalábbis rövid!) Hatásáról. Egy csapatépítő cég, amelyet nemrég néztem meg, azzal dicsekedett, hogy 10 éves működése alatt 15 000 emberrel dolgozott. Gyönyörű fotókat készítettek a helyszínen, szabadtéri tevékenységeikkel a tengeren, a hegyekben, a síkságon, a dombokon, a deltában, a gyönyörűen folyó folyókon, tavakon, bármilyen elképzelhető földfelszínen, az országban és külföldön egyaránt.
De semmi - sem ebben a cégben, sem a szakterület más tagjainál - arról a szisztematikus információról, amelyet idővel összegyűjtöttek, mondjuk arról, hogy milyen hatással vannak a munkavállalók termelékenységének növelésére. A HR igazgató a közelmúltban személyes Facebook-oldalán megosztotta a tengeren lévő utolsó csapatépítés fotóit. Mosolygó emberek, akik a nap különböző időpontjaiban különböző játékokat játszottak a homokon, és akik egy pillanatban testükkel megírták a társaság nevét. Semmi sem arról, hogyan nőtt a munka hatékonysága. Még a csapatépítő tevékenységekben részesülő vállalatok sem szánnak időt arra, hogy tanulmányozzák e tevékenységek hatását. Ezért egy másik kínos igazság az, hogy nem tudjuk, működnek-e a csapatépítő tevékenységek vagy sem. Vannak ajánlásaink, olyan emberek, akik azt mondják, hogy jó és csodálatos volt, de nem tudományos tanulmányok, amelyeket szigorúan végeztek, kontrollcsoportokkal, hogy megmondhassuk, működnek-e a csapatépítő beavatkozások vagy sem, és esetleg, amelyek jobban működnek, és amelyek csak hülyeségek.
Ha ez a helyzet, akkor teljesen fel kellene mondanunk a csapatépítő tevékenységről? Nem. Nem ezt akarom javasolni. Nem akarom aláásni a kenyeret az ipar kollégáinak szájában. Valójában sok sikert kívánok nekik, mert úgy gondolom, hogy olyan munkát végeznek, amely nagyon jó valamiben, bár másban, mint a csapatok hegesztése hosszú távon. Csak egy kicsit több ok és őszinteség miatt kampányolok.
Ezért fontosnak tartom, hogy ne keverjük össze a csapatépítés és a szocializáció fogalmát. Jogos és szép, ha a vállalat szervezett kirándulások, éttermi kirándulások és más hasonló tevékenységek révén háláját mutatja munkatársainak. De az egyik az egyik, a másik a másik! Ne számítsunk társasági életre vállalati utakon, ahol az emberek olyan helyeken játszanak játékokat, amelyek helyenként gyerekesek, hogy megoldják a csapat problémáit. Mert mint fentebb mondtam, ez a vezetők feladata, amelyet a vállalat kifejezetten fizet az ilyen problémák megoldása érdekében. Ha a menedzserek nem tudják kinyitni a nem működő csapatokat, el kell őket küldeni Ők tanfolyamokra, coaching tevékenységekre, szakirányokra, a szükséges készségek fejlesztésére. Becsületesebb lenne arra törekedni, hogy minőségi társadalmi tevékenységeket kínáljon, amelyekben a végső cél a résztvevők jóléte. Olyan feltétel, amelyre sokáig szívesen emlékszik, és ez arra készteti őt, hogy ajánlja a céget: „Haver, dolgozzunk nekünk! Hazánkban sem minden tej és méz, de szerveznek nekünk néhány csukaeseményt! Hadd mondjam el. "
Akkor, ha azt akarjuk, hogy az emberek jobban ismerjék egymást, akkor ne keverjük össze őket a negyedik osztályú játékokkal. Amióta az Álomkezelő műhelyeket szerveztem, interjúkat kezdtem tulajdonos ezzel a módszerrel rájöttem, mennyire szeretném, ha az emberek arról beszélnének, amiről valójában vágynak. Álmaikról. Az utolsó társaságban, ahol ezt a módszert alkalmaztam egy társasági/csapatépítő rendezvényen, könnyei maradtak a szeme sarkában, nehezen kontrollálható érzelmekkel és igazán őszinte vallomásokkal: „Nos, 6 éve dolgozom veled, és nem tudtam hogy szeretnél…. ”,„ Nem hiszem el. Ha tudtam volna, olyan könnyű lett volna számomra segíteni ... ”,„ Nagyon zavarban vagyok. Hogyhogy nem vettem észre, hogy ön… ennek oka… és olyan sokáig szorongattalak, hogy… ”. Az emberek teljesen nyitottak voltak, oly módon, amire talán még 100% -ban sem voltam felkészülve, és ez a menedzser számára az élet meglepetése volt, pedig 19 éve dolgoztam ott. - És most mit csináljunk, Mirela? Fogalmunk sem volt minderről. Népünk rendkívüli! Mindig ezt mondtam, de az az igazság, hogy még nem igazán találkoztam velük!
Milyen lenne? Derítsük ki együtt.
(A cikket az Álommenedzsment műhelyek ihlették, valamint Sabina Selaru, emberi erőforrásokkal foglalkozó ember, edző és személyes fejlesztési tanácsadó előadása)