Nightingale, Salomon, a síelés ellenséges testvérei, egyenesen a lejtőn
A tíz évvel ezelőtti hasadék szélén a francia síelés két vezető márkája visszatért a pályára az új részvényesek és a teljesen átdolgozott stratégiák révén. Az erők állapota.
Tavaly december 13-án karácsony volt a maga előtt, Bruno Cercley, a Rossignol vezérigazgatója előtt. Aznap Nicolas Sarkozy a Mont Blanc lábánál található Sallanches gyárba látogatott. Az utolsó sítermelő telephely Franciaországban. 2010-ben ez a 200 fős létesítmény hazaszállította gyártásának egy részét, amelyet addig Tajvanra bocsátottak alvállalkozásba.
Álomlehetőség az elnök számára a "franciaországi produkció" megünneplésére. "Számunkra ez mindenekelőtt jó reklámfogás volt a szezon elején" - mondta egy munkás, kék blúzban. Este a hír mind az elnöki kiruccanást idézte fel ... Elég ahhoz, hogy megcsókolja Jean-Marc Pambetet, a rivális Salomon főnökét, aki 75 kilométerre található Annecy-ben. "Nos, ez a téli sportról szól" - fakadt ki néhány nappal később, közönyöt színlelve.
És itt folytatjuk az üldözést két testvérünk, a hegyi legelők ellenségei között! Ubac-oldal (északi oldal): Rossignol és kék, fehér és piros kakasa, 206 millió euró árbevétel 2011-ben. Adret oldal (délen): az erős Salomon, 600 millió árbevétellel, beleértve a textilüzletét is. Kissé hajtű (a Sallanches-ba költözés csak 20 munkahely létrehozását tette lehetővé), az elnöki karaván áthaladása Haute-Savoie-ban szimbolizálta ennek a francia síiparnak a formába való visszatérését, amely szinte eltűnt. Francia ?
Nos, ha úgy tetszik. 2008 óta a Rossignol a Macquarie Bank és a Jarden Corporation ausztrál-amerikai konzorcium tulajdonában van, nehézsúlyú téli és szabadtéri sportokban. Ami Salomont illeti, 2005-ben csatlakozott a finn Amer Sportshoz, amely a síelés (Atomic), de a futball, kosárlabda, golf, kerékpározás területén is jelen van.
"Rossignolnak és Salomonnak olyan csoportokkal kellett dolgoznia, amelyek kevésbé voltak kitéve az időjárás szeszélyeinek" - magyarázza Eugenio Di Maria, a "Sporting Goods -Intelligence" bizalmas levél igazgatója. Két országos bajnokunknak meglehetősen nagy része volt a hó nélküli telekben. Kemény a számlákon !
Az Isère és Savoyard régiók meglehetősen hasonló kaotikus utakat tettek meg. Az OutdoorData szerint az elmúlt 15 évben a globális sípiac, amelyet most 900 millió euróra (a felszerelések gyári árára) becsültek, 50% -kal omlott össze. Akkor hibáztasd a hó hiányát. És a bérleti díjak fejlesztése az eszközbeszerzés rovására, ami különösen markáns jelenség Franciaországban.
A Salomont az 1990-es évek végén már rossz állapotban vásárolta meg az Adidas, veszélyes diverzifikációval a szörfözésre vagy a görkorcsolyázásra, mások pedig ésszerűbbek, túracipőben. A transzplantáció nem fogott el, és 2005-ben a vállalat végül az Amer Sports kezébe került, munkahelyek megszüntetésével és a Rumilly (Haute-Savoie) üzem bezárásával. A Salomon most Ausztriában gyárt síléceket, Kelet-Európában és Ázsiában textíliákat és cipőket. A Rossignol is hosszú utat tett meg.
A Quiksilver általi átvétele 2005-ben katasztrofálisnak bizonyult. Az amerikai gondolata? Teremtsen egyensúlyt a téli és a nyári termékek között. Jól kigondolt. "Kivéve, hogy mögöttük nem tudták, hogyan kell az ipari eszközt adaptálni" - kommentálja Bruno Cercley. Lényeg: 2008-ban a vállalat 248 millió euró árbevételt ért el, de 68 millió veszteséget szenvedett el, és adóssága meghaladta a forgalmat.
Itt végződnek a hasonlóságok. Mivel a lejtőn ismét egyenesen lefelé haladva két versenyzőnk nagyon különböző stratégiákat követett. A Salomon textíliákra és túracipőkre osztotta szét magát, amely két olyan tevékenység, amelyek most az értékesítés 55% -át teszik ki, és lehetővé teszik számára, hogy minden évszakban eladják.
"Hegyi sportmárkává váltunk" - hangsúlyozza Jean-Marc Pambet. Például a márka vezető szerepet tölt be a "nyomvonalas futásban", amely egy virágzó sport, amelyet nagy magasságú pályákon, valamint Fontainebleau erdőjében kell gyakorolni. És ott a versenyzőknek már nem a Rossignol, hanem a Columbia, az Asics neve van