Operatív munkaterv az első 100 napra új vezetőként - Az első 100 nap a

Az itt bemutatott ütemezés az első 20 hétre vagy az első 100 munkanapra durva rács. A rács megmutatja, hogy mely témákkal és mely feladatokkal kell új vezetőként foglalkoznia ez idő alatt. Egyes dolgokat gyorsabban, másokat lassabban lehet elvégezni; egyes feladatok fel sem merülhetnek, másokkal részletesebben kell foglalkozni. Az alább felsorolt ​​feladatok némelyike ​​több hétre is kiterjedhet.

operatív

Csak azokat a „speciális feladatokat” nevezik meg, amelyek Önt mint új menedzsert foglalkoztatják. Ezenkívül a teljes időtartam alatt meg kell birkóznia az általános menedzsment és a speciális feladatokkal kapcsolatos feladatokkal. Például hozhat döntéseket, tisztázhatja a technikai kérdéseket, tarthat megbeszéléseket, vezethet értekezleteket vagy kezelheti a konfliktusokat.

Kérjük, vegye figyelembe ebben a munkatervben: Ami pontosan releváns, az az Ön vezetői beosztásától (csoportvezető, osztályvezető, osztályvezetés, ügyvezető testület) és az osztálytól is függ, amelyben dolgozik (értékesítés, marketing, fejlesztés, gyártás, termékmenedzsment, kontrolling, személyzet vagy mások).

Az első hetekben koncentráljon a következő feladatokra:

  • 1. hét: Ismerkedés csapatban
  • 2. hét: A szomszédos területek megismerése
  • 3. hét: Erősítse meg a bizalom alapját
  • 4. hét: tisztázza a célokat
  • 5. hét: Az alkalmazottak értékelésének elvégzése
  • 6. hét: Stratégia kidolgozása, feladatok megtervezése
  • 7. hét: csapat kontrolling
  • 8. hét: elmélkedés
  • 9. hét: projektek kezdeményezése
  • 10. hét: Képes alkalmazottak
  • 11. hét: tárgyalások folytatása ügyfelekkel, partnerekkel, kulcsfontosságú emberekkel a szomszédos területeken
  • 12. hét: Eredménykimutatás és költségelemzés
  • 13. hét: felülvizsgálati folyamatok
  • 14. hét: Ellenőrizze a munkahelyeket és használja a Kaizen-t
  • 15. hét: Hozzon létre üzleti vásznat és üzleti tervet
  • 16. hét: Készítsen költségvetési tervet
  • 17. hét: A projektek áttekintése és folytatása
  • 18. hét: elmélkedés
  • 19. hét: Állítsa be a stratégiákat és a terveket
  • 20. hét: dolgozzon ki rutinokat

Az első 100 nap feladatai új vezetőként

Az első 100 nap speciális irányítási feladatait illetően:

  • Minden héten fókuszáljon egy olyan témára vagy szempontra, amely fontos az Ön, csapata és vállalata számára;
  • határozzon meg egy-három fontos célt minden egyes fókuszhoz, amelyet a megfelelő héten szeretne elérni vagy elérni;
  • Jegyezze fel a következő sablon táblázataiba a legfontosabb feladatokat, amelyeket meg szeretne oldani;
  • tisztázni, hogy mit kell tennie Önnek, a csapatnak (alkalmazottai), más területekről érkező kollégáknak, feletteseinek vagy a vállalat vezetésének;
  • Időben szervezzen megbeszéléseket és megbeszéléseket, amelyek ehhez szükségesek;
  • A feladatokhoz szükséges tartalom és hozzászólások megszerzése a csapattagoktól egyéni megbeszéléseken, heti útikalauzon vagy workshopokon;
  • ha lehetséges: kéthetente beszélje meg a függőben lévő kérdéseket saját felügyelőjével;
  • Gondoljon és gondolkodjon el újra és újra a megszerzett tapasztalatokon és felismeréseken.

Használja a következő sablont feladatai operatív tervezéséhez az első hetekben az új pozícióban.