Öt tipikus buktató az igennel és a lazasággal - a csapatmunka problémái legyőzik a kölni embereket
Személyes adatok megtekintése és szerkesztése
A hírlevél beállításainak áttekintése
Feliratkozások kezelése (beleértve a KStA PLUS-t is)
Még nincs fiókja? Regisztráljon itt
Az Ön személyes területe
Előfizető állapota: Jelenleg nincs aktív előfizetés
PLUS előfizetőként hetente több mint 250 KStA-PLUS cikkhez férhet hozzá
Hetente több mint 100 PLUS cikkhez férhet hozzá, és élvezheti prémium cikk nézetünket
Kérjük, aktiválja fiókját
profil
Személyes adatok megtekintése és szerkesztése
Hírlevél
A hírlevél beállításainak áttekintése
Feliratkozás kezelése
Feliratkozások kezelése (beleértve a KStA PLUS-t is)
Corona Kölnben: Pénteken ismét növekszik az incidencia - Újabb halál
Öt tipikus csapda: Igen-mondók és lazaságok - a csapatmunka problémáinak leküzdése
Britta Schmeistől
Jobb együtt, mint egyedül! Valóban igaz? - A csapatmunka meglehetősen ellentmondásos lehet a munkahelyen.
Csak néhány álláshirdetés képes nélkülözni a kulcsszó csapatmunkát. Jól hangzik. Végül is együtt vagyunk erősek. Sok nagyszerű elme sok nagyszerű ötletet fejleszt, sok kéz kettőnél többet hoz létre. De a csapatmunka dicsőítése helyett egyesek rajhülyeségekről beszélnek intelligencia helyett.
Néhány csapatmunka buktatónak, amelyet az alkalmazottaknak tudniuk kell:
A laza csapda
A csoportmunka tipikus problémája: A tömegben az egyén tökéletesen elrejtheti magát a többiek mögött - indolencia vagy rosszindulat miatt. Valaki más elvégzi a munkát. "Tanulmányok kimutatták, hogy minél nagyobb a csoport, annál kevésbé megerőltető az egyén" - mondja Volker Kitz berlini szerző.
A teljesítmény csökken, ami befolyásolja a termelékenységet és végső soron a saját motivációját. Ilyen helyzetben a csapatvezetőt arra kérjük, hogy mindegyiküknek rendeljen egyértelmű feladatot, amelynek sikere végül mérhető és nem tűnik el a nagy mizában.
A megfelelőségi csapda
Ha nincs egyértelmű feladatmegosztás, a csapatmunka gyorsan a megfelelőségi sajtóvá válik - mondja Dietrich von der Oelsnitz professzor. A Braunschweig Műszaki Egyetem Vállalatirányítási Intézetének vezetője. „A nézetek egyöntetű egyetértésre, konvenciókra és viselkedési normákra terjednek.” Ha a nap végén senki sem ismeri fel önmagát a projektben, és büszke lehet a saját teljesítményére, akkor csökken a motiváció.
A feladatok egyértelmű elosztása mellett ezért fontos az összetétel rendszeres cseréje: „Fel kell állítani az alapcsapatot, különösen a kreatív területeken, de a„ periférikus csapatot ”mindig be kell tölteni.” Ez hasonló a filmiparhoz. Sok rendező néhány állandó operatőrrel vagy színésszel dolgozik, a többi változó.
Az igen ember csapdája
"Különösen a nagy csapattalálkozók ösztönzik a harmónia függőségét, és arra ösztönzik az embereket, hogy kevésbé készüljenek fel" - magyarázza Kitz. Ez lelassítja a kreativitást. "Kétség esetén az ötleteket elfojtják azok, akik sokat beszélgetnek, vagy Ön már jól érezte magát a tömegben" - teszi hozzá a hamburgi csapat edzője, Thorsten Visbal.
Ezért azt tanácsolja az embereknek, hogy az értekezleteken váltsanak vissza a papírra. "Ha mindenkinek le kell írnia az ötletét, kénytelen elgondolkodni rajta" - mondja Visbal. Ezenkívül a csapatok nem lehetnek túl nagyok. "Minél több alkalmazott ül együtt, annál gyorsabb döntéseket blokkolnak" - figyelmeztet. Ezért körülbelül hét alkalmazottból álló csapatokat javasol.
További csapdák vannak a csapatmunkában - és tippek azok leküzdésére - a következő oldalon.