Projekt felülvizsgálata
Az 1789. évi nagy félelem, Georges Lefebvre *
2014. február 12
A nagy félelem 1789. július 20. és augusztus 6. között megzavarta a francia vidéket. A "brigand" félelméből fakadt, akit a gazdasági, társadalmi és politikai körülmények magyaráztak, amelyekben Franciaország 1789-ben találta magát.
Az Ancien Régime-ben a koldulás a vidék egyik csapása volt; 1788-tól a munkanélküliség és az élelmiszerek magas költségei tovább rontották. Az éhínség számtalan baja fokozta a rendellenességet. A politikai válság sokáig megvolt, mert a szellemek túlzott izgalmával viharossá tette a franciákat. A koldusban a vagabondot, a rendbontót, a "brigandot" mindenhol elítélték. Az aratás ideje mindenkor aggodalomra adott okot: rettenetes határidő lett; a helyi riasztások megsokszorozódtak.
Ki Georges Lefebvre ?
A Société des études robespierristes elnöke 1932-től, majd 1937-től 1945-ig a Sorbonne-i francia forradalom történetének elnöke, Georges Lefebvre (1874-1959) az 1950-es évekig dolgozott, Camille-Ernest Labrousse, az őrnagy befolyása a francia forradalomnak szentelt kutatásokra. Az 1932-ben megjelent 1789-es nagy félelem egyike remekműveinek, valamint a "alulról nézve" látható történeti művek kiindulópontja. Azonnal klasszikussá válva, mind a lefedett források szélessége, mind elemzésének finomsága miatt, ez a könyv ma is a francia forradalom történelmének e döntő pillanatának referenciamunkája marad.
A projekt áttekintése, n ° 34, 2014. február
Félelem a munkahelyen, interjú Danièle Linhart-tal *
2014. február 12
A vállalat vezetői félelem légkörét lepárolják, hogy jobban érvényesítsék irányítási kritériumaikat.
Milyen példákra gondol ?
Példaként említhetjük a munkavállalók szubjektív bizonytalanságának stratégiáját, a szüntelen változás gyakorlatát, amely minden nagyvállalatot átjár, különféle átalakításokat, például a szolgáltatások újrafogalmazását, a részlegeket és a szakmák átszervezését., A szisztematikus mobilitást (a híres mozgási idő), földrajzi áthelyezések, szoftverváltások, terek újrakonfigurálása stb. Természetesen a vezetőség azt állítja, hogy alkalmazkodni kell egy ingadozó és bizonytalan környezethez, és a változást önmagában erényként mutatja be, amely felváltja a haladásét, de az a cél is, hogy megfosztják az alkalmazottakat a munkájuk ellenőrzésétől. "Amnéziát kell előállítanunk" - magyarázta a France Telecom egyik vezetője az 1990-es években.
Mi értelme van az uralkodó kapitalista osztálynak a félelem légkörének megteremtésében a vállalatokban? ?
Arról van szó, hogy visszaszerezzük az alkalmazottak irányítását abban az időben, amikor a Taylorizmus, amely egy különösen hatékony kényszer- és kontrollmódszer (amennyiben az uralkodást írja le a feladatok meghatározásában), kevésbé vált relevánssá, a munka változó jellege miatt. munka és környezete. Tekintettel a bonyolultabb munkahelyi helyzetekre, többet kell elengedni, de ehhez a vezetés azt akarja, hogy számíthasson olyan alkalmazottakra, akik hűséges és feltétel nélküli közvetítőként viselkednek a vállalat által kívánt racionalitásban. Az alkalmazottaknak maguknak kell alkalmazniuk az idő és a költségek megtakarításának logikáját, tekintet nélkül megbízásuk céljára. Ezért meg kell bontani mindent, ami megakadályozhatja a tanulékonyságot, a kívánt megfelelést, azáltal, hogy a munkavállalókat szubjektív kapcsolatba sodorja a bizonytalan munkával, ami lefegyverzi őket. Ebben az összefüggésben a standardizált módszereknek, a folyamatoknak és a vezetés által elrendelt jó gyakorlatoknak feltételezhetően olyan bóják szerepét kell játszaniuk, amelyekhez az alkalmazottak ragaszkodni szeretnének.
Mi a félelem hatása az alkalmazottak egyéni és kollektív stratégiájára? ?