Szokatlan döntések, őrület módszerrel
Leonardo da Vincit kortársai csúfolták azon álma miatt, hogy olyan eszközt fejleszt ki, amellyel az emberek repülhetnek. Ugyanez a sors jutott James Wattra és Alexander Graham Bellre. Egyiküknek az az ötlete támadt, hogy gőzzel hajtott gépet fejlesszen ki. A másik kipróbált egy olyan eszközt, amely nagy távolságra képes továbbítani a hangokat. Ma azokat, akiket akkor őrültnek nyilvánítottak, mindhárom legnagyobb feltalálónak tartják.
A tudomány története tele van őrültnek tűnő ötletekkel, amelyek végül félelmetesnek bizonyultak. Nem véletlen, hogy az „őrült professzor” képe azonnal eszembe jut, amikor az ember a zseniális „őrültek” fajaira gondol. Legkésőbb Albert Einstein óta, aki mindig összezavarodott és szorgalmasan ápolta különc képét, a tudomány területén egy bizonyos őrület társadalmilag elfogadhatóvá vált. Azt gondolhatja, hogy szeszély nélkül nem lesz Nobel-díj.
Az üzleti világban ez természetesen másként néz ki. Ott inkább (még mindig) józan, egyértelmű emberek, akik mindig ésszerűen és logikusan végzik munkájukat. A vezetőnek soha nem jutna eszébe, hogy a pályázati dokumentumaiban „őrültnek” minősítse magát, például a „gyakran szokatlan ötleteim vannak” szavakkal. Céljaim elérése érdekében anticiklikus megközelítést alkalmazok ".
Egyik alkalmazott sem látná közelről egy ilyen „őrült” jelentkezőt. Valaki, aki szeret úszni az áram ellen, akinek a cselekedete kiszámíthatatlan. A rendbontók zavarják a munkakörnyezetet. A társaságokban ritkán fordulnak elő olyan emberek, akik szeretnek rendhagyóan megőrülni.
Extrák:
- Az "őrült irányítás" 5 szabálya: Így lehet szisztematikusan kidolgozni a nem konvencionális ötleteket.
- Olvasási tippek: Két könyv rövid áttekintése a menedzsment szokatlan döntéseiről, valamint hivatkozás a kreativitás menedzselésével foglalkozó szakcikkre.