Vivendi a Liberation vezeték nélküli tervről
A távközlés és a média között az egykori Générale des Eaux-nak döntést kell hoznia, hogy a digitális.
A Vivendinek egzisztenciális problémája van. Egy évtized telt el azóta, hogy az egykori Générale des Eaux arra gondolt, hogy telekommunikációs ügynök, vagy tartalmi óriás. De ez már nem a halogatás ideje: mivel Free mobilon offenzíva, az SFR már nem az a liba rakta le az aranytojásokat, amelyek voltak. És a részvényesek egyre türelmetlenebbek. A jövő messze lehet a "tippektől". De hogyan lehet kijönni ?
2012. szeptember 6., Canal + back-to-school este a dokkoknál, Cité de la mode et du design. Bertrand Meheut, a fizetős TV csoport vezérigazgatója részt vesz Jean-François Dubosban, a részvényes Vivendi igazgatóságának elnökében. A két férfi hosszú cserét folytat. Mit mondhatnak egymásnak? Meheut nemrég kapott egy "agytröszt a média és a tartalom fejlesztése érdekében". Nevezetesen a Canal +, a Universal Music és az Activision Blizzard (videojátékok) leányvállalatai. Dubos, aki a Générale idején csatlakozott a Vivendihez, átélt minden válságot, mielőtt rövid időn belül leváltotta Jean-Bernard Lévy-t, a csoport vezetőjét 2002 óta, és a "stratégiai különbségek" miatt június végén menesztették.
EcoFuture, a mozgásban lévő gazdaság kiegészítése a "felszabadítással"
Dubost arra bízták, hogy rajzolja át a Vivendi körvonalait. De hallgat: "Nem fogsz választ kapni. Minden eszközünk stratégiai felülvizsgálata folyamatban van. Nagyon keményen dolgozunk "- válaszolta a sajtónak augusztus 30-án, bemutatva a csoport féléves eredményeit. Az egyetlen kijelölt prioritás: a tőzsdei árfolyam emelése és az adósság minősítésének fenntartása, amely több mint 14 milliárd euróra duzzadt. Az öt év alatt 45% -ot vesztett részvény 15 euró körül mozog. Szóval mit kéne tenni ?
"Tabu nélkül". Először 500 millió eurós költségcsökkentési tervet 2014-re az SFR-nél, jó ezer munkahely megszüntetésével. Ezután a Vivendi csoport kerületének "tabuk nélküli" újradefiniálása. Értsd: elidegenítendő eszközök. De rádiócsend. Dubos visszautasítja az interjúkat. Megpróbáljuk kihúzni a férgeket a fejéből két pezsgőbuborék között a csatorna estén. „A munka jól halad. Kezd formálódni - mondja. Na jó és hogy néz ki? - Tartalomcsoport - fakadt ki, mielőtt ott zuhantunk. A csoport azonban csak kifejtette, hogy nem volt lehetséges egyenesen megosztani - egyrészt a média, másrészt a távközlés -.
Dubos apró, más forrásokkal alátámasztott mondatából megértjük, hogy az egyik aktuális gondolat abból áll, hogy a Vivendi zászlaja alá vonjuk össze az egyetlen tartalmi bajnokot: a világ első számú zenei, Universal, videojátékos, az Activision, a francia vezető szerepet fizetős televízió, a Canal + és a Studio Canal, a vezető európai filmstúdió. Ez egyértelműen azt jelentené, hogy a vezetéket távközléssel (SFR, Maroc Telecom, brazil GVT üzemeltető) elvágnák, ami értékesítésre kerülhet.
Kilépni a "csövekből"? Miért ne. 2000-ben Jean-Marie Messier, a Vivendi építője arról álmodozott, hogy egyesíti őket a tartalommal, hogy a digitális kor moguljává váljon. Sajnos a híres "konvergencia" soha nem történt meg. A Vizzavi, az „összes portál portálja”, amelynek „a világ összes Yahoo-jával kellett versenyeznie”, a „J2M” szerint keserű kudarcot vall. Akkor sem a távközlési hálózatok, sem a terminálok, sem a felhasználások nem voltak készek. Messier birodalma pedig kártyaházként omlott össze, összedőlve egy adósság (2002-ben 35 milliárd euró) és özönvíz veszteség alatt. 2002-ben lépjen ki a pénzügyi lovasságot alkotó médiaprófétából. A Vivendi megmentését Jean-René Fourtou, az Avantis korábbi főnöke és Claude Bébéar, az Axa, a francia kapitalizmus "nagypapái" volt főnöke vezeti. Ma Fourtou még mindig húzza a húrokat a felügyelőbizottság elnökének székéből. Lévy bukása Messier után? Ez ő.