A munkaviszony élete és halála; élet CCI Franciaország Japán

Win-win
A nagy japán vállalatok, szembesülve az ország iparosodásának kihívásával, megértették, hogy meg kell tartani minden alkalmazottjukat. A háború után a hatalmas japán szakszervezeti mozgalom vezetést szerzett abban, hogy az egész életen át tartó foglalkoztatás alapvető üzleti érték. Ez az általánosítás Chiaki Moriguchi szerint az egyik fő oka a japán vállalatok által elért minőségi és szolgáltatási szinteknek, a termelési lánctól a végső fogyasztókig történő értékesítésig.
Például Japán éppen 25 év stagnáláson ment keresztül a munkanélküliség miatt, amely soha nem lépte át az 5,6% -os határt. Ez a rendszer minden bizonnyal a férfiakat érintette, a háztartás jövedelmének egyetlen forrása a közelmúltig. A nők a maguk részéről továbbra is az anya és a feleség "hivatásai" közé szorultak, néha ideiglenes munkával kísérve.

munkaviszony

Abenomika
Shinzo Abe miniszterelnök abban reménykedett, hogy gazdaságpolitikája a felvételre kényszeríti a vállalatokat. A bérek emelésére szólította fel őket. Sok közgazdász a maga részéről az állandó foglalkoztatás visszatérésére és a magasabb bérekre számított Japán demográfiai bomlása miatt, amely csökkenti a munkaerőt. De a kormánynak nincs befolyása a vezetésre. Utóbbiak, amelyeknek csak a horizontja van a japán belföldi piacon, inkább az alkalmazottaik túlóráinak számát és az ideiglenes munkavégzés növelését részesítették előnyben: a japán állandó szerződések 1% -kal, míg az ideiglenes szerződések 9% -kal csökkentek évek.