A szalon nyereségének matematikája

Úgy tűnik, hogy amióta a szalonok profitjáról írok a blogon, kezdeményezésem nagyon nagy érdeklődésű hullámot váltott ki. Nagyon sok e-mailt kapok olyan emberektől, akik zavartak a szalonszakmában.

Így görbén ültem és egyenesen számoltam, és eljutottam a következő matematikai modellig, amely nagyban leegyszerűsíti egy szalon profitegyenletét.

Először is ki kell emelni, hogy a számításom során figyelmen kívül hagyom az áfát. Abból indulok ki, hogy a kezdeti beruházással és a későbbi termékek beszerzésével csökken.

Az egyenlet alapja az, hogy egy szalon teljes jövedelmét 3 fő irányra osztjuk fel:

Bérköltségek
Anyagköltségek
Állandó költségek bérleti díjjal, villamos energiával stb.

Szükséges lenne ide összeadni a kiadásokat adókkal és illetékekkel, de ezeket a béralaphoz, valamint az eladások és akvizíciók különbségéhez viszonyítva határozzák meg.

Ez a beruházás amortizálásának költsége is lenne, de ezt feltételezzük, hogy egy bizonyos időtartamra nyereséget kell fizetni.

A szalon legfőbb problémája elsősorban a munkaerő költsége. Valójában a szalon 70% -a csődbe megy a munkaerő miatt, 30% -a a fix költségek miatt.

1. Statisztikai megfigyelésemből, hogy profitot termeljen, Â a munkavállaló bérének költsége nem haladhatja meg a keresetének 30% -át. Optimális, hogy ez a költség körülbelül 25%.

Ez a költség az a nettó összeg, amelyet egy alkalmazott kézhez kap. Ez nem tartalmazza a béradók vagy az elfogyasztott termékek költségeit.

2. Tekintettel a felhasznált anyagok költsége, ez nem haladhatja meg a 20% -ot olcsó szolgáltatások (legfeljebb 50 RON), 30% -ot az átlagos szolgáltatások áraként (legfeljebb 200 RON) és 40-50% -ot drága kezelések esetén (200-300 RON felett).

A különbség a nyereség megszerzéséhez felhasznált időből származik. Ötletként egy olcsó 30 RON-os, egy órán át tartó szolgáltatás ebben az esetben 24 lej nettó nyereséget jelent (20% -os költség). Ha a szolgáltatás átlagos, mondjuk 100 RON, és további egy órán át tart, akkor a profit abszolút összege 70 RON. Ha a szolgáltatás drága, mondjuk 300 RON, és egy órán át tart, akkor a profit abszolút összegben 150 RON.

A következtetés az egy drága kezelés óránkénti hozama magasabb, mint egy olcsó kezelésé, tehát a kezelésenkénti költség magasabb lehet a gyűjtéshez képest.

Elvileg egy szolgáltatás gazdasági hatékonyságát a következőképpen számolják: az óránként elért abszolút összegű nyereség. Minél több pénzt keres óránként, annál nagyobb a gazdasági hatékonysága.

3. Â A fix költségek költsége nem haladhatja meg a 15% -ot. E költség hatékonyabbá tétele érdekében a bérleti díj nagyon jó egyeztetése különösen fontos.

Nehéz meghatározni, melyik lenne az optimális négyzetméterenkénti költségként, hogy nyereséges legyen, de figyelembe véve a 100nm-es területet, központi vagy kereskedelmi területen a bérleti díj nem haladhatja meg a 700-1000 eurót. Abból kiindulva, hogy a helyszín mindenekelőtt az utcai ügyfélkör lehetőségét kínálja.

Ha lakóövezetben, blokkban tartózkodik, vagy ahol az utcai kliens nem vagyon, akkor a 100 négyzetméteres bérleti díjnak legfeljebb 500 eurónak kell lennie. A különbség a marketing és a promóció költsége, hogy ügyfélkörét eljuttassa a szalonba, amely egyébként az utcáról lépne be.

Ami az adók költségét illeti, vitatható, de valószínűleg 10-20% között mozog, több tényezőtől függően. Ha azonban meghaladja a 20% -ot, az már gazdasági probléma.

És tegyük hozzá: fizetések 25%, anyagok 25%, fix költségek: 15%, adók: 15%.

A különbség a profit. Adica20%.

Elvileg a nettó nyereségráta 15-20% -a a forgalomnál nagyon jó százalék. Ezen százalék alatt gazdasági kockázat keletkezik.

Ez körülbelül egy szalon profitjának egyszerű kiszámítása.

Minden fix költség és költség kiemelkedő. Ezután vegye fel az egyenletbe a felkínált szolgáltatások teljes listáját, az egyes szolgáltatások százalékos értékként számított nyereségrátájával, miután csökkentette a szakember százalékos arányát, az anyagköltségeket és a fogyóeszközöket. Így a nyereség abszolút összegét egy elvégzett szolgáltatás nyomán számítják ki. Ennek összefüggésben kell lennie azzal az idővel, amelybe az összes szolgáltatás közös nevezője kerül. Ami érdekel minket, az az óránkénti nyereség. EX: ha egy szolgáltatás 50 RON nyereséget hoz és 30 percig tart, az azt jelenti, hogy a nyereség 100 RON/óra. Ha egy szolgáltatás 150 RON nyereséget hoz, de 2 órán át tart, akkor óránként 75 RON nyereséget hoz.

Ebben a pillanatban minden arra vonatkozik, hogy meghatározzuk az egyes szolgálatokra vonatkozó havi foglalkozások átlagos számát, amelyek egy hónap alatt zajlanak vagy tarthatók meg.

Az összesített összeg a szalonban egy hónap alatt teljes összeget jelenti.

A tevékenység hatékonyságát az elvégzett szolgáltatások számának növelésével fogják elérni, amelyekben magasabb a profit/óra arány.

Remélem, ez segít abban, hogy könnyebben megértse a szalon profitja mögött rejlő matematikát.