A vállalat céljának meghatározása, mit, kinek és milyen hatással

Dolgoztál a küldetés és a látomás amit a vállalkozásához szeretne? Most már tudod, mit akarsz hozni a világba ... vagy legalábbis arra a földrajzi szektorra, amelyben vállalkozásod fejlődik. Azt is tudja, hogy vállalkozásának hogyan kell kinéznie a közeljövőben.

meghatározása

Szép munka ! Ez fontos lépés a javításban üzleti modell. Most még meg kell határozni a konkrét célokat (azt mondjuk, hogy „SMART”. Lásd alább) annak érdekében, hogy konkrét indikátorok legyenek, amelyekre támaszkodhatunk. Nézzük meg, hogyan kell csinálni.

Összegzés:

SMART módszer a cél meghatározására

A cél egy konkrét és hozzáférhető cél, amelyet egy meghatározott időn belül el akar érni.

Lehet kvantitatív vagy kvalitatív. A célok tehát lehetővé teszik a cél elérését, és a vállalat céljának megfelelően vannak meghatározva.

Lehet szekvenciális: például "1 értékesítési ponttal rendelkezik 2 év, majd 5 - 3 év stb."

Jó cél az OKOS:

Specifikus (egyértelmű);

Elfogadható (a piac, a csapatok által);

Ideiglenesen meghatározott (3 éven belül, 2020-ban stb.)

Vegye figyelembe, hogy a francia megfelelő a a MALIN célkitűzés:

Mérhető: meg tudjuk mondani, hogy a célt elérték-e vagy sem.

Elérhető: a célnak reálisnak és „lehetségesnek” kell lennie.

Időben és térben korlátozott: meg kell határoznia, hogy a cél hol és milyen időkeretben valósul meg.

Azonosítható: mindenkinek ugyanúgy meg kell értenie a célt.

Tárgyalható: lehetséges a cél követelményszintjének felfelé vagy lefelé történő felülvizsgálata.

Természetesen ezeknek a célkitűzéseknek kapcsolódniuk kell a vállalat céljához !