A Wisdom Vista blog diverzifikálása
A diverzifikáció kíséri Dr. Stefan Jaeger egész életében az volt. Eközben a diverzifikációt nemcsak a portfólió, hanem a szakmai és a magánélet jó stratégiájának tekinti. Az Almafin AG, a St.Gallen társalapítója. Az Almafin AG volt felelős az ALM bevezetéséért és bevezetéséért a svájci bankokban az 1990-es évek végén. Stefan Jaeger ezután a Wegelin & Co. Privatbankiersnél dolgozott, mint ügyféltanácsadó és fiókvezető több mint 10 évig. Legutóbb a két képzési központ, a Schloss Wolfsberg és a Congresshotel Seepark (az UBS AG) vezérigazgatója volt. Ma a St.Gallen Egyetem Végrehajtó Iskolájának oktatója.
feloszt
A legtöbb olvasott cikk
Dr. Stefan Jaeger, mit kapcsolsz a diverzifikáció kifejezéshez?
A diverzifikáció nagyon fontos az életemben. Szakmailag ez bizonyos mértékig bölcsességgé vált a különféle bankokban végzett munkám révén, a St.Galleni Egyetem oktatójaként és a Wolfsberg UBS képzési központjának vezetőjeként végzett munkám révén. Az okos ember változatosan él, legyen szó munkáról, táplálkozásról, sporttevékenységről vagy barátkozásról. Ha túlságosan egy dologra koncentrál, könnyen kialakulhatnak függőségek. Ezért annál is fontosabb, hogy részt vegyen különböző szervezetekben, vagy például széles hálózatot építsen ki a politikában vagy más másodlagos foglalkozásokban.
A diverzifikáció kulcsfontosságú fogalom a portfólióelméletben és a vagyonkezelésben is. A befektetési technológia szempontjából a diverzifikáció elengedhetetlen: Ha ezt elhanyagoljuk, nagy kockázatokat vállalunk, amelyeket a piac nem vagy csak nem kielégítően kompenzál. Ez a bölcsesség minden helyzetben érvényes lehet.
A St.Galleni Egyetem Végrehajtó Iskolájában két új programért felel majd, az „ALM Management” szemináriumért és a „CAS a vagyongazdálkodásért”. Miről szól az eszköz és forrás szeminárium?
Mindkét program a bankok vezetőinek szól. Az „Eszköz- és felelősségkezelés - a bankok sikerstratégiái” program a kereskedelmi bankok kockázatkezelésével és mérlegellenőrzésével foglalkozik, a jelzálog- és hitelügyletekre összpontosítva. A cél a határidők betartása és az újrafinanszírozás biztosítása, hogy a bank végül ne kerüljön likviditási szűk keresztmetszetekbe. Ez az alapja a bank hosszú távú tervezésének és stratégiai összehangolásának. Ez fontos téma, különösen a Raiffeisen, a regionális és a kantoni bankok számára.
Az ALM menedzsmentben a résztvevők megtanulják, hogyan kell ellenőrizni a mérleg szerkezetét, és hogyan kell összehangolni a szerződések feltételeit. Mi különbözteti meg ezt a programot másoktól?
Svájcban csak néhány szolgáltató vesz részt ilyen képzésben. Az eszköz- és felelősségkezelési szeminárium egyetemista egyetemen egyedülálló, különös figyelmet fordítva a gyakorlatra.
Mi az előnye a résztvevőknek?
Az ALM releváns téma az igazgatóság ülésein. A bank vezetőségének tagjainak képesnek kell lenniük az eszköz- és forráskérdés értelmezésére és megértésére, ismerniük kell az olyan kifejezéseket, mint a tőke időtartama és a szabályozási kérdések. A résztvevők ezután jobban mérhetik a kamatkockázatokat a teljes mérleg szintjén. A kamatmarzsának, a saját tőke arányának és a tőke kamatkockázatának egyensúlyban kell lennie. A banki döntéseket csak ez alapján lehet helyesen és hosszú távon meghozni. Ez lehetővé teszi a vezetők számára, hogy stratégiai és taktikai döntéseket hozzanak bankjuk számára.
És itt térünk vissza a diverzifikációhoz ... a banki környezet jelenlegi nehéz jövedelmi helyzetével és az ezzel járó munkahelyi helyzettel annál is fontosabb a naprakészség, különös tekintettel arra, hogy tájékoztatást kapjunk a mérlegkezelés jelenlegi intézkedéseiről.
És mit tanulnak a résztvevők a CAS-ban vagyonkezelés céljából?
Ez a program az eszközkezelőknek és a magánbankoknak szól, és információkat nyújt a professzionális vagyonkezelésről. A CAS-ban a vagyonkezelés vezetői elmélyítik a megfelelő befektetési stratégia és egyes befektetési stílusok megválasztásának megértését az egyre összetettebb piac és az egyre növekvő szabályozási kihívások közepette. Ezenkívül a magánbanki digitalizálás új készségeket igényel, amelyek megfelelnek a digitálisan hozzáértő ügyfelek új igényeinek. Ez a vezetői készségek további fejlesztéséről is szól, mert a vállalatoknak motivált és elégedett munkatársakra van szükségük ahhoz, hogy újra feltalálják magukat és túlélhessék a versenyt.
A magánbankok konszolidációjának jelenlegi környezetében miről kell tudnia a szereplőknek?
Különböző zavaró tendenciák vannak a bankok között. Az egyik a vezetést érinti. Első pillantásra ez nem tűnhet kiemelkedőnek, de a jelenlegi környezetben rendkívül fontos. Ha egy magánbank rossz kezelési koncepción alapul, akkor gyorsan bajba kerülhet. Az ember gyakran itt tapasztalja az ismeretek hiányát. A hierarchikus struktúrák megakadályozzák az innovációt és az előre gondolkodó alkalmazottakat. Csak a digitális folyamat adaptálása nem vezet automatikusan digitális kultúrához. A transzformatív vezetésnek való átadás erősen támogathatja a kultúraváltást. Szeretnénk itt bekapcsolódni, és elgondolkodást és ötleteket biztosítani a CAS-val.
Milyen pozitív hatást várhat el a bank a CAS vagyonkezelésben végzettjeitől?
Az alkalmazottak know-how-ja és alapjaik megerősödnek a közelgő kihívásokra. A piacon való túlélés érdekében leküzdendő kihívások. Megmutatjuk a vezetőknek, hogyan tudják motiválni és ösztönözni alkalmazottaikat, hogy távolodjanak el a katonai vezetési stílustól a nagyobb részvétel felé, és segítjük őket abban, hogy jobban felfogják és megéljék a digitalizálás előrehaladó hullámát.
Köszönjük izgalmas válaszait és minden jót a jövőben!