Az egészséges életmód népszerűsítése az alkalmazottak számára

Jogi nyilatkozat: figyelembe véve a Telastyn megjegyzését, szeretném felhívni a figyelmet arra, hogy nem akarok semmit sem erőltetni a munkatársaimra. Nem akarok semmit rákényszeríteni akaratuk ellenére. Szeretném, ha bármilyen egészséggel kapcsolatos dolgot a munka újabb csemegéjének vagy előnyének tekintenének, például a Think Geek játékokat, a Seinheiser fejhallgatót és más dolgokat, amelyeket folyamatosan hozok. Csak egyszer szeretném a teljesítmény helyett az egészséges életmód felé irányuló erőfeszítéseket jutalmazni. Szeretnék tisztességes lenni ezzel kapcsolatban is.

alkalmazottak

Nagyon érdekel a munkatársaim. Manapság aggódtam az egészségük miatt.

A srácok többsége itt kissé túlsúlyos, de van, aki valóban elhízott. Egyiküknek a túlsúly miatt kezdenek hátproblémákat okozni. Van olyan srác is, aki nem sokkal idősebb nálam, de a szívében már van néhány megkerülés és egy stent.

Azt hiszem, itt mindenki valószínűleg részesülhet az egészséges életmódban. Ezért gondoltam az egészséges szokások népszerűsítésére.

Nekem az volt az ötletem a számviteli vezetőmmel/könyvelővel, hogy mivel az egyik ügyfelünk egy tornaterem, valószínűleg tárgyalhatunk egy csoportos kedvezményről a személyzet számára. Szeretnék mindenkinek megadni, aki edzőterembe járt, havi 5-10% -os bónuszt fizetése alapján, függetlenül attól, hogy ügyfelünk tornaterme-e vagy bármilyen más.

Míg a HR/könyvelő szerette az ötlet első részét (csoportcsökkentés), könyörtelenül ellenezte a második részt. Szerinte az edzőterembe járók extra jutalommal való jutalma némileg megegyezik azzal, hogy megbüntetik azokat, akik nem. Azt hiszem, némelyik nem szereti, mert kiadásokkal jár, és könyvelő (sajnálom, nem engedhettem el).

Nem akarom, hogy az embereim kénytelenek legyenek edzeni. De olyan attitűddel szeretném őket ösztönözni, amely nem tetszik a 40-es szívrohamnak.

A bónusz ötlete hangos, vagy akár hülye? Milyen más módszerekkel győzhetem meg munkatársaimat arról, hogy egészségük valóban jó nekik?

P. S.: Bevallom, hogy a jólétük iránti aggodalmam kicsit hasonlít a munkáltató-munkáltató kapcsolatához. Ez nem csak arról szól, hogy minél produktívabb munkavállalókat szerezzek; a fiatalabbak egy része úgy néz rám, mint az idősebb testvérre, akinek nem volt, és néha tanácsot kérnek és meghallgatnak bizonyos kérdésekben, beleértve ezt a témát is. Szeretnék azonban a lehető legsemlegesebb és igazságosabb lenni, ha a cég részt vesz benne.

5 válasz

Ne essen áldozatul az extinsic stimulusok elfogultságának. A pénz bizonyos dolgokra remek, másokra nem annyira jó. Azt hiszem, ez egyike azoknak a területeknek, ahol a pénznek több felhője van, mint amennyit a helyzet segít.

Amint a Wikipedia cikkében megfogalmazták, az MBA hallgatóit arra kérték, hogy találják ki, mi motiválja a Citibank alkalmazottait. A következőket sejtették:

  1. Bérösszeg
  2. Munkahelyi biztonság
  3. A marginális előnyök minősége
  4. Mennyiségű dicséret a felügyelőtől.
  5. Csinálsz valamit, amitől jól érzed magad
  6. A készségek és képességek fejlesztése
  7. Csinálj valami értékeset
  8. Új dolgokat tanulni

A valós eredmények nagyon különbözőek voltak:

  1. A készségek és képességek fejlesztése
  2. Csinálj valami értékeset
  3. Új dolgokat tanulni
  4. A marginális előnyök minősége
  5. Munkahelyi biztonság
  6. Csinálsz valamit, amitől jól érzed magad
  7. Bérösszeg
  8. Mennyiségű dicséret a felügyelőtől.

Feltételezem, hogy jó főnök vagy, és jól fizetsz az alkalmazottaidnak, és elégedettek fizetési szintjükkel. Ahogy Daniel Pink a Drive-ban elmondta, a fizetés demotiváló tényező - demotiválja, hogy ne kapjon eleget, de amint eleged van, több nem motivált, különösen a legtöbb ember számára. Tehát az alkalmazottak számára az extra fizetés felajánlása valószínűleg nem fogja elérni a kívánt hatást.

A legbiztonságosabb munkák nem díjazzák az embereket azért, mert rámutattak a veszélyes helyzetekre, megváltoztatják a szervezet gondolkodásmódját, hogy valóban elhiggyék, hogy a biztonság a legfontosabb. Ez nem pénzzel történik, hanem a munkavállalók biztonságának tényleges gondozásával. A munkavállalók biztonságának fenntartása olyanná válik, ami az emberek szerint a legjobb, és a motiváció belsővé válik. Az emberek sokkal nagyobb valószínűséggel folytatnak valamit, ha hisznek benne, mint ha fizetnek érte - ha a fizetés az ön motivációja, és ez megáll, akkor nem fogja megtartani a kívánt viselkedést.

Egészséges iroda konkrét esetben tartson fenn egy sajnálatos feltételezést:

"Jó, ha vakmerő vagyok, ha hajlandó vagyok X dollárt fizetni a kiváltságért!"

Az egészség nem vásárolható meg. Semmilyen pénz nem szüntetheti meg a szívrohamot vagy agyvérzést. Semmiféle pénz nem szünteti meg a nehéz élet (vagy a mozgásszegény élet) által okozott károkat. A derék megvesztegetésével nem maradhat vékony, és ez a megértés alapvető fontosságú egy olyan szervezet számára, amely először hisz az egészségben.

Tehát, ha olyan szervezetet akar létrehozni, amely hisz az egészségben, mivel egy gyár hisz a biztonságban, mit tehet? Íme néhány (nem kimerítő) ötlet, hogyan teheti ezt meg:

Könnyítsd meg az egészséget

Mindenki egészséges akar lenni (csakúgy, mint minden dohányos szeretne leszokni), de nem azért, mert nehéz. Tegye könnyebbé. Adja meg az embereknek a lehetőséget, hogy

  1. Élvezze az egészséges döntéseket
  2. Könnyebb, mint egészségtelen választás
  3. felár nélkül

Ez olyan dolgokat jelent, mint hogy friss gyümölcsök és zöldségek legyenek az irodában, hogy megkóstolhassák őket, vagy legalább egészségesebb harapnivalókat kapjanak. Ez azt jelenti, hogy remek szakácsot szerez, aki friss ételeket készít az irodai konyhában, ahelyett, hogy csak pizzát rendelne. A személyzet továbbra is remek ételt kap, de még mindig nem kell erőfeszítéseket tenniük, mégis egészségesebb lesz számukra.

Ez azt jelenti, hogy lehetővé teszik az emberek számára, hogy megbeszéléseket hozzanak a vállalat táplálkozási szakemberével, aki ingyen találkozik velük a hét bármely szakában az irodában. Nem kell elmennie megnézni őket. Ez azt jelenti, hogy a friss gyümölcsöket és zöldségeket kéthetente szállítják az alkalmazottaknak, így nem kell kimenniük és megvásárolniuk őket. Ez azt jelentheti, hogy egészséges ételeket, frissen elkészített ételeket adnak azoknak az embereknek, akik későn dolgoznak, így útközben nem kell megállniuk a gyorsétteremért.

Állítson be edzőtermet az irodában, vagy adjon ingyenes kerékpárt mindenkinek, aki irodába akar menni, stb.

Válasszon ki minden olyan dolgot, amely megfelel a költségvetésének, és úgy gondolja, hogy alkalmazottai ezt fogják leginkább értékelni. Nem kell zajt ejtenie, nem kell megemlíteni, hogy az egészségről szól, csak könnyítse meg.

Egészséges verseny

Ha egy csoport belemegy valamibe, akkor valószínűbb, hogy folytatja, mintha egyedül csinálná. Próbálja meg megtalálni a módját, hogy ösztönözze az embereket arra, hogy lépjenek fel a lift fölötti lépcsőn, vagy menjenek kocogni ebéd közben, még akkor is, ha esik. Néhány megfontolandó dolog:

  1. Az embereket ne az abszolút teljesítmény, hanem a relatív teljesítmény alapján hasonlítsa össze (kövesse a legjobb személyiségeket, ne a világrekordokat)
  2. Győződjön meg arról, hogy azokat az embereket, akik nem versenyeznek, nem zárják ki vagy más módon érzik úgy, hogy kényszeríteniük kell őket
  3. A részvételnek saját jutalmának kell lennie (vagy bármilyen jutalomnak jónak és nem jelentősnek kell lennie)

Ennek egyik módja az lenne, ha megvásárolna mindenkit a cégében és családtagjait, mint egy Fit Bit. Olyan dolgokat rögzít, mint hogy mennyire jól alszol, meddig gyalogolsz, hány lépcsőn mászol fel, hány percet vagy aktív egy nap alatt, stb. Használatakor kitűzőket kap bizonyos teljesítmények teljesítéséhez, ami nagyon jó motiváló eszköz a helyes cselekvésre (olyan, mint amit az SE tesz a kérdések és válaszok érdekében).

Tehet például egy-egy Fit Bit-et minden csoportnak vagy csapatnak, és havi célt tűzhet ki ki, hogy hány lépcsőn kell megmásznia, vagy meddig kell mennie - bárki használhatja a csapatban bármely nap, vagy bármikor. Ezután a csapatok ösztönzést kapnának arra, hogy megbeszéljék, ki fog gyakorolni vagy ki fog futni, vagy ki fog sok lépcsőn mászni, és beszélgetést indítanak a gyakorlatról, amely legalább felhívja a figyelmet.

Alternatív megoldásként statisztikákat készíthet a vállalat minden tagjáról (anélkül, hogy nyilvánosságra hozná őket kollégáinak), és rögzítheti az átlagokat nemek, életkorok és csapatok szerint, így az emberek célokat tűzhetnek ki magukra. és megmutatják, hogyan változik az átlagok idővel.

Még azt is megengedheti az embereknek, hogy felhasználják őket, hogy csak saját csoportokat hozzanak létre, és megnézzék, hová viszik őket.

Minden hónapban vagy évben kioszthat trófeákat vagy más józan ész méréseket, vagy átadhatja a trófeákat, valahányszor egy csoport elveszíti őket.

Például hajtva

Legyen egészséges (ha még nem vagy ilyen).

Ha már régóta dolgozik, mondja el mindenkinek, hogy szabadnapot fog venni, mert megérdemli, és közölje az irodával, hogy a szünet tartása egészséges dolog (sőt a vezetőség ösztönzi). Ha valaki stresszesnek tűnik, ösztönözze őket arra, hogy töltsenek el egy ingyenes délutánt, amelyet a családjukkal tölthetnek el, vagy golfpályán, vagy ilyesmi.

Ha valami olyasmit kap, mint egy Fit Bit, tegye láthatóvá az eredményeket a vállalata intranetén, vagy valami olyat, hogy az emberek láthassák, hogy áll. Még akkor is, ha nem, gondoljon nem tolakodó módokra az egészséges dolgok megosztására, például a csodálatos éttermekben, ahol járt (egészséges ételeket szolgálnak fel), vagy a csodálatos receptekre, amelyeket talált.

Szeretné rávenni őket, hogy ezt óránként végezzék el, vagy azt várják tőlük, hogy a saját idejükben tegyék meg?

A személyes időhöz (vagy a pénzért, amelyért ez számít) szükséges költségeket, amelyeket a front nem közölt, függetlenül attól, hogy dolgozni, támogatási felhívások fogadására vagy bármi másra vonatkozik, helyesen kell munkavállalói adónak tekinteni. Lényegében arra kényszerül, hogy időt áldozzon céljaira, amelyek ebben az esetben (amellyel érvelni fognak) valójában nem kapcsolódnak a munkájukhoz. A "bónusz" ösztönzők valószínűleg nem segítenek; amint könyvelője rámutat, ezt büntetésnek fogják tekinteni azok számára, akik nem folytatnak "opcionális" tevékenységet.

Pénzügyi különbségeket hozhat az egészségügyi költségein, ha ez fontos a biztosító számára, de ez nehéz lehet. Az eladáshoz meg kell különböztetni más tényezőket, például a dohányzást. Ez ellentmondásos lehet, és nem tanácsolom.

Az egészségügyi költségeket önfinanszírozó munkáltatóm a következő megközelítést alkalmazza: van egy 500 dolláros "kedvezmény" (az ő szavuk, valóban büntetés, mint már említettem), ha van olyan fizikai éve, amely bizonyos teszteket tartalmaz. Ez nem működik az edzőteremben hosszú lövéssel, és valójában nem kötelezik az embereket arra, hogy meghallgassák orvosuk tanácsait, de legalább ez megkönnyíti a vizsgát. Ha ezen az úton halad, akkor ott kezdheti, nem pedig az edzőteremben.

Ok, sok ötlet van az ötletedhez; milyen pozitív lépéseket tehet az egészség ösztönzésére anélkül, hogy belefáradna ebbe az ösztönzési rendszerbe? Itt van néhány:

Tároljon egészséges, ingyenes snackeket. Könnyítse meg az emberek számára az almát a zacskó zseton helyett.

Ha erre megfelelő helyen tartózkodik, tartson kéznél néhány kerékpárkölcsönzőt, hogy az emberek elmehessenek ebédelni, vagy ügyeket intézni, vagy valami hasonlót.

Vegyen le egy zuhanyzót a helyszínen, hogy azok az emberek, akik vezetés helyett munkába akarnak biciklizni, takaríthatnak, amikor odaérnek. Ha támogatod a tömegközlekedést, akkor a kerékpárosoknak is van valami, ami ösztönözné a viselkedését.

Biztosítson néhány edzőeszközt (és zuhanyzót, amint azt fentebb említettük), és ésszerű időt biztosítson annak használatához. Engedje meg, hogy a munkanap részesei legyenek, ne több időnek.

Támogassa tagságát az edzőteremben. Időszak - nincsenek követelmények, csak adjon egy kis ösztönzést arra, aki idején edzőterembe akar menni.

Szervezzen szórakoztató, sportos tevékenységeket munkaidő után - a vállalat röplabdacsapata vagy hasonló.

Először is, győződjön meg arról, hogy minden "fontos" alkalmazott számára biztosított a kulcsember.

Mi van a szünetben? Leggyakrabban találunk egy snack adagolót és szódás dobozokat, a szokásos koffein elleni szerekkel együtt. Van egy tál friss gyümölcs?

Még a megfelelő emberek is megkapják az olyan edzőtermi tagságokat, amelyeket soha nem használnak. Ami még érdekes lehet, egy "álló" munkaállomás létrehozása, ahol az emberek tervezhetnek vagy kódolhatnak dolgokat - ez érdekes lehet egy konferenciateremben, ahol többen tudnak együttműködni repülés közben. Ez jól használható egy érintőképernyős képességekkel rendelkező "4K" monitorhoz.

Helyezzen egy forgatható USB-töltőt mobiltelefonokhoz és táblagépekhez.

Ha van egy parkja a munkahelye közelében, akkor "minden kézzel" tartson megbeszéléseket a parkban, ahol mindenkinek ki kell mennie a pavilonhoz, a piknikasztalhoz vagy a homokhoz.

Röviden: nincsenek megbízások, nincs előadás, nincs javaslat - csak tegye bele a dolgokat, ami lehetővé teszi és kevésbé kényelmessé teszi számukra, hogy ne használják.

Ez a hangbónusz vagy akár hülye ötlet?

Szerintem nem rossz - sőt, világszerte sok vállalatomban eléggé elterjedt.

Ennek ellenére nem biztos, hogy valaha láttam volna ilyet a fizetésem százalékában, inkább egy fix számú dollárt. Ha valaki 10% -os bónuszt ajánl fel, az elég nagy változás lehet.

Ha jelenleg dolgozom, van egy wellness programjuk, amelyet a HR támogat. Szerezzen "bónuszpontokat" bizonyos tevékenységekért, amelyeket a vállalat "egészségesnek" tart. Például, ha éves testalkata van, akkor 50 pontot kap. Ha biometrikus szűrést végzett (BMI, koleszterin, vérnyomás, stb.), Akkor 125 pontot kap. És így tovább, és így tovább.

Miután megszerezte a 300 pontot, 250 dollárt fog ajánlani. És a férjed ugyanúgy kereshet 250 dollárt.

Az emberi erőforrásokat tekintve ez javítja a vállalat egészségét, általában "kedves dolognak tekinthető az alkalmazottak számára", feltételezi, hogy ez a hiányzások és talán a biztosítási díjak jövőbeni csökkenéséhez vezet.

Nem tudom a részvételi arányt, bár biztos vagyok benne, hogy kevesebb, mint 50%. És nem tudom, hogy a vállalat mérte-e ennek a programnak a termelékenységre vagy a hiányzásokra gyakorolt ​​hatását.

Nem hiszem, hogy ez akkor működne jól, ha egyetlen részleg megpróbálná megvalósítani, ha nem támogatná teljes mértékben a vállalat tetejét, vagy ha a pénzbeli jutalmak a fizetés százalékához lennének kötve, nem pedig fix összeg. De ezek csak az érzéseim, nem elemeztem teljesen a hatásokat, és nem vagyok emberi erőforrás szakember.

A környéken más társaságokban vannak barátaim, akik hasonló irányelveket hajtottak végre, bár a részletek mindenütt kissé eltérnek. Egyes vállalatok nem próbálják ezt közvetlenül mérni, csak kedvezményeket kínálnak az "egészséges életmód" vállalkozásainak, például tornateremeknek, jógának stb.

Ha Ön a vállalat vezérigazgatója, akkor javasoljuk, hogy gondolja át ezeket a sorokat. Ha alacsonyabb szinten állsz, azt hiszem, fontosabb lehet, ha megpróbálod meggyőzni a HR-vezetőt, hogy ezt hirdesse az egész vállalat számára, ahelyett, hogy csak az ellenőrzési időszakra próbálná végrehajtani.