Az intuíció a szellemi intelligencia forrása a vezetésben - Kosza Aliz

intuíció

2010-ben egy konferenciáról beszéltem a vezetés szellemi intelligenciájáról (SQ). Azóta kevesen értették meg előadásom lényegét. Míg a kreativitás, a szervezeti átalakítás és a marketing fontosságáról beszéltem válság idején, az ország recesszióban volt, a teremben lévő világ szkeptikus és félelmetes volt, a legtöbb vállalat a költségcsökkentésre és optimalizálásra - az összeroppanás miatt - szerkezetátalakításra koncentrált. fogyasztás sok szegmensben. A világ különböző kritériumok és értékek alapján történő átalakításával kapcsolatos üzeneteimet nem teljesen fogadták. És itt tartunk ma. Az intuíció nem csalt meg.

A spirituális intelligencia (SQ) iránti vonakodáshoz fűződő egyéb tényezők a következők voltak (és még mindig vannak!) Az érzelmi intelligencia (EQ) túlzott népszerűsítése és az üzletemberek ismereteinek hiánya az EQ és az SQ közötti különbségről.
Az SQ lényege a 100% -os intuíció, az intuíció "a tudat legmagasabb szintje". Ám az átalakulási vezetők ritka madarak, mert kevés vezető üzletembernek van bátorsága, hogy gyengítse az egót, az erőt és az irányítást az intuíció javára, és ugrást hajtson végre a tudatosság magasabb szintjére. A valóságban az átalakulási vezetők nem nagyon fogadják el, mert az elöljáróknak, akik kulcsfontosságú pozíciókba toboroznák őket, jellemző az üzletember jellemzője, aki az intuíciót és az emberek iránti orientációt a kiszolgáltatottság jeleként érzékeli.

Az EQ és az SQ közötti különbség

Az érzelmi intelligencia (EQ) adaptív intelligencia, segít abban, hogy döntéseinket és viselkedésünket könnyebben alkalmazkodjuk az új helyzetekhez - előre nem látható, összefüggések vagy emberek; míg az SQ átalakító, evolúciós intelligencia, amely segíti a vezetőket a vállalatok átalakításában és a felhatalmazás, a kreativitás, az innováció és a jövőkép révén történő előremozdításában.

A nehéz üzleti világban - különösen a felső vezetők körében - nyilvánvaló félelem a szavak kimondásától: intuíció, érzelem vagy lelkiismeret ... mintha nem emberek lennének. Az intuíció a belső hangunk, a "lélek hangja", ezért az abszolút pragmatizmus közepette nehéz elfogadni, különösen azért, mert nem számszerűsíthető. Igaz, hogy a belső hang döntéseit nem lehet sem elemezni, sem értékelni azonnal táblázatokban vagy elemző jelentésekben, de ezek a pozitív hatásokat a meghozott döntések végrehajtása után mutatják be. Az intuíciót kell követni, és ennyi! Ezért az intuíció!

Egész szakmai karrierem legalább 50% -ban az intuíción alapult, mind az üzleti életben, mind pedig a tökéletesen szinkron karrierben dolgoztam. Még a feletteseim sem értik, hogy a belső hangom segítségével sikerült teljes mértékben teljesítenem. Ha a vállalatok felső vezetői gyakrabban követik megérzéseiket, akkor azzá válhatnak nagy dolgok készítői és nem az ilyen büszkén vezetett társaságok rabszolgái vagy áldozatai. A vállalkozás pozíciója a következő: egoellen intuíció, erő és büszkeség ellen empátia és harmónia! Mivel nem akarok általánosítani, becslésem szerint az előbbiek több mint 90% -ot képviselnek.

A szellemi intelligencia néhány jele:

  • Szoros kapcsolat a szakmával, az összefüggésekkel és a vállalat evolúciós szakaszának és karrierjüknek megfelelő emberekkel;
  • Magabiztosság abban, amit éreznek, és bátorság a belső hang által diktált irányok alapján történő döntések meghozatalához, különösen a rendelkezésre álló információk bizonytalanságának pillanataiban;
  • Kreativitás és látomás, az emberek iránti szeretet és tisztelet;
  • Az igazság megkülönböztetésének képessége, amely lehetővé teszi számukra, hogy objektívek és pártatlanok legyenek.

Az intuíció különösen a nőknek tulajdonítható. Személy szerint szerintem előítélet: az intuíció a bátor emberek tulajdonsága, akik elfogadják az öntudat felé vezető utat. Ez igazi bátorság! Az üzletemberek továbbra is félnek az intuíciótól, hajlamosak az értelmet, a logikát, az ellenőrzött és bizonyos dolgokat használni - nem fordítva, de kudarc esetén ez könnyebben igazolható.

A többség szemében az intuíció valami bizonytalan, megfoghatatlan, mérhetetlen, tehát nem lehet a bevált döntési eszközök között, vagy tudományosan megmagyarázható. Gyakran alkalmaztam az intuíciót, mind az operatív döntések során, mind a stratégiai döntésekben, vagy a kulcsemberek kiválasztásával vagy előléptetésével kapcsolatos döntésekben. Például, amikor a felvételi folyamatban két szakmai tapasztalattal és egyenlő képességekkel rendelkező vezető volt előttem, az „érzés” alapján választottam.

Egyszer nem inspirált döntésnek bizonyult, de ez a kockázat akkor is fennállt volna, ha a választást összehasonlító értékelési táblázatok alapján hozták volna meg. Ugyanez a karrierem során is: valahányszor kerekes társaságot ültem fel, belső hangom „diktált” és új lehetőségeket, új kihívásokat hozott nekem; Ezt egy olyan ember szemszögéből mondom el, aki különféle iparágakban és cégekben dolgozott.

2008-ban, amikor átvettem a Fabryo vezérigazgatói posztját, dilemma merült fel a csatorna fejlesztési irányai tekintetében: mibe fektetünk többet? A DiY vagy B2B szegmensben (építési terület)? A részvényesek fel akarták gyorsítani a szakmai szegmens fejlődését, de megérzésem azt mondta, hogy a vállalat még nem áll készen erre. Az idő korlátozott volt, a piackutatásról kellett dönteni, különben megkockáztattam, hogy elveszítem az idényt a hatékony marketingkommunikáció miatt ... és akkor is, anélkül hogy elegendő információ állna rendelkezésemre, követtem az intuíciómat. Egy tanulmányt választottunk a DiY szegmensben, és ennek a stratégiának kellett lennie a nyertes könyvünknek, annak a stratégiának, amely kevesebb mint egy év alatt piacvezető pozíciót hozott a szavannai márkával. A harmadik helytől az átvételig az első mindössze kilenc hónap alatt. 2009-ben az építési piac hanyatlásnak indult, három év alatt akár 58% -os csökkenést regisztrált. Ilyen körülmények között a DIY szegmensben folyamatosan növekedtünk, a barkácsolási tevékenységek kultúráját fejlesztve, amely projekt elősegítette a márkaérték felépítését, a vállalat fejlődését és az azt követő fejlesztéseket.

Fejlessze a 6. érzékét! Az intuíció megmutathatja az utat. A helyes út, minimális kockázattal. Érvényes magánszemélyek, vezetők és vállalatok számára egyaránt. A szervezeteket emberek alkotják, tehát lelkük is van; hallgassa meg belső hangjukat az embereken keresztül, és megtalálja a legjobb megoldásokat az előttünk álló kihívásokra!