Beszéljünk a munkáról és a professzionális ruházatról, valamint a változó divatról - Carlos Hirsch von-nal -
Amikor a divatiparról beszélünk, főleg olyan ruhákat értünk, amelyeket fogyasztóként vásárolunk meg magunknak hétvégén az üzletekben vagy az interneten. De a munkaruha és a professzionális ruházat is a divattermelés része. 2017-ben ez volt a német divatipar legnagyobb növekedési motorja, csaknem 22 százalékos növekedéssel. Ennek a textilipari részlegnek a bruttó forgalma 2017-ben meghaladta az egymilliárd eurót, és a teljes német divatipar csaknem 8 százalékát tette ki. Jelentős hányada. És mégis túl ritkán beszélünk a munkáról és a munkaruházatról, amikor elutasítjuk a hagyományos feldolgozóipar sérelmeit - vagy alternatívákat mutatunk be. Ezek egyikét szeretném ma bemutatni nektek: IND-Berlin!
annotáció: 2020 október elején az IND-Berlin új márkanév mellett döntött: Doublethewears.com. Ennek hátterében az áll, hogy a társaság nemcsak egyenruhákat tervez, hanem egészében megváltoztatható divatot is létrehoz. Ezért a márkanevet az alábbiakban módosítottuk.
Egyedi egyenruhák a Doublethewears.com-tól
A Doublethewears.com 2016 óta gyárt egyedi egyenruhát. Kezdeti ösztönzés a vállalat számára: Nem voltak összehasonlítható termékek a piacon, nem voltak fenntartható ruhák egyedi formatervezéssel párosítva. Ügyfelei között vannak olyan szállodák, mint a SOHO House Berlin, az AMERON Hotels, amelyek a következőkről szólnak: Berlin (Savoy) vagy a Hyatt on Potsdamer Platz, Berlin. De az IND-Berlin több. A 2014-ben alapított címke a változtathatóság gondolatát követi. Minden ruhadarab legalább kétféleképpen viselhető. Ez nemcsak több helyet teremt a szekrényben, hanem aktívan megakadályozhatja a divatipar erőforrásainak pazarlásának fő problémáját is.
Lehetőségem volt széles körben beszélni a berlini székhelyű cégről Carlos Hirsch-szal a Doublethewears.com-tól.
K: Kedves Carlos, mit jelent számodra a változékonyság?
V: Számunkra a változtatható divat azt jelenti, hogy minden ruhadarabot legalább kétféleképpen lehet viselni. Kínálunk reverzibilis kabátokat, 2 az 1-ben szoknyákat, reverzibilis ruhákat stb. Ily módon egy újfajta fenntarthatóságot hozunk létre: összességében kevesebb ruhával rendelkezünk, majd másképp tudjuk viselni.
K: Volt-e már lehetőség arra, hogy ezt a B2C-elvet átadják az egyenruhák gyártásának a B2B üzletben?
V: Pontosan ezt tettük a következő ügyben: Berlin Hotel. Például a Tropical megfordítható kabátunkkal: egyik oldala trópusi, másik oldala sötétkék farmer. Az alkalmazottak részletes ingünket pólóként viselik, amelyek akár alapként, akár díszes mintával a kar szegélyén viselhetők.
Az egyenruhák cserélhetőségének gondolata egyrészt maga a ruházat egyedisége, másrészt a különböző osztályok közötti egyszerű változás. B. viselte a trópusi változatot és a szolgálatban a sima sötétkéket. Egyszerű változás, anélkül, hogy teljesen megváltozna.
K: A gyártóüzem kiválasztásakor fontos volt számodra az európai helyszín. A helyválasztás igazolása érdekében gyakran kijelentik, hogy a rövid távolságok előnyösek. De sok dokumentációból azt is tudjuk, hogy Európa mint gyártási hely önmagában nem biztosítja a tisztességes és társadalmi produkciókat. Észtországban van saját gyártása. Hogyan lehet megbizonyosodni arról, hogy ott minden jól megy?
V: Körülbelül egy éve dolgozunk Észtországban a gyártóüzemben. Ennek legfőbb oka az volt, hogy a bikini berlini pop-up dobozunkból egy sokkal nagyobb területtel rendelkező saját üzletünkbe költöztünk. Megosztottuk az értékesítési területet és a stúdiót. Mielőtt üzletünkbe költöztünk, a stúdióban minden ruhadarabot varrtunk. A nagy igény miatt ez már nem volt lehetséges. A „Das Ding des Jahres” -n való megjelenésünk révén tudomásunkra jutott a gyártóüzem. Itt bemutattuk a többfunkciós TWOCK-ot (táska, mellény és szoknya egyben).
A termelés helyének kiválasztásának kihívásai
Röviddel az adás után a világ különböző termelőintézeteiből kaptunk leveleket arról, hogy szeretnénk-e velünk dolgozni. Végül Észtországot választottuk. Ennek fő okai az voltak, hogy a minőség valóban nagyon jó, a vállalat nagyon átláthatóan mutatkozott be, és a Németországba irányuló szállítási út viszonylag rövid. Tehát z. B. megtekintheti az elmúlt évek éves pénzügyi kimutatásait, és információkat szerezhet az adókról, az alkalmazottak méretéről, növekedéséről stb. De az a tény is meggyőzött minket, hogy Észtország az EU teljes jogú tagja. Ezenkívül kezdettől fogva nagyon jó kapcsolatunk volt Katrin rendezővel. Minden nap kapcsolatban vagyunk vele, és ez szinte egyfajta barátsággá vált.
De természetesen igazad van, amikor azt mondod, hogy az EU-ban is rossz a munkakörülmény. 100% -os biztonságot nehéz garantálni. De abban is meg vagyunk győződve, hogy a munkakörülményeket elvileg jobban ellenőrzik az EU országai, mint Ázsiában. Félretéve azt is meg kell említeni, hogy rengeteg pénzt fizetünk a termelésért. Mivel az együttműködésünk még mindig friss és rengeteg munkánk van a költözéssel, sajnos még nem volt lehetőségünk Észtországba utazni. Ezt azonban határozottan tervezik idén tavasszal.
K: Anyagait Európából szerzi be itthon és külföldön, különösen Olaszországból, Hollandiából és Németországból. Mely anyagokat kap kitől és honnan?
V: Minden szövetünket európai beszállítóktól szerezzük be, különösen Németországból, Hollandiából és Olaszországból. Bio pamutunkat Németországból és Hollandiából kapjuk; Olaszországból elsősorban viszkózt, elasztánt és modált szerezünk be. A holland beszállító egy nagyobb, elismert gyártó, aki 1850 óta árul textileket. A gyapot származási országára vonatkozó kérdésünkre azt mondták, hogy Törökországot évente többször látogatják meg. Továbbá a beszállítók OEKO-Tex 100 tanúsítvánnyal rendelkeznek. Ruházatunk organikus pamut tartalma jelenleg körülbelül 40 százalék. Ebben az évben tovább szeretnénk növelni ezt a részesedést.
K: Hogyan jutottál el a Bikini Hausba?
V: Nem költöztünk 0-ról 100-ra egyenesen a saját üzletünkbe, Bikini-Berlinbe. Először a 8. és 9. dobozba költöztünk a földszinten, majd az 1. dobozba. Mivel a Bikini Berlin egy innovatív bevásárlóközpont, nagyon jól illeszkedünk ide, és az ügyfelek - a világ minden tájáról érkező emberek - nagyon pozitívan reagáltak arra az elképzelésünkre, hogy az erőforrásokat a változtathatóság révén megőrizzük.
A doboztól a saját boltjáig
Miután lejárt az utolsó 1. dobozunkra vonatkozó bérleti szerződésünk, úgy döntöttünk, hogy beköltözünk saját üzletünkbe. Miért? Mielőtt csatlakoztam a Doublethewears.com webhelyhez, több évig dolgoztam egy fin-tech vállalkozásban (a végén 100 alkalmazott) a kulcsfontosságú részlegen. Nagyon hasznos volt az IND-Berlinben a termékek növekedésével és méretezésével kapcsolatos ismereteim alkalmazása. A nagyobb növekedés következő lépése logikusan a kockázatos lépés volt a saját üzletünkbe divatunkkal, valamint munka- és professzionális ruházatunkkal.
K: Az egyenruhák és ruhák nagy része a beszállítói termékek kombinációjából, valamint az Ön által kifejezetten az ügyfelek számára tervezett termékekből áll. Hogyan kell ezt pontosan elképzelnem? Hogyan figyelsz itt a fenntarthatóságra?
V: Minden szállodai ügyfelünket műanyag csomagolás nélküli munkával és munkaruhával látjuk el. És a lehető legkevesebb csomagolással. Ez az ellátási lánc fenntarthatóságának fontos része. Tartós, jó minőségű termékeket is szállítunk, amelyek sokáig tartanak. Ez a fenntarthatóságot is tükrözi.
Legutóbbi projektünkhöz - mintegy: berlin (Savoy) -, mint már említettük, beépítettük változtathatóságunkat az egyenruhákba. A cserélhető egyenruhákhoz részben a berlini stúdióban, részben pedig Észtországban készítettük a vágásokat, válogattunk szöveteket és készítettük a darabokat.
Ideális keverék a munka és a professzionális ruházat számára
Olyan termékek esetében, amelyeket magunk nem tudunk elkészíteni, mint pl B. Övek és cipők, olyan beszállítókkal dolgozunk együtt, akik nagyon erősek a szakterületükön, és akik biztosítják, hogy humánus körülmények között gyártott kiváló minőségű termékeket kínálnak nekünk.
Amint azt a weboldal leírja, a legtöbb esetben ez a tőlünk származó termékek és a beszállítóink termékeinek keveréke. Gyűjteményünk és darabjaink folyamatos növekedése miatt egyre több termékünket integráljuk. Nemrég voltunk z. Pl. Egy régi szállodapartner azt írta nekünk, hogy szeretnénk-e egy új éttermet felszerelni Berlin-Mitte-ben az idén cserélhető egyenruhákkal. Jelenleg olyan ruhadarabokat ötletelünk és tervezünk, amelyek nemcsak jól néznek ki, de bizonyos funkciókkal is rendelkeznek. Az idei célunk egyértelműen az, hogy még több termékünket beépítsük, és hogy a gyártási lánc a lehető legrövidebb legyen.
K: Ötletével foglalkozva azt vettem észre, hogy az első találkozás az ügyfelekkel ingyenes, és hogy az első tervjavaslatait ingyen is bemutathatja. Az ügyfél csak akkor fizet, ha munkaruha és szakmai ruházat mintaruháját is megrendeli. Miért döntött úgy, hogy egy ilyen - véleményem szerint nagyszerű - előlegbe fizet?
V: Úgy gondoljuk, hogy sok vállalat elfelejtette, mit jelent ügyfeleinek és partnereinek boldoggá tenni. Teljesen ügyfél- és partnerközpontúan akarunk dolgozni. Mert növekvő divatmárkaként kompetenciánkból és minőségünkből élünk. Az első találkozókat arra használjuk, hogy megismerjük egymást és meggyőzzük. Minden nyomás és kötelezettség nélkül.
Ami számunkra is egyre világosabbá vált: A szállodák olyan partnert akarnak maguk mellé, akihez még mindig el lehet jutni, miután a végleges megrendelés már megtörtént. Szeretnék, ha elvégeznénk a munkát helyettük, tanácsot adnánk nekik, és ott lennénk, amikor segítségre van szükség - és ezt örömmel végezzük! Eddig minden megbeszélés egy új feladattá vált.
K: Köszönöm Carlos az interjút.