Eric Roussel, a vezetők élete

Teljes szöveg

1 A vezetők. Társadalmi csoport kialakulása, Éditions de Minuit, 1982
2 És hogy széles és meglehetősen gyors sorokban összefoglalhatnánk a határok fl (.) Megnyitásával.
3 Még akkor is, ha egyesek, például Pierre-Michel Menger számára, éppen a művészek előkészítik a (.)

1 A vezetők nagyon „francia” társadalmi csoportot alkotnak, ha ezt így is megfogalmazhatjuk, annak ellenére, hogy más nyelveken látszólag szinonim kifejezések léteznek. A klasszikussá vált műben1 Luc Boltanski világosan megmutatta, hogy e kategória megjelenése a francia szakmai világban nem véletlenül történt, hanem jórészt tagjai aktív megkülönböztető munkáján alapult. Huszonöt év telt el ennek a tanulmánynak a közzététele óta, és a bérkereső ezen szegmensére összpontosító munka az elmúlt években jelentős megújulást tapasztalt. Kétségtelen, hogy a gazdasági környezet2 mélyreható változásai nincsenek ezzel összefüggésben, és mint ilyenek, a vezetők kétségtelenül az első sorban vannak, hogy megfigyeljék és beszámoljanak ezekről3.

4 Lásd különösen az utóbbit Az új kapitalizmus kultúrája, Albin Michel, 2006
5 Különösen ezt a diagnózist állapította meg Philippe Corcuff, amikor újra kiadták a (vagy)

2 A CNAM (Nemzeti Művészeti és Kézműves Konzervatórium) munka- és szervezetszociológusának oktatója és a LESMA kutatója (Kutatási laboratórium az agrár-élelmiszeripari termékek stratégiájával és piacaival), a nantes Audencia menedzsmentiskolához tartozó központ a szerző azonban - anélkül, hogy ezt mondaná - Richard Sennett kritikus irányában áll4, miközben eredeti megvilágításba helyezi ezt a kérdést. Eredeti a megközelítés szerint, mivel ha Eric Roussel számos interjút készített a vezetőkkel, úgy döntött, hogy hat élettörténetre összpontosítja munkáját, amelyeket bizonyos módon úgy kezel, mint annyi ideális típusú kapcsolatot a munkahelyén. Aztán, mivel elemzése sokat alapul a filozófián, valamint az elméleti hivatkozásokban szereplő módszeren, ami meglepőnek tűnhet, tekintve a kezelt témát, de azt is, ahogyan sok technikai szociológus látszólag szerette volna levonni a távolságot ez a testvérfegyelem az utóbbi időben5.

6 Idézhetünk közéjük, bár különböző szempontokból Paul Bouffartigue - szintén (.)
7 Ebből a szempontból regisztrálhatjuk ezt a munkát Claude Dubar hagyományai szerint - vö. Notamme (.)

4 A „Vezetők a munkahelyen” című munka első részében Eric Roussel leírja azokat a változásokat, amelyek az 1980-as évek eleje óta bekövetkeztek a termelés általános szervezésében. Olyan jelenségek összessége, amelyeket "a külső terek újrakomponálásának" minősít, és amely mindenekelőtt a pozíciók elmosódását eredményezi, térbeli értelemben, de a kifejezés hierarchikus értelmében is. A vállalatoknak ez az egyre összetettebb átfogó terekbe való beillesztése (57. o.) Logikusan visszahat a gyártás belső szervezésére.

8 1950 és 1995 között nyolcszoros növekedés. Csak az 1990–2002 közötti időszakban a csoport részesedése (.)

5 A szerző szavai szerint ez a „terek belső átkomponálása”, ha nyilvánvalóan valamennyi alkalmazottat érinti, különösen befolyásolta a vezetők személyazonosságát, amennyiben „elbagatellizálta ritkaságukat” (68. o.). Ezt a „trivializálást” kvantitatív szempontból kell érteni, a munkaerő duzzadásával ebben a kategóriában8, de szimbolikus is, e „szakma” technikája, valamint a szerző szerint feminizálása miatt. . Ez a vezetők értékét alkotó pozitív tulajdonságok egy részének elvesztését eredményezte mind önmagukban, mind pedig a társadalom többi szemében. Ha ez káros hatással lehet egyesek motivációjára, a vezetők státuszának ez a változása mindazonáltal kíséri a tőkés rendszer fejlődését, és különösen új „szervezeti követelményeihez” igazodik.