Gyakornokokból vezérigazgatóvá váltak ... ugyanabban a Les Echos Start cégben
A dinamikus ügyvezető tudja, hogy a fizetések és a felelősség növelése érdekében cserélni kell a dobozokat. Mások az ellenkezőjét választják. Az Axától az Accenture-ig a Fayardon keresztül három különböző generáció három profilja fogadott hosszú távon. Megmagyarázzák nekünk, hogyan jutottak el a hierarchia tetejére azáltal, hogy beléptek a hátsó ajtón.
"Nem szándékoztam 30 évet ugyanabban a társaságban maradni" - mondja Jean-Marc Ollagnier. "Bár abban az időben inkább megosztottak egy hűséges jövőképet" - vallja be. Amikor az ötéves gyermek 1986-ban szakmai gyakorlatba kezdett az Accenture tanácsadó és könyvvizsgáló cégnél (akkor Arthur Andersennek hívták), azt mondta, hogy nincs túl szervezett karrierterve. A mérnöki iskolában végzett, mindenekelőtt arra törekszik, hogy "motiválja az embereket, hogy kivel növekedjenek". Olyan vizuális navigációs stratégia, amely látszólag meghozta gyümölcsét. Tavaly januárban nevezték ki az Accenture Europe ügyvezető igazgatójának, amely szervezet 14,7 milliárd dolláros bevételt termel 2019-ben, vagyis a technológiai tanácsadó óriás üzleti tevékenységének egyharmadát.
Guillaume Borie is megesküszik arra a megtiszteltetésre, hogy soha nem készített karriertervet. És el akarjuk hinni. A Sciences Po hallgatója arról diplomáciázik. Egy megbeszélést követően körülbelül tíz évvel ezelőtt az Axa-nál kezdett gyakorlatot folytatni. Jelenleg a francia egység vezérigazgató-helyettese, mindössze 33 éves. Tehát igen, nem telt el 40 év, hanem csak 10 év azóta, hogy csatlakozott a francia biztosítóhoz. Egy évtized azonban már bőven elegendő ahhoz, hogy a tachycardia kiváltsa az évente munkahelyet váltó "álláskeresőket", vagy akár kettőt is a legtürelmesebbek számára. Az Ipsos My Job Glasses című tanulmánya szerint szinte minden második dolgozó fiatal egy éven belül abbahagyja első munkáját.
"Az ügyvezető asszisztens helyettesítéséért küzdöttem"
"Zavaróan banális, de elsősorban a találkozások története" - magyarázza Guillaume Borie. A társaság sajtótitkári és szóvivői pozíciója volt az, amely rendszeres kapcsolatban állt a társaság nehézsúlyaival, elsősorban Henri de Castries vezérigazgatóval. A fiatal Guillaume a sajtónak adott interjúi után ismerteti őt.
33 éves korában Guillaume Borie egy olyan egységet irányít, amely 13 milliárd euró forgalmat termel. @Axa
Egy ilyen elképzelés nem megy a rendelkezés irányába a haj előrelátásával szemben, amelyet felkérünk, alig a kollégiumok oklevelét a zsebében. A túl merev karrierterv semlegesítené a szakmai kalandok esetlegességét. Mivel tudjuk, hogy lehetőség és bumm, a karriered elindul.
Sophie de Closets normális, amikor a Fayard-ban publikálási gyakorlatba kezd. Bebizonyította magát, és állandó szerződést kötött. Kiadói feladata: kéziratok olvasása és azoknak a könyveknek a feltárása, amelyekből a híres kiadó katalógusa lesz. De tudja, hogy munkája csak a vállalkozás egyik oldalát mutatja be. Globálisabb jövőképre vágyik. Tehát amikor az ügyvezető asszisztens nyaralni indul, felajánlja helyettesítését.
Sophie de Closets az egyik legnagyobb francia kiadó élén áll, amely évente körülbelül 200 könyvet jelentet meg és 21 millió euró forgalmat generál (2018). @Fayard
Tudja, hogy egy titkár leváltásával meg fogja érteni Fayard működését. „Az egyik akkori igazgatónak nem volt számítógépe vagy telefonja az irodájában, én pedig átvettem az asszisztensét, amikor utóbbi szabadságra ment: kinyomtattam az összes e-mailjét, és ő diktálta nekem a leveleket. Tanultam a munkamódszereit. " Hasonlóképpen, amikor néhány évvel később egy sajtóattasé megbetegedett, Sophie de Closets rövid időn belül nyolc hónapig vette át az irányítást. A fiatal nő végzett a történelemben, kétségkívül más küldetésekre vágyik. "Ma a Fayard vezérigazgatójaként tudom, hogy mit tanultam, rettenetesen szolgál engem".