Interjú az Országos Endokrinológiai Intézet vezetőjével, dr
Csak 2014-ben 34 000 betegnek nyújtottunk kórházi orvosi szolgáltatásokat, valamint 20 000 betegnek nyújtott ambuláns orvosi szolgáltatásokat. Hogyan sikerül megőrizni presztízsünket? Tesszük ezt a fiatal endokrinológusok szakterületen történő képzésével, az ednokrinológia területén végzett kutatás fejlesztésével, azzal a kontextussal, amelyben orvosi szolgáltatásainkra egyre nagyobb az igény, azáltal, hogy törekszünk a minőségi orvosi szolgáltatások biztosítására. A minőségi követelmények és az igényesség folyamatos emelésével tesszük mind az orvosi, mind az oktatás és kutatás területén.
Emlékszel, mikor lettél ennek az Intézetnek a vezetője? Milyen volt?
2006-ban lettem az Intézet vezetője. Számomra ez egy megbízható tanulság volt, amit Dumitrache professzor felajánlott nekem. Igyekeztem megfelelni az elvárásainak. Ez a funkció mindenekelőtt egy olyan szakterület utólagos képzését jelentette, amely kezdetben úgy tűnt, hogy nem hozzám tartozik, mivel endokrinológus vagyok. De sikerült beiratkoznom speciális tanfolyamokra, kórházmenedzsment tanfolyamokra (egészségügyi menedzsment mesterképzésre), és az elméleti képzést követően megszereztem a gyakorlatilag új munkához szükséges alapokat. A tapasztalat segített nekem, és 7-8 év után sikerült harmonikusan egyesítenem a klinikai tevékenységet a beteg ágyánál, a kutatást, az oktatást és a menedzsmentet olyan körülmények között, amelyekben nagyon jól ismerem ezt a kórházat, mert 20 éves vagyok. alkalmazottja évekig. És ismerve a gyakorlati problémákat a beteg ágyából, még könnyebben tudtam döntéseket hozni elsősorban a betegek, de az Intézet alkalmazottai számára is.
Belső "fórumodban", a menedzsment ennyi évéből kiindulva melyek lennének a legbüszkébbek?
Először is, ezekben az években fontos beruházások történtek az Intézetben, mind a nagy teljesítményű orvosi berendezésekbe, mind pedig néhány olyan épület rehabilitációjába, amelyek különleges rendeltetési helyre kerültek, a nukleáris orvosi osztályra, a műtőre gondolok és újabban a genetikai kutatás és a molekuláris biológia laboratóriumába történő európai alapokba történő befektetés. Ez tulajdonképpen a menedzsment periódusának nagyon fontos eredménye, mert különleges lehetőségeket nyit meg a fejlesztés terén az Intézet kutatása és megerősítése terén, országos és nemzetközi szinten egyaránt.
Bár a befektetési rész fontos, és nem könnyű kezelni az Intézet számára a pénzt, és felajánlani, úgy gondolom, hogy a vezetői területen a legnagyobb eredmény az emberi erőforrásokkal kapcsolatos. Mint Dumitrache professzortól megtudtam, az Intézet legfontosabb forrása az emberek. Úgy vélem, hogy sikerült majdnem egy profi csapatot tartanom, amely elsősorban az Intézet és a betegek érdekében fog működni, és csak ezután, a háttérben gondolkodni a saját érdeklődésemen. Úgy gondolom, hogy ez nagyon fontos, különösen a jelenlegi helyzetben, a román egészségügyi rendszer nehéz körülményei között.
Hogyan sikerült ezt megtenni? Van "titkos receptje"? Hogyan motiválta az embereket?
Esélyem, hogy egy speciális csapattal dolgozom, amely törődik a hagyományokkal, a korábbiak értékeivel, elsősorban a saját lelkiismeretük és profizmusuk motiválta. Ezekhez további apró motivációs jutalmak járultak. Ez nem titkos recept - úgy gondolom, hogy végül, ha kommunikál az emberekkel, és megérteti velük, hogy a kollektív érdeklődés fent van, akkor sikerül az Intézetet a helyes úton vezetnie.
Menedzserként fontos tudni, hogyan lehet beilleszkedni a saját csapatába, és maga is példa lehet. Így motiválhatja a legjobban az embereket, ha megértik, hogy mindenkinek jónak kell lennie annak érdekében, hogy mindenkinek jó legyen.
És mi lenne a belső "fórumod" sérelme? Vagy milyen dolgok maradnak a "tennivalók" listán?
Elvileg a rendszer alulfinanszírozása jelenti a fő problémát. Volt olyan év, amikor az Intézet nem hozott túl sok pénzt a koordináló intézményektől, főleg, hogy csak az Egészségügyi Minisztériumtól függünk, nem vagyunk a Városháza vagy a Helyi Tanács, vagy az Akadémia vagy más fórumok felügyelete alatt. finanszírozhatna minket. A finanszírozási problémák fontosak, mert pénz nélkül nem lehet sokat tenni, legalábbis a befektetési oldalon. Szeretnék egy nagyobb vezetői autonómiát is, mert a romániai közegészségügyi rendszer jogszabályai meglehetősen korlátozóak, és megakadályozzák, hogy saját vezetői terveit hajtsák végre, különösen azért, mert a rendszer válságon ment keresztül. És itt elsősorban a foglalkoztatással és a személyzet anyagi motivációjával kapcsolatos korlátozásokra gondolok. Nehéz motiválni a személyzetet, ha nincsenek vezetői eszközök és anyagok ebben a tekintetben.
Találna más finanszírozási forrásokat vagy lehetőségeket a kórházi tevékenység támogatására? Például projektekből? Ez egy megoldás?
Intézetünk számára ez egy friss levegő lehelet, mert a kórház tevékenységi köre nemcsak az orvosi ellátás, hanem a kutatási és oktatási tevékenység is. Nagy előny, mert a nagyon erős, rendkívül profi kutatócsoport révén hozzáférhetünk a kutatási projektek finanszírozásához. Ezeket az alapokat inkább befektetésekre, kevesebbet a bérrészre fordítjuk. A legnagyobb siker pedig egy 10 millió euró értékű beruházási projekt, amelyhez 2 évvel ezelőtt sikerült hozzájutnunk, amelynek végén az Intézet az ország leghatékonyabb genetikai laboratóriumának hasznát veszi. A projekt összetevői egy jelenleg használaton kívüli épület bővítése és korszerűsítése, valamint a kutatólaboratóriumok korszerűsítése laboratóriumi berendezésekkel és készülékekkel, amelyek segítik a meglévő kutatási tevékenységek bővítését, de a területre jellemző új témák kezelését is. Reméljük, hogy 5 év karbantartás után valódi profitközponttá tudjuk alakítani, mert az itt végzett vizsgálatok valóban egyediek lesznek, legalábbis országosan.
Hírt hallunk arról, hogy Romániában a gyermekek több mint felének súlyproblémái vannak. Megértem, hogy van edzőterme az Intézetben? Miért egy Endokrinológiai Intézetben? Mi késztette erre a "gyógymódra"?
Ez az edzőterem az Intézetünk és az Ifjúsági és Sportminisztérium együttműködésének eredménye volt, amely segíteni akart a hazánkban kórházba kerülő túlsúlyos gyermekeknek a fogyásban és a normális életvitelben.
Milyen jövőbeli terveid vannak Országos Endokrinológiai Intézet C. I. Parhon?
Van egy fejlesztési tervünk a következő 10 évben, amely lehetővé teszi számunkra, hogy az Intézetet nemzetközi szintű kiválósági központtá alakítsuk.
Hogyan látja az olyan szakmai testületek szerepét, mint az Orvosi Kollégium vagy az Általános Ápolók, Szülésznők és Ápolók Rendje az orvos és az ápoló szakmájának fejlesztésében?
Ezek a szakmai szervezetek döntő szerepet játszanak a tagok szakmai fejlődésében és szakmai érdekeik közvetlen védelmében. Pontosan ennek a feladatnak a teljesítése érdekében úgy gondolom, hogy nagyon aktívan részt kell venniük a tagok társadalmi és szakmai problémáiban.
A vita végén elmondhatja nekünk, hogy melyek azok az alapelvek, értékek, amelyek után az életben vezetnek?
Semmilyen területen nem lehet sikeres, annál kevésbé orvosi területen, kemény munka nélkül, feladva sok olyan dolgot, amely első látásra nem tűnik fontosnak, szívósság, ambíció, türelem, tolerancia, másokkal való kommunikáció nélkül és valódi motiváció nélkül, amelynek első sorban megvan a maga tudata és a jó cselekedet és valamit hátrahagyás szükségességének tudata. Véleményem szerint az építés a fontos cél az életben, és úgy gondolom, hogy ez a küldetésem, és megismétlem, nagy szerencsém volt, hogy különleges emberek támogattak, akik nélkül nem juthattam volna el ide. Egyébként nem hiszem, hogy lenne recept a sikerre, mindegyiken múlik, de odafent mindenképpen van segítség, ha jó szándékú és józan ész elvek és értékek összessége vezérli.
Felvétel: Mirela Mustață, e-asszisztens szerkesztő, kommunikációs és közönségkapcsolati szakember, PhD.