Junior kutatócsoport-vezető - perspektívák és fizetés - akadémikusok
A junior professzorhoz hasonlóan a junior kutatócsoport vezetője korai betekintést enged a professzor feladataiba. De itt is bizonytalan a professzor sikerének esélye.
Az, hogy szinte kizárólag saját kutatási projektjeire tudjak koncentrálni, sok tudós álma. A junior kutatócsoportok vezetői nagyon közel állnak ehhez. Gyakran nagyon nagyvonalú költségvetéssel, jó felszereléssel és saját csapattal valósítják meg a test és a gyomor projektjét. A kinevezési bizottságok nagyra értékelik a megfelelő finanszírozási programokat. Ezáltal a junior kutatócsoport vezetője a habilitáció ajánlott alternatívája a professzori pályán.
Junior kutatócsoport vezetője: Nagy szabadsággal végzett kutatás
A junior kutatócsoportok vezetői kutatási projektet folytatnak, és ahogy a neve is mutatja, munkacsoportot vezetnek. Ez általában egy vagy két doktorjelöltet, esetleg hallgatói alkalmazottakat vagy technikai személyzetet is magában foglal. Ezek a pozíciók különösen népszerűek a matematika és a természettudományok területén a professzori képesítés megszerzése érdekében. Jó okkal: Junior kutatócsoport-vezetőként általában öt évig kutathat önállóan. Általában nagyon nagyvonalú költségvetése lesz, jó infrastruktúrája van, és maga válassza ki alkalmazottait. Ez azt jelenti, hogy a junior kutatócsoportok vezetői gyakran jobb helyzetben vannak, mint azok a professzorok, akiknek projekteket és alkalmazottakat kell finanszírozniuk harmadik fél pénzeszközeivel, és akik kevésbé tudnak koncentrálni a kutatásaikra a tudományos önigazgatásban való nagyobb részvétel miatt.
A junior kutatócsoportok ötlete a tudományos szervezetektől származik. Ilyen csoportokat hoztak létre a Max Planck Társaságnál már 1969-ben. Az 1990-es évek vége óta az ifjúsági kutatócsoportok egyre inkább megalapozódtak az összes tudományos szervezetben, és a szükséges csoportok száma folyamatosan növekszik.
Ennek legfontosabb finanszírozási programja a DFG Emmy Noether programja. A Szövetségi Kutatási Minisztérium szintén támogatja a junior kutatócsoportokat, és rendszeresen publikálja a témához kapcsolódó kutatási programokat. Az egyetemek egyre inkább megfelelő csoportokat és reklámmenedzsmenti posztokat is létrehoznak. Mindez többek között az Excellence Initiative kapcsán történik, speciális állami programok révén, de a vállalat saját profilfejlesztésének részeként is.
A junior csoportvezetők feladatai
Ifjúsági kutatócsoport vezetőjeként hasonló feladatokat lát el, mint az egyetemi tanárok, különösen az egyetemeken. Kutatnak, felügyelnek doktori fokozatokat és téziseket a hallgatók számára, és félévenként körülbelül két tanfolyamot tartanak. Gyakran azonban már nem kell harmadik féltől származó támogatási kérelmeket benyújtania, mert kutatási projektjét és alkalmazottjait már finanszírozták. Nincs idő a bizottsági tevékenységekre sem, de gyakran kevésbé integrálódnak az egyetem belső folyamataiba, mint az egyetemi tanárok.
További hátrány, hogy jogszerűen nem jogosult a doktori vizsgákra. A junior kutatócsoportok vezetői azonban egyre több egyetemen pályázhatnak erre a jogra. Ha Ön és junior kutatócsoportja nem egyetemi kutatóintézetben található, például Helmholtz vagy Max Planck Intézetben, akkor még inkább a kutatásra koncentrálhat. Ennek ellenére általában szabadon kínálhat kurzusokat az egyetemeken, és ezáltal értékes tapasztalatokat szerezhet saját professzora irányában.
Mint professzori habilitáció nélküli junior kutatócsoport-vezető?
A junior professzorokhoz hasonlóan a junior kutatócsoportok vezetői is gyakran szembesülnek azzal a kérdéssel, hogy megfelelő képesítéssel rendelkeznek-e ezzel a pozícióval rendelkező professzori posztra, vagy mégis meg kell-e tenniük habilitációjukat. Ha megnézzük a felsőoktatási jogszabályokat, akkor habilitáció önmagában nem szükséges. Az állami egyetemi törvények a habilitációs és a junior professzor mellett az oktatók kinevezésének előfeltételeként egyéb tanulmányi tevékenységeket is előírnak. Még ha a jogalkotó nem is nevezi meg kifejezetten, a junior kutatócsoportok vezetése vitathatatlanul szintén egyike ezeknek az "egyéb tudományos tevékenységeknek".
Ennek ellenére a tantárgyspecifikus szokások és az adott kinevezési bizottság értékelése a végén döntő. A matematika és a természettudományok tantárgyakban a habilitáció ma már kevésbé elterjedt, a junior kutatócsoport vezetését megfelelő eredménynek tekintik. A humán és az orvostudományban más a helyzet - itt a habilitáció továbbra is kiemelt fontosságú. Ha ezekben a tantárgycsoportokban kíván professzori posztot elérni, a legjobb, ha a mentoraival tisztázza, hogy habilitációját a pozíciójával párhuzamosan kell-e elvégeznie.
Elvileg azonban a junior kutatócsoport vezetését ígéretes karrierlépésnek tekintik a professzor felé. Ez nem utolsósorban az érintett programok és nem egyetemi kutatóintézetek hírnevének köszönhető. Például a Max Planck Társaság azt hirdetheti, hogy korábbi kutatócsoport-vezetőinek körülbelül kétharmada ugrást tett egy professzori posztra.
Hogyan válhat junior kutatócsoport vezetővé?
A junior kutatócsoport programjára történő jelentkezéskor várhatóan átlagon felüli doktori fokozat, egyéb releváns publikációk, nemzetközi kutatási tapasztalat, legalább kétéves posztdoktor tapasztalat és egy kutatási projekt, amely meggyőzi az adott programok bírálóit. Az Emmy Noether program és az ERC kezdő ösztöndíjaival egy egyetemtől vagy kutatóintézettől is be kell szereznie egy nyilatkozatot arról, hogy sikeres pályázata esetén elfogadják Önt munkavállalóként, és biztosítják a helyiségeket és a szükséges infrastruktúrát.
Sikeres pályázata megkezdheti a munkacsoport felállítását és a projekt megvalósítását. Sok fiatal tudós számára ez az első alkalom, hogy feletteseiként jelenik meg. A kutatási projekt munkafolyamatainak zökkenőmentes lebonyolításához fel kell készülnie vezetői szerepére.
A finanszírozási programtól függően a legtöbb utánpótlás-csoport vezetőjének időközi értékelése van a felénél. Ellenőrizni fogják, hogy folytatják-e a munkacsoportot, és felszabadítják-e az alapokat a projekt hátralévő részére. Az ifjúsági kutatócsoportok vezetői általában a közszolgáltatásra vonatkozó kollektív szerződés (TVöD) vagy a szövetségi államok közszolgálatára vonatkozó kollektív szerződés (TV-L) szerint alkalmazottaként fizetnek. Egyes egyetemek végül a junior kutatócsoportok vezetőit jutalmazzák egy junior professzorral. A Max Planck Társaság még W2-es professzorként is alkalmazza őket köztisztviselői viszonyban.
A junior kutatócsoportok vezetőinek programjai és kritériumai
A junior kutatócsoportok vezetőinek finanszírozási programjai összességében hasonlóak - olyan kutatókat keresünk, akik kiemelkedő eredménnyel végeztek doktori címet, és akik már rendelkeznek posztdoktor tapasztalatokkal. A szülői szabadságot minden programnál figyelembe veszik.
Megjegyzés: A programok nagyon vonzó feltételeket kínálnak, ezért a verseny ennek megfelelően magas. A kutatási projektnek ezért nagyon meggyőzőnek kell lennie az adott program bírálói számára. Használja ki a számos egyetemen elérhető pályázati tanácsadó központok támogatását, ideértve a DFG-hez vagy az Európai Kutatási Tanácshoz történő jelentkezéseket is.
Az alapítványok az említett programok és szervezetek mellett programokat is kínálnak a fiatal kutatók számára. Ezek közé tartozik az Alexander von Humboldt Alapítvány Sofja Kovalevskaja-díja és a Volkswagen Alapítvány Lichtenberg professzora. Néhány szövetségi állam, például Bajorország és Észak-Rajna-Vesztfália, szintén létrehozott junior kutatócsoport programokat. A Szövetségi Kutatási Minisztérium szintén rendszeresen hirdet témához kapcsolódó kutatási programokat, amelyekre utólagos dokumentumok pályázhatnak.
Munkahelyi hírlevelünkkel heti rendszerességgel megfelelő munkákat és érdekes tartalmat kap keresési profiljához.
Bemutatjuk Önnek a legfontosabb junior kutatócsoport programokat és azok kiválasztási kritériumait
Leibniz Egyesület
Műszaki fókusz: Az intézetek szerint
Ember csoport: Harmadik évtől kezdve postdoktorokra szánták
Sajátosságok: Nem központi program, hanem rendszeres karrier szint. A pozíciókat az intézetek hirdetik meg. Ha lehetséges, a pozícióknak rendelkezniük kell birtoklási lehetőséggel.
Helmholtz Egyesület
Fókusz: Energia, föld és környezet, egészségügy, kulcsfontosságú technológiák, anyag, valamint repülés, űrutazás és közlekedés
Célcsoport: 2-6 évvel az érettségi után, legalább 6 hónap külföldön
Finanszírozási időszak: 5 év
Pénzügyi keret: Min. Évi 250 000 euró
Kártérítés: TVöD/TV-L E 14-15 vagy BAT 1b/1a
Sajátosságok: A központ és az egyetem közösen kell kineveznie a birtoklási lehetőséget, a kísérő képzési és mentori programokat, valamint az utánpótlás csoportok vezetőit.
Fraunhofer vonzza
Fókusz: Iparági és alkalmazásorientált kutatás
Alkalmazható: Postdoktorok és professzorok
Finanszírozási időszak: 5 év
Pénzügyi keret: Max. 2,5 millió euró
Kártérítés: TVöD
Sajátosságok: Évente két pályázati forduló, évente legfeljebb 8 csoport fogadható el. A pályázó és az intézet együtt fejlesztik az alkalmazást. Az intézet a finanszírozás 50 százalékát, a központ pedig a másik 50 százalékát fizeti. A csoportnak a finanszírozási szakasz második részében saját bevételt kell termelnie. Személyre szabott továbbképzési program, perspektíva saját csoportjának a Fraunhofer Intézetben.
ERC induló támogatások (Európai Kutatási Tanács)
Műszaki fókusz: Egyik sem
Alkalmazható: 2-7 évvel az érettségi után
Finanszírozási időszak: 5 év
Pénzügyi keret: Legfeljebb 1,5 millió euró (kivételes esetekben legfeljebb 2 millió euró)
Kártérítés: A fogadó intézménytől függően (többnyire az egyetemi tanár vagy a TVöD E 15)
Sajátosságok: EU-szintű finanszírozási eszköz. A jelentkezéshez szüksége van a fogadó intézmény "fogadó kötelezettségvállalási levelére", amely szerint ez a "pályázó jogi személy", és amely megfelelő kutatási feltételeket kínál Önnek. A pályázatokat az Európai Bizottság elektronikus benyújtási rendszerén keresztül angol nyelven kell benyújtani.
Max Planck Társaság
Műszaki fókusz: Tájékozódjon az intézetekben
Alkalmazható: Akár 7 (gyógyszer: 9) évvel a doktori cím megszerzése után, nemzetközi tapasztalat kívánatos
Finanszírozási időszak: 5 + 2 + 2 év
Pénzügyi keret: nyílt javadalmazás: W2 (a közszolgálati törvényhez hasonló pozíció)
Sajátosságok: Vannak intézet saját kutatócsoportjai (az egyes Max Planck Intézetek hirdetik), nyílt témájú kutatócsoportok (központi pályázati felhívás) és Minerva csoportok (kizárólag női tudósok számára); Jelentkezés és ajánlólevelek angol nyelven; Jelentkezés elektronikus formában; központi alkalmazások esetén előzetesen lépjen kapcsolatba a kívánt intézettel.
Emmy Noether Program (DFG)
Műszaki fókusz: Egyik sem
Alkalmazható: 2–4 évvel az érettségi után legalább 12 hónap kutatási tartózkodás külföldön, vagy ezzel egyenértékű nemzetközi együttműködés
Finanszírozási időszak: 5 év, egyedi esetekben 6 év Pénzügyi keret: Nincs pénzügyi felső határ
Kártérítés: BAT 1a vagy TV-L 15 tarifa (a DFG ajánlása)
Sajátosságok: A kutatóintézetnek meg kell kötnie a mintaszerződést. Jelentkezés bármikor lehetséges; A junior professzorok pályázhatnak csoportos finanszírozásra.
Hogyan hozhat létre egy junior kutatócsoportot?
A junior kutatócsoportok vezetői saját munkacsoportot hoztak létre. A programokban általában 1-3 alkalmazottat terveznek. Ezek általában doktoranduszok, vagy az osztálytól függően műszaki alkalmazottak; Hallgatói asszisztensek is lehetségesek.
Valószínűleg ez az első alkalom, hogy csapatot építesz magad köré. Egy ilyen junior kutatócsoport felállításakor néhány szempontot figyelembe kell venni. Megfelelő személyzet megtalálása érdekében ezeket a pozíciókat természetesen először ki kell hirdetni. Ehhez vegye fel a kapcsolatot a létesítmény HR osztályával. Gondolja át alaposan, hogy milyen követelményeket támaszt az alkalmazottaival szemben. Milyen feladatokat szeretne átruházni, mit vigyen magával? Ismer már megfelelő jelölteket korábbi pozícióiból, akiket meg szeretne szólítani?
A kooperatív vezetési stílus a legsikeresebb
A junior kutatócsoport vezetőjeként már nem kolléga, hanem felsőbbrendű. Ezért tisztában kell lennie azzal, hogy miként kívánja betölteni ezt a szerepet. Gondoljon arra, hogyan szeretné megszervezni a munkát a csoportjában. Készítsen ütemtervet a kutatási projektre - mit kell tenni és mikor? A rendszeres csoporttalálkozók segítenek kideríteni, hogy mely tevékenységek vannak folyamatban, és hol jelentkeznek jelenleg nehézségek. A döntések meghozatalakor figyeljen az alkalmazottak véleményére, és tartsa fenn az együttműködő és átlátható vezetési stílust - ez a tudományban a legjobbnak bizonyult.
A tudomány vezetőinek klasszikus problémája, hogy nem adhatnak fel bizonyos kutatási feladatokat, például a laboratóriumi munkát, és nem ragaszkodhatnak a további vezetői feladatokhoz. Számos intézmény megfelelő szemináriumokat kínál új vezetőinek - ezt az ajánlatot érdemes kihasználnia.
Tisztázza a felügyeleti kapcsolatokat
Vezetőként felelősséggel tartozik az alkalmazottak iránt is. Egyrészt világos utasításokra van szükségük a feladataikhoz. Másrészt a doktori fokozat megszerzésének szabadságára is szükség van. Emlékszel a munkatársadra, akit utasítások kötöttek - mit találtál támogatónak abban az időben, melyek voltak a tipikus zavaró tényezők?
Beszélje meg alkalmazottaival, milyen szükségletek vannak rájuk, mint felügyelőre. Mondja el nekik az igényeit is, mert fiatal tudósként időre van szüksége saját projektjeihez is, és a harmadik fél által finanszírozott projektek felelőseként be kell tartania a határidőket. Doktoranduszokkal állapodjon meg a kötelező célokról, amelyeket szükség esetén felügyeleti megállapodásban rögzíthet. Erre vonatkozó javaslatokat a DFG "Ajánlások felügyeleti megállapodások létrehozására" is találhat.
Tisztáznia kell felügyelői státusát azzal a karral is, amelyen meglátogatja. A junior kutatócsoportok vezetői de facto felügyelik azokat a doktoranduszokat, akik a csoportjukban dolgoznak, de formálisan nincs joguk doktori vizsgákra. Számos egyetem azonban most kezdi megadni a kutatócsoportok vezetőinek a doktori fokozat odaítélésének jogát szigorú irányelvek alapján.
Ez a jog gyakran csak a munkacsoport tagjainak felügyeletére és vizsgálatára korlátozódik. Mielőtt felvenné a pozíciót, a legjobb, ha megtudja, hogy a kar hogyan foglalkozik a doktori fokozat megszerzésének jogával. Ha részt vesz az Emmy Noether programban, akkor ezt a pontot már a munkaszerződés mintája szabályozza, amelyet csatolnia kell a jelentkezéshez. Ellenkező esetben be kell nyújtania egy megfelelő pályázatot a karához, vagy technikai felügyelőként járhat el, de nem tarthatja meg a doktori vizsgát.
Az időközi értékelés a junior csoportvezetők számára
A junior kutatócsoport létrehozása után remélhetőleg hamarosan visszatér a mindennapi kutatásokhoz. A projekt harmadik vagy negyedik évében számos utánpótlás-csoportvezetőnek időközi értékelést kell elvégeznie. A junior professzorhoz hasonlóan Ön is benyújt egy munka- és eredményjelentést. Ezt a kutatási projekt keretében létrehozott publikációkkal együtt kell megvizsgálni. Ennek alapján eldől, folytatódik-e a projekt.
Ezért dokumentálja, mit tett, és hogyan fejlődött a kutatási projekt eddigi munkájával párhuzamosan. Ne feledje, hogy az időközi értékelés követelményeinek vannak programspecifikus különbségei.
A junior csoportvezetők fizetése
Az utánpótlás-csoportok vezetőinek javadalmazása a fogadó intézmény gyakorlatától függ. Azok, akiket a DFG Emmy Noether programja finanszíroz, általában vezetői feladatokkal rendelkező közalkalmazottaknak minősülnek. Ennek alapja a közszolgáltatásra vonatkozó kollektív szerződés (TVöD), valamint a szövetségi államok közszolgáltatására vonatkozó kollektív szerződés (TV-L).
Mindkét kollektív szerződés előírja az E 15 fizetési csoportot az ifjúsági csoportok vezetőinek. Az egyetemek hébe-hóba az E 14 csoportot is használják.
Ennek azonban nem feltétlenül van hátrányos pénzügyi hatása (lásd a táblázatot). A magasabb fizetési csoportba való feljutás nem mindig jelent magasabb fizetést. Ennek oka a tarifák megfelelő tapasztalati szintje. Például, ha egy kutatási asszisztenst a szövetségi tarifa szerint a 14. tarifacsoportba sorolnak, három év után 4442,64 eurós bruttó fizetéssel felmegy a 3. szintre. A TVöD 15 1. szintű besorolása azonban csak az első évben havi 4179,74 euró bevételt hoz.
Igaz, hogy vannak olyan védelmi előírások, amelyek célja annak biztosítása, hogy a magasabb fizetési csoportba kerüléskor ne csökkenjen fizetés. Ez azonban csak akkor érvényes, ha a létesítményben tartózkodik. Aki egyetemet vált, és így a munkáltató magasabb fizetési csoportba kerül, általában az 1. szintű tapasztalattal.
A kiváló kutatók vonzerejének növelése érdekében egyes egyetemek a junior kutatócsoportok vezetőinek junior professzori címet és ennek megfelelő W1-es fizetést adnak. Az ERC kezdő ösztöndíjának kedvezményezettjei általában valamivel magasabb besorolásúak - a TVöD E 15 tarifa utánpótlás professzorai vagy alkalmazottai. A Max Planck Társaság nagylelkű a kutatócsoportok vezetői iránt, és a vezetőket W2 professzorként fogadja el a közszolgálati törvényhez hasonló helyzetben.