Legyen hatékonyabb „Tegyen bennünket iparunk Porschéjává! "
Legyen hatékonyabb "Tegyen bennünket iparunk Porschéjává!"
Az Erdinger magánfőzde meg akarja tanulni a japán hatékonyságot.
BIDDINGEIM-BISSINGEN. Werner Brombach, az Erdinger Weißbräu magánfőzde vezető főnöke ragaszkodott hozzá. A most 70 éves három napig darabos munkával színes játékkocsikat csavart össze. Vezetõcsoportja a bietigheim-bissingeni Porsche modellgyárban volt. Brombach aprólékosan tartotta az időt. A vezetőknek meg kell tapasztalniuk, hogyan lehet a termelési folyamatokat ésszerűsíteni.
A búza sör világpiaci vezetőjének valójában nincs oka a karcsúsításra. A sörválság ellenére a hagyományos sörfőzde nemrég eladási rekordot ért el. Az iskolamenet motivációja a sportautó-gyártónál: "Nincsenek összehasonlítási alapjaink" - mondja Peter Liebert műszaki igazgató. Két dolog azonban tabu volt a Porsche karcsúsító tanácsadója számára: "Sörfőzésünk szent tehén - csakúgy, mint a munkaerő."
"Tegyen bennünket iparunk Porschéjává!" - hallja Eberhard Weiblen, a Porsche Consulting vezetője ezt az óhajtást újra és újra az ügyfelektől, köztük számos családi vállalkozástól. Az 1990-es évek elején a Porsche családi vállalat még mindig hatékonysági problémákkal küzdött. Az autógyártó nagy veszteségeket könyvelhetett el. A fordulópontot Wendelin Wiedeking jelentette. Az új főnök tanácsot kapott Japántól. A "Kaizen" (vagy: folyamatos fejlesztés) volt a varázsszó, amelyet a Toyota az egész világon hordozott. Karcsú folyamatokkal és az időben történő gyártással Wiedeking folyamatosan kifordította a vállalatot. A Porsche ma a világ legjövedelmezőbb autógyártója.
A zéró hiba és a pazarlás elve más iparágakba és gazdasági területekre is átvihető - vélekedtek a Porsche folyamatoptimalizálói. Az első megrendelő 15 évvel ezelőtt bútorgyártó volt. Noha nem tudott készpénzzel fizetni, a négy tanácsadó irodájába szállította az első felszerelést. A Porsche Consultingnál a kezdetektől fogva a férfi irányítja a Porsche AG vagyonát: Michael Macht.