Lehetőségek és kihívások a bajor vállalatok számára az élelmiszeriparban - Katar - PDF ingyenes
Rövid piaci tanulmány Lehetőségek és kihívások a bajor vállalatok számára az élelmiszeriparban - Katar Ügyfél Bajor Állami Élelmezési, Mezőgazdasági és Erdészeti Minisztérium Ludwigstr. 2 80539 München Kapcsolat AHK Katar Német Katar (AHK) küldöttsége Kathrin Lemke P.O.Box 24481 Doha, Katar Doha, 2017. február 1
Lehetőségek és kihívások a bajor vállalatok számára az élelmiszeriparban Katar 1. Általános politikai és gazdasági áttekintés. 4 2. Katari élelmiszerpiac. 7 3. Katar, mint potenciális értékesítési piac. 11 3.1 Importőrök, mint potenciális helyi partnerek. 11 3.2 Szupermarketláncok, mint értékesítési csatornák. 13 3.3 bajor és német ételek a katari piacon. 15 4. Fontos kereskedelmi vásárok és rendezvények. 18 5. Katari üzleti lehetőségek jogi kerete. 19 5.1 Tanúsítási és behozatali/kiviteli előírások. 19 5.2 A letelepedés jogi formái. 20 6. Mit kell tudni a katari tartózkodásról. 24 7. Függelék. 25 2
Ábrák és táblázatok jegyzéke Ábra-lista 1. ábra: Önellátási arány Katarban (2012) 2. ábra: Várható élelmiszer-fogyasztás Katarban 2019-ig 3. ábra: Élelmiszerimport termékcsoportonként (2014) 4. ábra: Élelmiszerimport Németországból termékcsoportonként (2014) Táblázatok listája 1. táblázat: Tényellenőrzés Katar táblázat 2. táblázat: Katar 2015 importpartner-rész melléklet 3. táblázat: Élelmiszer-gyártók és -kereskedők Katarban 4. táblázat: Szupermarketláncok Katarban 5. táblázat: Egyéb élelmiszer-importőrök Katarban 6. táblázat: Német bioélelmiszerek Katari szupermarketekben (bolti ellenőrzési eredmények) 7. táblázat: Német élelmiszer Carrefour 8. táblázat: German Food Monoprix 9. táblázat: German Food Spinney s 10. táblázat: German Food Safeer 11. táblázat: German Food Al Meera 12. táblázat: German Food LuLu Hypermaket 3
A kulcsfontosságú projektekre fordított kiadások (beleértve a folyamatban lévő projekteket is) 2,6% -kal 24,93 milliárd USD-ra emelkedtek. A legnagyobb beruházásokat a sportlétesítményekbe (8,5 milliárd USD), valamint az infrastrukturális és közlekedési projektekbe (6,8 milliárd USD), valamint az egészségügyi és oktatási szektorba (1,6 milliárd USD) teszik. 6 Katar emellett 2030-ra 2,8 millióról (2014) 7 millióra szeretné növelni a külföldi látogatók számát. A látogatók háromnegyede jelenleg Katarban dolgozik, 2030-ra a szabadidős turistáknak kell túlsúlyban lenniük. A katari turisztikai hivatal (QTA) adatai szerint az emírségben 2014-ben 85 szállodában és 22 szállodai apartmanban 16 000 szoba állt rendelkezésre. A házak kihasználtsága 73% volt. A 2022-es világbajnokságra csaknem 15 000 további szállodai szoba bővül, főleg három és négy csillaggal. Katar körülbelül egymillió látogatóra számít a világbajnokságon. Jelenleg a tengerjáró hajókon, magánházakban vagy a légi transzferrel összekapcsolt szomszédos országokban, különösen az Egyesült Arab Emírségekben történő elhelyezésről tárgyalnak, mint lehetséges megoldásról az éjszakai szállás kapacitás hiányára. 6 MEED, (2017). 6.
Piaci lehetőségek Katar az 5,5% -os éves növekedési ütem mellett messze a leggyorsabban növekvő élelmiszerpiac az egész öböl térségében, amelyet szorosan követ az Egyesült Arab Emírségek. 2014-ben az élelmiszeripar kiskereskedelmi értékesítése 11,0 milliárd USD volt. 10 Ugyanebben az évben az élelmiszertermelés 0,1 millió tonna volt, a felhasználás pedig 1,4 millió tonna (a rendelkezésre álló legfrissebb adatok). 11 Katar önellátása jelenleg csak 10% körül mozog, ami az egyik legalacsonyabb az öböl összes többi államához képest. 12 1. ábra: Önellátási arány Katarban (2012) 13 Tehát nagy piaci lehetőségek kínálkoznak a német élelmiszer-gyártók számára. Néhány német terméket, különösen az ökológiai szektorból, már Katarban értékesítik. Az Egyesült Arab Emírségek és Szaúd-Arábia után 2015-ben a harmadik legnagyobb élelmiszerforrás Németország volt, 62 593,86 (ezer) dollár értékű áruval. 10 GCC kiskereskedelem, (2017). 11 Arab Mezőgazdasági Fejlesztési Szervezet (AOAD), (2016). 12 Arab Mezőgazdasági Fejlesztési Szervezet (AOAD), (2016). 13 Arab Mezőgazdasági Fejlesztési Szervezet (AOAD), (2016). 8.
2. táblázat: Katar 2015-ös importpartner-részesedés (saját grafika a 14-es adatokkal) Partneri kereskedelmi érték (ezer USD) Részvény (%) Egyesült Arab Emírségek 160 605,91 15,33 Szaúd-Arábia 148 572,02 14,18 Németország 62 593,86 5,98 USA 55 421,39 5,29 Franciaország 44 715,11 4,27 Hollandia 41 748,25 3,99 Egyesült Királyság 40 303,22 3,85 Bahrein 39 886,61 3,81 Törökország 37 932,18 3,62 Kuvait 33 229,71 3,17 382 477,09 36,51 A kevés élelmiszer-export elsősorban a régióba vezetett vissza (különösen a szomszédos ÖET-államokba). A 2015-ös 10 527,58 (ezer) amerikai dollár teljes exportmennyiségből csak 24,21 USD értékű termékeket exportáltak (újra) Németországba. 15 A régió vezető pénzügyi tanácsadója, az Alpen Capital Investment Bank (Qatar) LLC tanulmánya szerint az élelmiszer-fogyasztás az ÖET országaiban 2019-re alig 52 millió tonnára nő. Várhatóan az egy főre eső fogyasztás évente kb. 1% -kal nő, ezért 2019-ben kb. 900 kg lesz. A becslések szerint Katarban az élelmiszer-fogyasztás 2019-re eléri a 2,2 millió tonnát, ami részben a folyamatosan növekvő népességnek köszönhető (kb. 4,8% az Öböl-vidék kb. 2,4% -os átlagához képest). 14 GTAI, (2016). 15 A világ integrált kereskedelmi megoldásai (WITS), (2017). 16 GCC ipari jelentés (GCC), (2016). 9.
2. ábra: Várható élelmiszer-fogyasztás Katarban 2019-ig 17 2015-ben Katarban az egy főre eső élelmiszer-fogyasztás 852 kg volt. 18 Jelenleg a helyi mezőgazdasági termelés és ezáltal az egyes országok élelmiszeriparának bővítésére törekszenek annak érdekében, hogy kevésbé függjenek az importtól. Az ÖET országainak teljes földterületének azonban csak mintegy 1,8% -a mezőgazdasági földterület. 19 A tendencia, főleg a fiatalabb generáció körében, az úgynevezett egészségügyi termékek felé irányul. A helyi biotermékek iránti kereslet is folyamatosan növekszik. A bioélelmiszerek piacát a régióban 2009-ben 300 millió USD-re (1 milliárd QAR) értékelték, és 2018-ra várhatóan 1,5 milliárd USD-re (5 milliárd QAR) nő. 20 Ez a tendencia elsősorban a katari lakosság fokozott egészségtudatosságával magyarázható. Hasonló fejlemények vannak a tejtermelésben és annak termékeiben is. 17 GCC ipari jelentés (GCC), (2016). 18 GCC ipari jelentés (GCC), (2016). 19 Lásd: Oxford Business Group OGB: The Report Qatar 2016, pp. 26ff 20, GCC Industry Report (GCC), (2016). 10.
Különleges jellemzők a különleges gazdasági övezetekben Katarban két speciális gazdasági zóna létezik, hasonlóan a szabadkereskedelmi övezetekhez: Katar Pénzügyi Központ (QFC) és Katar Tudományos és Technológiai Park (QSTP). Mindkettő lehetővé teszi a külföldi vállalatok számára, hogy Katarban különleges feltételek mellett tevékenykedjenek. A teljes szabadkereskedelmi zónákkal ellentétben azonban csak bizonyos ágazatok számára nyitottak. A QFC a pénzügyi szektor és hasonló szolgáltatások (fenntartva a magánvállalkozói vállalkozásokat) számára van fenntartva, míg a QSTP a kutatás és fejlesztés területén működő vállalatokra vonatkozik. Az FTZ-re vonatkozó kérelmeket közvetlenül a megfelelő szolgáltatónak, a QFC-nek vagy a QSTP-nek kell elküldeni. A QSTP-ben aktívvá váló vállalatok a következő előnyöket élvezhetik: Saját helyi cég vagy fióktelep létrehozása 100 százalékos tulajdonosi jogokkal Kereskedés helyi partner vagy ügynök nélkül Nincs adófizetési kötelezettség Áruk és szolgáltatások vámmentes importja jelenleg Katarban épül. Szabadkereskedelmi zónák: Hamad nemzetközi repülőtér: világítóipar, jogi és pénzügyi szolgáltatások, Manateq tanácsadó cég (ipari terület): gyártás, csúcstechnika, raktározás, szállítás Mesaieed Industrial City: downstream 23