Motivált alkalmazottak
Belépés
Fiók létrehozása
Jelszó visszaállítás
Életmód
Mit jelent a motiváció? A szervezet azon képessége, hogy világosan meg tudja mondani, mi van a piacon, fenntartja a pozitív impulzust, teljesíti ígéreteit és szereti az embert!
Az amerikai szerző, Daniel Pink könyvében azt mondja: "Mi motivál minket valójában?" hogy az 1900-as években a tudományos menedzsment azzal a feltevéssel született, hogy a munka általában érdektelen kötelességekből áll, és hogy az emberek csak ilyen módon tudnak részt venni az ilyen tevékenységek megfelelő ösztönzésében és ellenőrzésében. Óvatos. Egyszerűbb, hogy az Ön alkalmazottja termelékenyebb legyen meg kellett jutalmaznia, amit követni akar, és megbüntetni azt, ami haszontalan - "sárgarépa és pálca módszer" néven ismert.
Daniel Pink ezen elmélete azon a tényen alapul, hogy Az emberek legfőbb motivációja az, hogy reagáljanak a jutalmakra és a büntetésekre. Szóval Pink megjegyezte, hogy "az emberek nem nagyon különböztek a lovaktól - ez volt a módja annak, hogy jó irányba haladjunk: egy jó sárgarépa csalogatásával vagy egy éles bot fenyegetésével".
A tudományos menedzsment ezen szakaszán keresztül a tudósok tanulmányozták és arra a következtetésre jutottak, hogy e kétféle motiváció mellett van egy harmadik is, amely ezúttal nagy teljesítményű eredményekkel jár. Így 1949-ben Harry Harlow, a Wisconsini Egyetem rejtvényeket megoldó rejtvényeivel kísérletezve észrevette, hogy egyáltalán nem a "sárgarépa és a bot módszere" motiválta őket, hanem belső motivációja volt. gyorsabban és jobban megoldotta a rejtvényt, mint a többi majom, akik jutalmat, például ételt kaptak.
Visszatérve a jelenre, Romániában egyértelmű, hogy a fent említett módszert továbbra is számos vállalat, szervezet és/vagy intézmény alkalmazza. Bár bebizonyosodott, hogy ez a módszer kudarcot vallott, úgy tűnik, hogy egyelőre kielégíti az ember alapvető szükségleteit, de hosszú távon továbbra is a nem produktivitáshoz kötődik, és egyre motiváltabb feladatainak minőségi ellátására. Nyilvánvaló bizonyíték van arra, hogy ez az úgynevezett "tradicionalista" megközelítés kudarcot vall: csökkentve a munkavállalói lelkesedést, az idő múlásával csökkenő teljesítményt, a kreativitás hiányát, az etikátlan viselkedést, a függőségeket, a rövid távú gondolkodást.
Frissített, de bevált elmélet kipróbálása az alkalmazottak motiválásához négy fontos összetevőre van szükséged, amelyek az erős vágyakban rejlenek:
2. tanulás és fejlődés;
3. kapcsolat és közösség;
Mit jelent az autonómia?
- az eredmények jobban összpontosítottak az eredményekre, mint egy fix ütemtervre, ami rugalmasságot kínál
- a munkavégzés módja a munkavállaló választására maradt, de kezdeti útmutatással, egyértelműséggel és a célok és célok kitűzésével
- az alkalmazottak által kiválasztott csapat kiválasztása
- idő a kreatív munkára - a munkavállalók számára felajánlott lehetőség, hogy kreatív munkanapokat töltsenek, azaz olyan projekteken dolgozzanak, amelyeknek tetszik, hogy új, innovatív ötleteket hozzanak
Mit jelent megtanulni és fejlődni?
Mit jelent a kapcsolat és a közösség?
- segítsen embereinek abban, hogy felismerjék potenciáljukat, és hozzájáruljanak egy nagyszerű, közös elképzeléshez
- ha egy olyan közösség részének érzik magukat, amelynek világos, felvállalt iránya van, és megértik szerepüket ebben a küldetésben, akkor minden bizonnyal sokkal motiváltabbnak érzik magukat.
- A tagság e közösségben összekapcsolja őket egy misszióval, és mindenki örömmel járul hozzá
Mit jelent a valorizáció?
A "Sárgarépa és pálcika módszer" és a harmadik, belső motiváció mellett tovább folytatva egy másik rendkívül fontos szempontot motiválok az emberek számára: valorizáció. Az értékelés öt egyszerű, a mindennapi életből „kölcsönzött” alapelvre épül:
- hogy törődjön az embereivel és megmutassa nekik ezt
- hogy támogassa őket fejlődésükben
- hogy valósak legyenek és nyilvánosan felismerjék őket
- hogy betartsa ígéreteit
- kommunikálni: jelen lenni, világos üzeneteket küldeni és mindenekelőtt hallgatni
Hogy néznek ki a motivált alkalmazottak?
Fogalmam sincs, de amit tudok, az az, hogy sok mindenből észreveheti őket, Romániában. Hogyan? Mert a szemükben meglehetősen ritka érzést lát: a hála. Nem a kikapcsolódás, nem a stressz vagy a fáradtság hiánya, hanem az elégedettség. Az az elégedettség, hogy abból élhetnek, amit szeretnek, hogy napi 8-10 órával maradnak olyan embereknél, akik a legtöbbjüknek tetszenek, folyamatosan fejlődnek, jobban ismerik egymást, és lehetőségeik kihasználásával hozzájárulnak egy nagyszerű vízióhoz. egyedi.
Vannak ilyen alkalmazottak?
Hajlamos vagyok igent mondani. Eleget tudok. És büszke vagyok rájuk és rájuk. Miért? Mert arra késztetik ezt a világot, hogy pozitívan mozgassa, rezegjen, újítson, kommunikáljon, gyarapodjon és átalakítsa az életet.