SOLAR installációk, lapos panelek, vákuumcsövek - 123. oldal - Softpedia fórum
danielm, 2011. február 16-án, 12:25, ezt mondta:
és mégis, ha jól tudom, a Westech nem gyártó, hanem csak kereskedőház (lásd még a Westech-solar weboldalukat).
-azt hiszem, hol készülnek a gyűjtők. - lásd a Solar Keymark tanúsítványokat
De ne koncentráljon annyira a gyártás helyére vagy a nemzetre. Szerezzen többet a gyártó (vagy kereskedő) jó hírnevével, valamint a . költségvetéssel.
Csatolt fájlok
scheleton, 2011. február 17-én, 20:46, ezt mondta:
Menő! Eszembe sem jutott volna, hogy Kínában készülnek és német termékként árulják:))
a mercedesnek 80 országból van beszállítója egyetlen autó részegységeihez . Nem erről van szó.
Minden nagy és/vagy elismert vállalat Kínában gyárt.
A kínai fogyasztás exponenciális növekedésével az ország termelését nagymértékben elnyeli ez a (belföldi) fogyasztás, így az exportra már nem lesz elérhető. És akkor más termelési helyeket kell megtalálni más meridiánokon.
A probléma a következő: normális, ha a HP vagy a Mercedes Kínában vagy Kínában gyárt. Nincs előítéletem egy Kínában gyártott HP termékkel szemben.
-a vita akkor következik be, amikor a HP már nem gyárt a saját gyárában, hanem megrendel egy modellt egy helyi név nélküli gyártótól, és abziehbild-jét felteszi a termékre.
Vagy amikor egy kereskedő úgy tesz, mintha termelő lenne, és valójában nem az.
Szerkesztette: csontváz, 2011. február 18. - 22:49.
homokos, ide költöztettem az üzenetet hogy a te esetedben nem a csővel, hanem a szolár telepítésével van probléma.
Előzetesen tudnia kell, hogy hány napelemet tesz fel, milyen típusú paneleket és hová helyezi - a napelemes rendszer is ettől függ.
Útmutatóként, ha legfeljebb 5 napelem lesz, és teljes távolsága kevesebb, mint 20 m, akkor azt mondom, hogy a 15x1 réz is működik.
-bár a 18x1 réz verziója szinte minden helyzetben meglehetősen elterjedt.
15 vagy 18 cső használata befolyásolja az áramlási sebességet, a hidraulikus terhelés veszteségeit és következésképpen más elemeket (szellőzés, szivattyú választás stb.).
strambumarian 2011. január 25-én 15:00 órakor azt mondta:
Szerkesztette scheleton, 2011. február 18. - 23:56.
sanddy1964, 2011. február 18-án, 20:31, ezt mondta:
és mégis van különbség a munkaerőköltség között még Németország és Ausztria között is - az a különbség, amely meglehetősen erősen befolyásolja a végső árakat. Azt hiszem, a minőség kissé más (ez a német szabályoknak köszönhető, amelyek általában a legdrakonikusabbak a svájciak még mindig felülmúlják őket bizonyos területeken .).
Hadd mondjak el egy dolgot: a Viessmann egészen a közelmúltig gyártott vákuumcsöveket Angliában - ezért voltak a legdrágábbak a piacon.
Időközben megvették a saját gyárukat Kínában, és az új termékek az új árakkal érkeztek: kitaláltad, nőttek !
De ez a növekedés nem a szoláriumok gyártásának köszönhető Kínában, hanem a növekedésnek számítanak az egész Viessmann-csoportot, hogy teljes egészében vállalják kiadásaikat és maradjon némi nyereségük.
-ráfordításként pedig 2 nagy elemet helyezhet el: kutatás és marketing.
-ref. marketing: feltétlenül szükséges egy jó, prémium vállalati imázs kialakítása. Hiába vannak kivételes termékeid, de magas árakkal, ha a világ nem látja téged prémium gyártóként - nem fogsz eladni semmit . És ennek a képnek az építése sokba kerül.
Sokan azt mondják: drágán kerül, hogy fizetsz a cégnek . Nos igen, és hála ezeknek a vállalatoknak (sokuk közül . hogy vannak kivételek) világunk előrehaladt.
-példa (kutatásra) valaki mástól, ill. Bosch:
Tavaly a Bosch kutatói és fejlesztői minden eddiginél több szabadalmat regisztráltak. Az elsőként benyújtott szabadalmak száma hét százalékkal, összesen 3281-re emelkedett, ebből 569 az Egyesült Államokban.
Összesen a Bosch-csoport birtokában lévő szabadalmak, szabadalmi bejegyzések és hasznos modellek száma jelenleg körülbelül 77 000.
Az elmúlt évben a Bosch kilenc százalékkal 3,6 milliárd euróra (4,9 milliárd dollárra) növelte a kutatásra és fejlesztésre fordított kiadásait.
Lenyűgöző, nem ?
Most mondja el, hogy a kínaiak mennyit fordítanak kutatásra és fejlesztésre.