Steven van Groningen ebédnél Raiffeisen Ban kormányfő bankárral
Steven van Groningen bankárként kezdte pályafutását 28 éves korában, valamivel később, mint a klasszikus pénzügyi-banki végzettségű, abban az összefüggésben, amikor a teljesítménysport a tanulmányai idejének jó részét elfoglalta, de később iskolába ment. jó banki tevékenység, valószínűleg a világ egyik legjobbja, és sokéves tapasztalat és kihívások után vezetett a Raiffeisen Bank Romania élén. A WALL-STREET.RO a vezérigazgatóval vacsorázott, aki a forradalom utáni "vad" években találkozott Romániával. Nézze meg az alábbiakban egy izgalmas beszélgetést a holland bankáriskoláról, a táplálkozásról, a sportról és az értékek népszerűsítéséről a társadalomban.
-Kor találkoztam a Raiffeisen Bank Romania elnökével Satya, Bukarest egyik leghíresebb vegetáriánus és vegán étterme, dél körül egy tapasztalt interjú vegán specialitásokkal és nyugtató zenével. A "Satya" békét jelent az indiai vallásban, és a hely ebben a tekintetben nem okozott csalódást, mivel a vegán specialitások annak az 56 éves vezérigazgatónak az ízlését szolgálják, aki több mint öt évvel ezelőtt alkalmazta ezt a diétát. A hely nyugalmát és harmóniáját kiegészítette a cigarettafüst hiánya, ezt a szempontot a bankár az egészséges táplálkozásnál is fontosabbnak tartja.
"Inkább zavar az, hogy dohányzom az éttermekben. A táplálkozás fontos az ember működésében is. Mindig azt mondtam a bankról, hogy amikor pénzt veszít, egy dologra vágyik: nyereségesnek lenni. Apám azt szokta mondani: Egy beteg embernek csak egyetlen vágya van, hogy egészséges legyen, de az egészséges embernek sok vágya van "- mondja egy holland bankár, aki 1993-ban, nem sokkal a forradalom után lépett Romániába. az az időszak, amikor a kapitalizmus homályos fogalom volt, és a túlélésért folytatott harc vad volt.
Arra a kérdésre, hogy a románok, mint nép, egészségtelen táplálkozással rendelkeznek-e, van Groningen azt válaszolta, hogy ebben az esetben is evolúciós folyamatról beszélünk, mind az ételek, mind az életmód szempontjából.
"Szeretném azonban, ha legalább mindenki elgondolkodna azon, hogy mit eszik és hogyan eszik, és nem lenne automatizmus, ennék valamit, mert így látták. Mindenkinek döntéseket kell hoznia, de legalább előre dokumentálnia kell magát "- mondja a Raiffeisen Bank vezetője, a román piac egyik legnagyobb bankja.
Van Groningen később lencselevest, brokkolival ellátott tofu szószokat és rövid eszpresszót rendelt el, a vegán étrendhez tartozó alapanyagokat, amelyek még mindig elegendő energiát tudnak biztosítani a sok sportoláshoz. A bankár jól ismert maratoni futó, és kétszer vett részt rajta az Iron Man triatlon.
"Formálisan Romániában nincs oktatás az élelmiszerekről. Nyilvánvaló, hogy ha megnézzük az Egyesült Államokat, ahol a lakosság nagy részének egészségügyi problémái vannak, közvetlen összefüggés van az étrend és az egészség között. De, ahogy a dohányzást 30 évvel ezelőtt elfogadták, és mindenki azt mondta, hogy ez nem probléma, lehetséges, hogy két generáció alatt megváltozik az egészségtelen ételek megközelítése "- mondta Steven van Groningen.
Az az egyszerű tény, hogy ma vegetáriánus étteremben eszünk, azt mutatja, hogy Romániában is aggályok merülnek fel ebben a tekintetben.
Emellett Romániában kialakul az egészséges táplálkozásra való hajlam, és a felfogás megváltozhat, ahogy ez már a futás esetében is megtörtént.
"Amikor először jöttem Romániába lakni, 1993-ban, ha hétvégente futottál Herastrau-ban, egyedül voltál. Voltak olyan kisgyerekek, akik azt mondták:> vagy férfiak, akik nevettek a feleségemen, hogy futott. Ez sokáig tartott, de most szombat reggel futni többen futnak, mint járnak "- jegyezte meg a holland bankár.
Hogyan látja az etikai tanár a nem értékek helyzetét Romániában?
"Nehéz megmondani, hogy változott-e valami. Ha bekapcsolom a tévét, amit ritkán teszek, azonnal kikapcsolom. anyagi szempontok. Csak a forgalmat kell megvizsgálnunk, és meg kell látnunk, mennyit tudunk javítani pénzügyi erőfeszítések nélkül. El kell fogadnia, hogy van autója, de nem joga parkolni, ahol csak akar. Ha házat épít vagy lebont, egy keskeny utcán, majd ott épít egy 4 szintes épületet, természetesen nem talál parkolóhelyet "- válaszolta van Groningen a román társadalomban egyre hangsúlyosabbnak tűnő nem értékekkel kapcsolatos kérdésre.
Úgy véli, hogy az a folyamat, amely során a társadalom az igazi értékeket ápolja, időbe telik, de meg kell érteni, hogy ez kollektív probléma. "Nem lehet megoldani, ha mindenki csak rövid távon nézi a személyes érdeklődést".
A mentalitás megváltoztatására képes hatóságnak mindenekelőtt hitelesnek és korrektnek kell lennie.
A Raiffeisen Bank elnöke példát hoz arra, hogy a New York-i rendőrségnek néhány évvel ezelőtt hogyan sikerült megváltoztatnia a bűnözés szemléletét. "Egy ponton a metrón kezdtek el fellépni, és a jegy nélkül utazókat elkapták. A filozófia nagyon egyszerű volt: ha valaki nem kap jegyet a metrón, akkor valószínűleg nem tart be más törvényeket" - mondja van Groningen.
Ugyanakkor sokat számít, hogyan alkalmazzák a törvényeket egy társadalomban, áttekintésnek kell lennie mögött.
"Erős intézményekre van szükségünk. Az embereknek megbízniuk kell a rendőrségben, az igazságszolgáltatásban, általában az államban. Nem szabad ilyen megbeszéléseket folytatni: ha mindenki nem fizet, akkor miért fizessek" - figyelmeztet a bankár.
Nagyon fontos bemutatni a romániai sikertörténeteket, nem minden balhét és drámai dolgot.
A Raiffeisen Bank vezetője elismeri, hogy bankárként gyakran találkozik olyan emberekkel, akiknek sikerül valamit megtenni. "Van elég sikertörténetünk, amelyek előmozdíthatók, vagy ha akarunk, sikereket teremthetünk. A sport nagykövet, ahol az értékek fontosak. Vannak emberek, akik valami olcsót vittek el az államtól, vagy szereztek illegális építési engedélyt és pénzt kerestek, de vannak olyan okos emberek is, akik nem lusták, őszintén dolgoznak és keresnek pénzt. Ezeket a történeteket népszerűsíteni kell "- mondja optimizmussal az a holland, aki jobban beszél románul, mint sok bennszülött.
Ami az üzleti etikát illeti, az a professzor, aki ezt a kurzust oktatja a Maastrichti Vezetõiskola Románia, úgy véli, hogy "ha etikus vagy a társadalomban vagy az üzleti életben, nem akarod elmondani mindenkinek", mivel személyes normák, amelyek alapján megítéled magad.
Nem kell mindenkinek megmutatnia, hogy etikusabb vagy, mint a másik. Margaret Thatcher pontosan ezt mondta a vezetésről:>
Megállapította, hogy az üzleti életben olyan helyzetekbe kerül, mint "ha mindenki megteszi és én nem, akkor nem élem túl", de ha időnként arra kényszerül, hogy viselkedjen, amely nem áll közel értékeinek, akkor harcolhat. más csatornákon keresztül, hogy felhívja a figyelmet az etikára. "Nem mondhatod, hogy ennyi és nem csinálunk semmit. Mindannyian odamegyünk, amikor orvosokra van szükségünk. Fizetnünk kellett, ez nem tetszett, de most teszek valamit a helyzet megváltoztatásáért, és néha meg is tudjuk csinálni." több".
Ha nincs kritikus tömege azoknak, akik változtatni akarnak valamin, akkor semmi sem fog változni.
Van Groningen azonban úgy véli, hogy a komolyabb probléma hosszú távon a negatív szelekcióhoz kapcsolódik.
"Az okos munkavállalók vagy teljesen elkeserednek, vagy külföldre mennek. És helyüket külföldről érkező trükkök váltják fel, akik idejönnek és nagyon jól teljesítenek. Nem azt akarom mondani, hogy külföldön minden rendben van, vagy hogy a külföldiek mindig a csúcson vannak." "De azt mondom, hogy ha olyan környezetet építünk, amelyben egy bizonyos típusú viselkedést nem büntetnek, akkor van egy bizonyos negatív szelekció, amely mindenkire érvényes" - zárja a bankár.
Másrészt a vállalati környezetben, ha nagy és erős vagy, akkor sikeres politikát folytathatsz anélkül, hogy bizonyos kompromisszumokat kellene kötnöd. "Ha a Raiffeisennél valaki átláthatatlan módon próbál előnyhöz jutni, és megragadja, másnap kiteszem őt "- mutat rá Steven van Groningen.
Megjegyezte, hogy ha kisvállalkozó vagy, akkor olyan helyzetbe kerülhetsz, mint amikor orvoshoz fordulsz, de bármely nagyvállalatnál nem szabad elfogadni ezt a magatartást.
"A pénz gyakran veszélyezteti a normákat és az értékeket".
A Raiffeisen Bank vezérigazgatója felidéz egy jól ismert, Izraelben végzett tanulmányt egy gyermekbölcsődéről. A szülőknek meghatározott időig kellett megérkezniük, hogy hazavigyék gyermekeiket. Ha túl későn érkeztek, ez azt jelentette, hogy az óvodának túlórázni kellett. Egy ponton az óvoda azt mondta, hogy ez már nem lehetséges, és megállapította, hogy ha később érkeznek, büntetést kell fizetniük. "Mi történt? Pontosan az ellenkezője. Ha korábban mindenki rosszul érezte volna magát, ha késett, akkor most tranzakció lett belőle. Nem semmi, fizetek. És sokkal tovább késtek, mint korábban.".
Tehát a pénz megváltoztatta az egész viselkedést, nem a jobb, hanem a rosszabb felé. "A pénz sokat változhat negatív módon, és ennek tisztában kell lennie.".
A Jogtól az informatikáig, majd az ABN Amro bankárok "óvodájáig"
Steven van Groningen banki karrierjét 1986-ban, a francia Credit Lyonnais banknál kezdte, 28 évesen. "Mivel teljesítménysportot űztem, és mivel román nőt akartam feleségül venni, viszonylag későn kezdtem el dolgozni.".
Van Groningen többet dolgozott Hollandiában a vállalati banki oldalon, sőt, egy ponton egy informatikai cégnél, bár jogot tanult. "Az informatikai vállalat munkaadói úgy vélték, hogy ahelyett, hogy bankárokat állítanánk elő informatikusokból, inkább vegyünk bankárt és tanítsuk meg informatikának. Ezt tettük egy ideig" - mondta Raiffeisen.
Steven van Groningen 1993-ban, amikor Romániába költözött, a BNR-nél dolgozott, és tanácsadást nyújtott a fizetési rendszer létrehozásához. 1994-ben az ABN Amro holland bankhoz költözött, 1998-ban Oroszországba, majd Magyarországra került. Pályafutását a Raiffeisen Bank Romania-nál kezdte 2001. május 15-én.
"Az ABN Amro kiváló bankáriskola volt. Ez egy régi bank, amelynek sok nemzetközi tapasztalata volt."
Arra a kérdésre, hogy a Román Nemzeti Bank jó bankár-iskola, van Groningen azt válaszolta, hogy nem könnyű bankárnak lenni, mert ismernie kell a kockázatkezelés, a vállalati banki tevékenység, a műveletek vagy a befektetési banki tevékenység számos elemét. Romániában pedig hajlamos ugyanazon a területen maradni, nincsenek oldalirányú mozgások.
"Az ABN Amro-nál az volt a szabály, hogy néhány év után egy másik területre küldtek, a hátsó irodától az elülső irodáig, hogy teljes bankár legyél. És ez Romániában még mindig hiányzik. De a legjobb iskola a tapasztalat" - mondta. a holland bankár.
A válság járult hozzá a legtöbbet a romániai bankárok minőségéhez.
Elmagyarázta, hogy amíg nem tapasztalja meg azt a helyzetet, amelyben pénzt vesztett, és észrevette, hogy egy olyan kockázat, amelyet nem képzelte el, nem valósulhat meg, nem mondhatja el, hogy Ön igazi bankár. Amíg nem látta, hogy azok a vállalkozók, akik ha minden jól megy, viselkednek bizonyos magatartással, és amikor a helyzet drámai módon megváltozik, mindent megtesznek saját érdekeik megmentése érdekében, semmiféle elkötelezettség tiszteletben tartása nélkül. Amíg néhányszor át nem éltél ilyen tapasztalatokat, nem mondhatod, hogy bankár vagy.
A tapasztalat növeli a bankár minőségét. A banki tevékenység nem azt jelenti, hogy mindenféle szabályt alkalmazni kell a könyv szerint.
Arra a kérdésre, hogy visszatér-e az NBR-re, miután 1993-ban tanácsadóként dolgozott, a holland bankár nem adott egyértelmű választ, kezdettől fogva kijelentette, hogy "nem akarok tanácsadóként dolgozni".
"Egyelőre sokkal jobb, ha felelősséggel tartozom másokért, megvalósítom az ötleteidet és meglátom az eredményeket. Talán megváltoztatom a szemléletemet, de most még mindig nagyon arra koncentrálok, amit tennem kell. Tudom, hogy egy bizonyos ponton megjelenik egy út pozíciót a Felügyelő Bizottságban (az NBR - nem), de kár lenne az a tapasztalat, amelyet készen kell mondanom, és meghúzom a határt.Talán érdekes lehet a Business School-ban tanítani. az ASF-nél azt gondoltam, hogy ha 10 évem van még és egy kicsit a nyugdíjazásig, akkor talán egy változat lett volna "- vallja van Groningen.
Nem hiszem, hogy teljes munkaidőben látnám magam, azon kívül, amit most csinálok.
Másrészt Steven van Groningen azt állítja, hogy nagyon érdekes időszak lesz a bank számára, és "kár lenne nem látni, mi történik".
- almalé és zeller - 13 lej
- friss keverék (alma, sárgarépa, narancs) - 16 lej
- Lila szenvedély - 25 lej
- gomba krémleves - 16 lej
- lencseleves - 12 lej
- avokádó és uborkaleves - 18 lej
- pirított tofu brokkolival - 29 lej
- Shimeji gomba a serpenyőben - 36 lej
- Kedgeree avokádóval - 25 lej
- sima víz 750 ml - 15 lej
- sima víz 330 ml - 7,5 lej
- rövid eszpresszó - 9 lej
- 2 x hosszú eszpresszó - 18 lej
ÖSSZESEN = 239,50 lej
@ A Wall-Street ebéd már hagyományos szerkesztői funkció: egyedi interjúk, amelyeket a román üzletág legreprezentatívabb emberei adnak újságíróknak, informális és nyugodt környezetben.