1 órán belül elkészítheti üzleti tervét
Egy Üzleti terv Az alkotás nem kell, hogy időigényes szörnyeteg legyen számodra. Megmutatom, hogyan kell használni az enyémet ingyenes üzleti terv sablon, 1 órán belül elkészítheti személyes üzleti tervét.
A cél az üzleti terv készítésének borzalmának elhárítása és a következők bemutatása:
- Miért van értelme a BP-nek mindig személyesen, mint mellékelőadó?
- Mi legyen az üzleti terv tartalma
- Hogyan készítse el üzleti tervét 1 órán belül
Most hallgassa meg a podcast epizódot:
Hallgassa a Sidepreneur alkalmazást az iTunes alkalmazásban: Nyissa meg most az iTunes alkalmazást
Több mint 5 éve sokféle tapasztalatot szereztem az üzleti tervekkel kapcsolatban, és számtalan dokumentumot írtam vagy vizsgáltam meg magam. A saját készítésű üzleti tervek spektruma kiterjed a bankok és a hatóságok számára 50 oldalas szöveges dokumentumokon át a németországi és az amerikai versenyek speciális üzleti tervein át a nagyon amerikanizált kockázatitőke-bemutatókra pénzügyi tervezéssel és hangmagassággal. A zsűri tagjaként és a különböző inkubátorokban számtalan üzleti terv és vállalati prezentáció volt az asztalon értékelésre. Tehát tudom, hogy mennyi munka kell néhány üzleti terv elkészítéséhez. Ezt a 30 vagy 50 oldalt alaposan meg kell kutatni, és sok időt kell igénybe venni.
Tehát csak túl jól tudom megérteni, amikor sok cégalapító szörnyként mutatja be az üzleti tervet, és elzárkózik attól, hogy még azelőtt megkezdje -, természetesen annál inkább, olyan mellékszereplőnek, akinek a teljes munkaidején kívül kevesebb ideje áll rendelkezésre.
A legfontosabb kérdést azonban elfelejtik
Minden remény mellett, amelyet az üzleti terv befektetőnek, a banknak vagy egy versenynek történő benyújtása eredményez, a vállalkozó kezdetben nem teszi fel a legfontosabb kérdést: Kinek szólok ennek az üzleti tervnek?
A címzett annyira fontos és meghatározó, mert meghatározza az üzleti terv formáját (szöveges dokumentum, prezentáció, prototípus bemutatás stb.), Valamint tartalmát. A címzett számára üzleti terve szolgál a meghozandó döntések alapjaként - ez lehet hitel jóváhagyása banknál, befektetési döntés befektetőnél, versenyeken való elhelyezés vagy együttműködési döntések lehetséges partnerekkel. Így gyorsan rájön, hogy a döntéshozatalhoz különféle információkra és tartalmakra van szükség, amelyeket az üzleti terv végrehajtásakor figyelembe kell vennie, néha többet, néha kevesebbet. Az űrlap az iparágtól függően is változhat, így ha már tudja, kinek szeretne üzleti tervet készíteni, akkor az üzleti terv különböző verzióit kell létrehoznia.
Miért van értelme a BP-nek mindig személyesen, mint mellékelőadó?
Társvállalkozóként gyakran úgy indul, hogy nem kell külső tőkére támaszkodnia, és ezért nem kell üzleti tervet készítenie bankok vagy befektetők számára. Ha őrült üzleti ötlete van, érdemes lehet részt venni az egyik vagy másik üzleti terv versenyen annak érdekében, hogy pénzt keressen, nyújtson edzőképességet vagy bővítse hálózatát. Ha nincs kedved, akkor ehhez a célcsoporthoz sem kell üzleti tervet készítened.
DE, MINDIG létre kell hoznia egy üzleti tervet NEKED!
Mivel azon kívül, hogy pénzt kap befektetőktől, bankoktól vagy üzleti tervekkel versenyez, sokkal fontosabb és sikeresebb, ha üzleti tervét eszközként látja üzleti vállalkozóként.
Az üzleti terv még a vállalkozói út megkezdése előtt lehetőséget nyújt arra, hogy ellenőrizze, gondolt-e minden eshetőségre, és hogy ellenőrizze feltételezéseit az elfogadhatóság szempontjából.
Az üzleti terv nem azért van, hogy szépen megbeszélje az ötletét, hanem hogy kritikailag megkérdőjelezze feltételezéseit.
Csak ajánlani tudom ezt a megközelítést és az üzleti terv eszközként való használatát minden mellékvállalkozónak és általában vállalkozónak!
De nem kell megint megrándulnod, és a szemed előtt tartanod az "üzleti terv szörnyeteget", mert ez nem azt jelenti, hogy pislogva kezdesz futni, és leírod az 50 oldal szöveget.
Éppen most válaszoltunk együtt a legfontosabb kérdésre: az üzleti terv címzettje maga TE vagy!
Mi legyen az üzleti terv tartalma?
Így együttműködve létrehozhatunk egy üzleti tervet, amely valóban eszközként használható, és mindig csak néhány pillantással mutatja meg, hogy még mindig jó úton jár-e.
Annak érdekében, hogy ezt az eszközt kis erőfeszítésekkel elkészíthesse Önnek, létrehoztam egy üzleti tervsablont az Ön számára, amely lehetővé teszi, hogy 1 órán belül elkészítse személyes üzleti tervét.
Személyes üzleti tervével győződjön meg arról, hogy a többi címzetthez hasonlóan ez is az alapja annak a számtalan döntésnek, amely az elkövetkező hetekben és hónapokban eljön Önnek.
Ez az üzleti terv sablon 5 területre oszlik, mindegyiket két kérdés megválaszolásával töltik ki. Ez a sablon univerzálisan használható bármely üzleti modellhez, függetlenül az ajánlott iparágtól vagy terméktől/szolgáltatástól.
Az üzleti terv 5 területe:
- ötlet
- újdonság
- célcsoport
- pénz
- idő
Nézzük meg részletesen az egyes területeket, és röviden foglalkozzunk a megválaszolandó kérdésekkel.
1. terület - Ötlet
Az első területen gondosan megvizsgálják ötletedet. Meg kell építeni egy részmunkaidős önfoglalkoztatást jó alapon. Ötlete mindig gazdaságilag sikeres lehet, ha sikerül megoldania egy problémát az ügyfelek számára. Ezért az első területen az ötletet úgy definiálja, hogy röviden jellemzi a problémát, valamint bemutatja a kiválasztott problémára adott megoldását.
2. terület - újdonság
Ötletének újszerűségének leírása érdekében fontos látni, hogy a megoldása miben különbözik ugyanazon probléma meglévő megoldásaitól. Annak érdekében, hogy a megoldás különlegességeit az ügyfelek elé tudja terjeszteni, ki kell dolgoznia egyedi eladási pontját, más néven Unique Selling Proposition (USP). Segítenek abban a kérdésben, hogy miért pont Ön a megfelelő vállalkozó a probléma fent leírt megoldására. Tehát kérdezd meg magadtól, mit hozhatsz személyiségként, hogy ötleted egyedivé váljon.
Itt, mellékes előadóként is fontos, hogy kritikusan megkérdőjelezd magad, hogy a kiválasztott probléma és az arra kifejlesztett megoldás valóban olyan dolog, amellyel szabadidődben megállás nélkül foglalkozni akarsz. Azt is ellenőriznie kell, hogy ez a megoldás mellékidőként is megvalósítható-e kevesebb idővel és meglehetősen merev napi rutinnal. Sok utazást igénylő üzleti ötletet vagy olyan ötletet, ahol a nap folyamán az ügyfélkapcsolat nagyon nagy, nehéz lenne összehangolni egy teljes munkaidős munkával.
3. terület - célközönség
Ha kellően jellemezte a problémát, és kidolgozott egy megfelelő ötletet egy olyan megoldásra, amelyet mellékelőadóként úgy tud megvalósítani, mint senki más, akkor itt az ideje, hogy ismertesse potenciális ügyfeleit. Jellemezze a lehető legpontosabban a célcsoportját. A szabványosított: "Nő, kb. 20-30 éves" itt nem elegendő! Kérdezd meg magadtól, hogy ki a tipikus vásárló, és írd le őket minden olyan jellemzővel, amelyre gondolhatsz róluk.
Ezután egy másik kérdés az, hogy meg kell vizsgálni, hol tart jelenleg ez a potenciális ügyfelek csoportja, és hol lehet a legjobban felhívni e célcsoport figyelmét a vállalatára. Ezek lehetnek weboldalak, fórumok, Xing csoportok, rendezvények vagy más vállalatok, ahol ezek az emberek már tartózkodnak.
4. terület - pénz
Ahhoz, hogy értékelni tudja üzleti ötlete jövedelmezőségét, össze kell hasonlítania a lehetséges bevételi forrásokat a költségekkel.
Tehát melyek a lehetséges értékesítési csatornák, és mennyi pénzt hajlandó fizetni a célcsoport a problémájuk megoldásáért?
Ezután fel kell sorolni a költségeket is, amelyeket ideális esetben fel kell osztani állandó és változó költségekre, hogy megtervezhesse, mely költségek állandó terhet jelentenek Önnek.
5. terület - idő
A többi területről az utolsó pont az idő. A cél két olyan időintervallum meghatározása, amelyeket szeretne elérni a részmunkaidős önfoglalkoztatás sikeres formálása érdekében. Eleinte a divízió felosztható „a cég alapítása előtt” és „1 A társaság alapítása utáni év ”, de ezután írja le a folyamatban lévő egyes negyedéveket vagy egyedi időszakokat is.
Hogyan készítse el üzleti tervét 1 órán belül
Az ingyenes üzleti terv sablonnal, amelyet ITT tölthet le (vagy a cikk alatti sávra kattintva), szeretném felmenteni Önt egy kis munka alól, beépíteni az üzleti tervekkel kapcsolatos tapasztalataimat és adni egy sablont, amelyet most már használhat Kis idő alatt kitöltheti, és elkészítheti saját személyes üzleti terv eszközét, amelyet megtanul sokat értékelni a részmunkaidős önfoglalkoztatás során.
Az üzleti terv sablonja DIN-A3 (letöltött .PNG fájl) és DIN-A4 (PDF) méretben érhető el, és kinyomtathatja, amilyen gyakran csak akarja, hogy intenzíven tudjon vele dolgozni. A múltban nagyon praktikusnak bizonyult a sablon lehetőség szerint A3-as formátumban történő kinyomtatása, majd a válaszok kulcsszavak formájában történő írása a színes post-it-re, amelyeket tetszés szerint rögzíthet a kérdések alatt. Ez lehetővé teszi a szabad ötletelést és a válaszok későbbi rendezését. Vagy felragaszthatja a post-it, vagy újból szépen felírja a kulcsszavakat az üzleti terv sablonjára.
Annak érdekében, hogy mindig szem előtt tartsa a céljait, a célcsoportját és mindenekelőtt a mérföldköves tervét, azt javaslom, hogy tegye le üzleti tervét az íróasztal közelében. Fontosnak tartom azt is, hogy megvitassák az Ön által létrehozott üzleti tervet, amely - amint mondtam - céljait és menetét másokkal is megbeszéli. Tehát van értelme tájékoztatni a családját a terveiről, de más vállalkozóknak vagy barátoknak is visszajelzést kell adniuk a feltételezések újbóli igazolására.
Erősen ajánlom, hogy nézze meg a Sidepreneur Facebook csoportunkat, és ott megoszthatja üzleti tervét más Sid vállalkozókkal, hogy értékelést kapjon. Természetesen ugyanolyan örvendetes a véleménye más előadók terveiről.
Szeretettel megoszthatja az üzleti terv sablonját barátaival, kollégáival és üzleti partnereivel annak érdekében, hogy nekik is megadják ezt az eszközt. Nagy szívességet tenne a mellékvállalkozói közösség felé, ha a sablon megosztásakor hivatkoznánk a közösségünkre, hogy egyre több társvállalkozó csatlakozzon, és mi támogatni tudjuk egymást.
Következtetés
Az üzleti terv sablonjának az egyes kérdések megválaszolásával történő kitöltésekor vegye figyelembe, hogy az üzleti tervnek mindig kritikus kérdésfeltevést kell előidéznie a feltevéseivel kapcsolatban, így minimalizálhatja a kockázatokat, és világos cselekvési tervet és eszközt készíthet a döntéshozatal alapjául. Mindig helyesen hozhatja meg az összes felmerülő döntést, ha üzleti terve segítségével pontosan tudja, hogy milyen célok vannak mellékvállalkozóként, és mi szükséges ezek teljesítéséhez.
Ha üzleti tervét használja kritikus döntések meghozatalához, pontosan megalkotta azt az eszközt, amely hosszú távon sikeresebbé teszi Önt.